打通膨定會打到經濟!專家:景氣下滑,政府助企業化危機為商機才是解方
打通膨定會打到經濟!專家:景氣下滑,政府助企業化危機為商機才是解方

「現在,人們擔心通膨;未來,應該會轉而煩惱景氣下滑。」國泰世華首席經濟學家林啟超強調,打通膨一定會連帶打到經濟,唯有政府帶頭,結合製造業與金融業的力量,發展綠色經濟,才是台灣走向下一波經濟成長的最佳良方!

全球面對通膨環境,各國面臨物價上漲及經濟成長減緩雙重壓力,除了升息減緩通膨壓力外,於實質面更推出相關穩定物價措施,同時兼具經濟活絡與成長,近期金融市場恐慌情緒已經減緩。2022年6月,美國消費者物價指數(Consumer Price Index, CPI)年增率高達9.1%,創40年來新高。

不過,7月CPI年增率已下滑,剔除食品、能源價格波動的核心CPI,年增率成長幅度低於預期,足見通膨已逐漸減緩。

不僅美國遭高通膨侵擾,多數歐洲、亞洲國家,亦深受高通膨之苦,物價節節飆漲。為抑制通膨惡化,美國聯準會(Fed)自今年3月起啟動升息,迄今已連續升息4次,共升息9碼,其他國家的央行也相繼升息因應。升息現已稍見效,全球通膨正逐漸降溫中。

全球通膨惡化 疫情是主因

國泰世華銀行首席經濟學家林啟超指出,造成全球通膨惡化的主因,當是新冠肺炎疫情。他解釋,因新冠肺炎疫情蔓延全球,自2020年2月起,世界各國需求遽降;同時,因為染疫人口眾多,可上工的人數驟減,供應面量能亦大幅下修。

「其實,美國、中國兩大經濟體,在2018年開打貿易戰,2019年又續打科技戰,全球供應鏈已倍感壓力。新冠肺炎疫情肆虐全球,更讓供應鏈雪上加霜。」林啟超說,美中貿易戰、科技戰迫使許多廠商必須在中國以外,另建生產基地,以免遭受池魚之殃,「全球供應鏈重組,生產成本也被迫提高。」

然而,新冠肺炎疫情對全球經濟的衝擊,與先前各種形式的經濟戰都不同,沒有人經歷過相同的歷史脈絡,故皆措手不及。新冠肺炎疫情不僅造成供應鏈供需兩端量能驟減,連物流、航運體系也遭受重創。在疫情最高峰時,許多製造業廠商發現,就算工廠生產出產品,卻苦無貨櫃車可載送至港口;就算幸運送至港口,塞港塞櫃的問題嚴重,貨物根本無法出口。

「為了刺激經濟,在2020年3月,美國政府再度祭出QE政策,且力道超過前幾波規模,甚至還首次購買公司債。」林啟超分析,美國政府接著發放現金補貼,每個美國人在2020年拿到600美元,在2021年拿到1,200美元,「有效地刺激需求面復甦」。

疫情蔓延 救失業是第一要務

除了直接補貼現金,美國政府還施行多項財政刺激政策,動用的預算甚至已達美國一年GDP的25%,堪稱二次大戰後最強力的財政政策。此後,世界各國紛紛「共襄盛舉」,台灣政府也發放三倍券、五倍券,對提振民生物資買氣助益甚大。

「受新冠肺炎疫情衝擊,在2020年3、4月,美國消失超過2,000萬個工作機會,政府補助確有刺激需求之效,但供給面依然疲軟。」林啟超回顧,在2018年時,美國股市下跌約20%,許多人開始擔心景氣衰退,在新冠肺炎疫情爆發的前1、2個月,景氣仍有下滑的跡象,「政府的財政刺激政策,加劇了供應鏈供需不對稱的情況。」

由於需求面已逐漸回升,供給面隨之脫離谷底。到了2020年中,陸續有廠商增加庫存量、出貨量,金融市場也快速恢復榮景,且因為利率尚低,房市也漸趨熱絡。2020年8月,Fed設定超過2%的平均通膨目標,重點即在挽救就業率,也就是暫時容許通膨存在。

林啟超指出,到了2021年8月,已有專家示警要提防通膨惡化,但Fed研判,情況不甚嚴重,還在可控制的範圍內。畢竟,若經濟發展、抑制通膨只能二擇一,大多數人會選擇經濟發展,因為自石油危機以降,世界各主要國家並未發生過惡性通膨,少有人相信,通膨會高到妨礙經濟發展、民生消費。

通膨失控 各國央行聯袂升息

沒想到,因為各大產業供需失衡,通膨迅速失控,連歐洲的調和消費者物價指數(Harmonized ICP, HICP)都一度高達8.6%。無可諱言,大多數經濟學家對經濟局勢的研判都失準了,因為在70、80年代石油危機引發惡性通膨時,這群經濟學家當時尚是幼童,或未出生,從未有過類似經驗。

「況且,此次通膨危機的起因,與石油危機引發的惡性通膨不同。」林啟超直言,Fed沒料到,需求面復甦得如此強勁,導致通膨超乎預期,升息時間點過晚,「當下,各國央行升息的幅度,2碼已是『基本款』,有的國家甚至一口氣升息4碼,完全是過去所無法想像的!」

林啟超認為,各國央行聯袂升息,目的是透過讓需求面降溫,以降低通膨預期。雖然在數字上,美國CPI年增率甫創新高,但耐久財、非耐久財的通膨已然下滑,商品通膨率已從今年2月的12%,降至7月的7.0%,足證已獲控制,能源價格年增率今年6月高達60%,但到7、8月時,年增率已降低,小麥價格更已回到烏俄戰爭前的區間,未來上漲空間有限,甚至還可能下跌。

而在房價年增率居高不下之際,意味占CPI權重高達三分之一的房租年增率,在未來數季仍呈現上漲格局。理由是,房價是房租的領先指標,領先期間約1年至1年半。因此,美國CPI年增率短期內欲低不易,但趨緩格局不變。歐洲高通膨的主因,則是能源成本飆漲,且因很難找到替代俄羅斯天然氣的低廉能源。這可能導致未來數季,歐洲經濟面臨景氣衰退的風險。

地緣政治、ESG是新挑戰

在可見的未來,產品通膨率可望緩步下跌。但林啟超提醒,因新冠肺炎疫情威脅已不若往昔,各國逐漸恢復昔日生活秩序,觀光業等服務業陸續揮別陰霾,「這意味著,服務業的通膨即將到來。」

「觀察洛杉磯港的塞港天數,2021年第4季曾高達28天,現在已降至7、8天。貨運價格也已從巔峰滑落。」林啟超解釋,這正是需求面降溫、供給面回溫的結果,但要回到疫情前只塞港2天的「舒適狀態」,卻相當困難,還有許多新挑戰,「因為當下地緣政治的風險,遠高於前幾年,不易找到可替代的協力廠商,製造業成本很難再降低。」

林啟超表示,自2000年起,台灣外銷訂單在本土生產的比例一路下滑,但在2022年上半年,又回到50%以上,「不少廠商不再將生產基地集中在中國,也得在越南、印度等國,另建生產線,還有廠商決定到美國設廠,成本更為高昂。」

除了地緣政治風險,已蔚為風潮的ESG,現已成為企業的新挑戰。受ESG風潮影響,許多廠商紛紛改用新能源,但新能源價格依然偏高,而生產舊能源的廠商也會倍加小心,不讓價格崩跌。林啟超研判,在新、舊能源轉換時期,廠商若要兼顧ESG,還要經歷一段陣痛期、煎熬期,「能源成本很難下修,廠商只好將成本轉嫁給消費者。」

綠色經濟是金融業新商機

「現在,人們擔心通膨;未來,應該會轉而煩惱景氣下滑。」林啟超強調,「打通膨一定會連帶打到經濟,無論是軟著陸或硬著陸,都是著陸,經濟總會受到不同程度的傷害。」所以通膨率下滑,不見得皆大歡喜,後續還要注意景氣可能面臨修正。

升息導致美元升值,加上全球景氣面臨修正,連帶影響台灣出口動能,企業削減資本支出,不再發行公司債,金融業者則比過去更重視風險控管。「雖然變數、挑戰如此之多,但不會再重演2000年與2008年的金融風暴。」林啟超充滿信心地說,現在資訊充足、流通迅速,若有不利的傳聞,個人、企業都懂得提早因應,韌性也越來越堅強,「歐美國家現已預期景氣將衰退。在過去10年,台灣經濟表現相對較佳,仍須密切注意其他國家的變化!」

危機就是轉機,轉機就是商機。林啟超話鋒一轉,表示ESG已是世界各國的共識,雖讓企業成本增加,但美國政府已開始補助企業使用綠色能源,台灣製造業巨擘如中鋼、台塑等,也投入碳捕捉領域,綠色能源、債券將是金融業投資的新機會,「如果由政府帶頭,結合製造業與金融業的力量,發展綠色經濟,將是台灣走向下一波經濟成長的最佳良方!」

本文轉載授權自:台灣銀行家

責任編輯:黃翊禎、侯品如

關鍵字: #通膨
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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