蘋果印度實體店沒有鴻海開不成?看代工大廠怎麼助科技巨頭一臂之力
蘋果印度實體店沒有鴻海開不成?看代工大廠怎麼助科技巨頭一臂之力

蘋果iPhone 14,這支有史以來最快在印度量產的新手機,為何背後並非蘋果欲脫離中國製造的意圖?為什麼印度第一家蘋果專賣店,與這支手機大有關係?

千呼萬喚,被視為今年科技業「最後一根浮木」的蘋果iPhone 14,終於在美國時間九月七日問世,並在隔日展開預購。如同原先預期,蘋果執行長庫克(Tim Cook)為了要讓全球七億果粉重新「整隊」、往高階機種移動,蘋果今年刻意只更新高階機種的處理器、相機像素,以及去除「劉海」的全螢幕面板。

「差別待遇」這招,也確實奏效。截至11日,僅3個預購日,兩款高階機種iPhone 14 Pro與Max,到貨時間已來到至少六周,也就是消費者須等待到10月底或11月初,才能拿到這支新手機,達到分析師普遍認同的「熱賣」標準。

若從單一市場來看,又以亞洲的消費者最「買單」。在台灣,無論中華電、台灣大還是遠傳,眾業者收到預購單,有8成都是兩款iPhone 14高階機種;在中國,天風國際證券分析師郭明錤調查,高階機種的預購占比,更進一步來到85%。

只是這樣的成績,就代表庫克能一路高枕無憂到11月嗎?你可能會很訝異,屆時的他,將可能為了一件他在發表會上沒有講的事,而比現在更加忙碌。

這件事,就是今年11月,蘋果將委由其最大代工廠鴻海,在印度進行iPhone 14的量產,這個時程,創下蘋果歷年發表新世代機種,在印度製造的最快紀錄;過去,蘋果都是在新手機發表至少6個月後,才會在印度量產,譬如去年9月發布iPhone 13後,直到今年的4月初,才在印度啟動該款手機的製造。

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圖/ Apple

為搶市才移師 非閃避中國製

由於在2017年以前,所有蘋果手機都是中國製造,因此「印度製iPhone」,經常被認為蘋果是在分散風險,甚至企圖培養下一個替代中國的製造基地。然而,這件事情在蘋果供應商眼中,卻完全不是這個樣子。

「對於印度,蘋果想的絕對不只是製造!」一名蘋果組裝廠主管分析,「客戶的產品策略分兩塊:成熟市場,它靠高階機種,拉高單價;新興市場,它要用中低階機種,把量衝大,印度就是首要目標,也是它在那裡做製造的主要原因。」

這位主管口中,想做「市場」而得設「工廠」的原因,就是從2017年起,印度連續兩年將手機的進口關稅,從10%上調至20%,蘋果為了避免iPhone在當地銷量受衝擊,因此在2017年委由緯創,在當地生產第一支印度製iPhone。

隔年,鴻海也加入印度製iPhone行列,並在2019年把蘋果10周年機種iPhone X的中階機種,首度移師到印度生產;此後的每年,就如同前述,蘋果會在新機種發表的6個月後,在印度進行量產新手機。

這個「用工廠換市場」的策略,也確實收到了回報。

內部勢力熱議 讓供應鏈扎根

原本不允許在印度直接銷售手機的蘋果,2020年,它因為年前被獲准開設線上商店,推動該年iPhone的印度銷量大增7成、來到了320萬支的新高;2021年,這個銷售數字再衝高至540萬支,連續兩年改寫該品牌在印度的銷售紀錄。明年第一季,蘋果的首家印度實體門市,也將在第一大城孟買開幕。

顯然,蘋果手機的印度產量愈多,它在該國接收的銷售「綠燈」也愈多。尤其,蘋果在印度手機市占率還只有4.4%,未來成長空間仍大,「這就是為什麼,去年和碩也被蘋果叫去印度建廠。」這名蘋果供應鏈主管口中講的,是和碩繼緯創、鴻海之後,正式成為第三家前進印度、設立iPhone組裝廠的台灣代工業者。

「蘋果內部也有一股勢力,那群人很希望供應鏈能在印度落地。」一名蘋果供應鏈的高階經理人指出,「尤其管供應鏈的Sabih(即蘋果印度裔的高級副總裁),未來很可能接棒Jeff Williams(現任蘋果營運長)的營運長位置!」

在今年11月印度製造的iPhone 14出貨之後,因為時間點仍是該機種的首波銷售期,研究機構IIG預估,今年印度製造的蘋果手機,有望從去年的7百多萬支大增超過7成,來到一千兩百萬支的新高值,而受益最深的台灣業者,就是這支手機在印度的獨家組裝廠——鴻海。

「不得不說,鴻海的執行力真的太強了,提早在印度生產iPhone 14的重責大任,蘋果最後還是交給鴻海。」郭明錤指出。

其實,如果把時間回撥到今年6月,還有一件事情也非常「巧合」發生。

當時,印度總理莫迪無預警在推特上,放上他與鴻海董事長劉揚偉會晤的照片,並寫下「我歡迎鴻海在印度擴大電子製造的計畫」,兩個月後,就傳出iPhone 14將在印度提前量產的訊息。

Tim-Cook
面對全球手機需求成長停滯,蘋果執行長庫克(圖中持手機者)此刻心心念念的 下一個潛力市場,就是最快明年將成為全球人口最多的國家—印度。
圖/ Tim-Cook Twitter

「印度製造確實不好做,虧錢的人很多,但綜觀全球電子代工業,誰最有能力做到這件事?」一位鴻海主管向我們「暗示」,加上這次莫迪政府的表態,未來,最能幫助蘋果實現印度夢,恐怕還是從第一代iPhone就為其代工的鴻海。

6月下旬,鴻海董事長劉揚偉(左)與印度總理莫迪會晤,讓外界對這家電子代工大廠未來在印度的布局充滿想像。

不怕漲價「整隊」 鴻海都受惠

「蘋果跟鴻海,有點像是唇齒相依的共生關係。」一名組裝廠高層則分析,即使這些年蘋果不斷導入新的組裝廠,譬如近期的立訊,「但是像iPhone的高階機種,依舊是鴻海一家生產,蘋果還是不放心交給其他的組裝廠,因為只有鴻海,能在最短的時間,產出數量最多、且都能維持一樣品質的iPhone。」

今年iPhone 14的狀況也確實如此。據天風證券、以賽亞調研的調查,iPhone 14兩款高階機,即Pro與Pro Max,皆由鴻海100%獨家生產,由於蘋果今年為了誘使消費者買高階機,刻意拉開高階與中階機的規格落差,並首度將高階機的備貨比重上調至起碼55%,因而讓鴻海被視為今年供應鏈的最大贏家。對比開賣至今的預購狀況,許多國家對高階機的預購都超過55%,不少地區甚至超過80%之譜,「獨拿高階機的鴻海,將會顯著受益。」郭明錤說。

在價格因素方面,儘管最終蘋果沒有調漲iPhone 14在美國、以美元計價的定價,但郭明錤解釋,蘋果在今年剔除最廉價、僅699美元起跳的Mini機種,並加入另一款定價899美元的平價大螢幕機種,以及增加高階機的備貨比,預估今年iPhone 14的平均單價,仍會比去年的iPhone 13再增加5至10%。

只是,對台灣消費者而言,今年的iPhone 14確實是漲價了,且幅度至多來到近8%;事實上,不只台灣,包括日本、中國、韓國、德國、印度等市場,蘋果在當地銷售的iPhone 14,定價都比去年高,像韓國與德國,漲幅就超過10%。

對照今年以來美元獨強的態勢,這代表著受惠於美元購買力大幅提升,當今全球只有美國的新iPhone沒有漲價,其餘國家則是漲成一片,這個「美國不漲但全球皆漲」的定價策略,作收漁翁之利的,仍將會是蘋果,以及蘋果最密不可分的代工夥伴鴻海。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #Apple蘋果
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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