【專欄】電商經營者想抓住消費者眼球,8大關鍵技法教你寫出高轉單文案
【專欄】電商經營者想抓住消費者眼球,8大關鍵技法教你寫出高轉單文案

電子商務是「碰不到面的服務」最極致的狀態,業主無法從消費者的肢體語言、表情,來判斷內心活動及情緒,但卻往往是做好品牌的關鍵。身為業主,如果發現行銷活動無法引發大量導購、點擊率看似不錯卻未產生最終轉換,或是互動討論積極卻無法讓品牌與粉絲產生連結時,不妨思考一下是不是「文案」出現問題。

開始寫文案前,需要先掌握的三大關鍵

一、打造「消費者想要看到的介紹」,而不是「你想讓他看到什麼」

以2002年就成立的Shopping99為例,他們在西進中國及前進馬來西亞時鎩羽而出、以慘賠上億收場,但在菲律賓卻獲得成功,總監彭思齊曾表示,在當地,不能用MIT(Made in Taiwan,台灣製造)概念溝通,而是站在人的角度去解決問題,要理解當地人的想法。像菲律賓很熱,當地客戶幾乎無法穿上絲襪,但告訴她們有空氣絲襪的存在、用噴的就可以,外加還能「顯白」,大家就願意買單。

哈里斯集團(Harris)也曾提過,超過四分之三的千禧一代(78%)會選擇花錢購買理想的體驗或活動,而不是理想的東西,因此,不要直接推銷商品,推銷它對你的客戶意味著什麼,以及它如何使他們生活更美好的想法。

二、每一個產品都要有對的使用時機

產品在什麼場景能發揮作用,藉此點明商品對消費者的必要性。思考在這個場景時,他們會遇到什麼問題、在意什麼、描述產品在該場景使用的樣子,最後就直接說明產品可以做到的幫助。

像許多的啤酒廣告,都會出現人們在海灘的場景,而餐廳或食品廣告,就多半會強調情侶或全家人一起享用時的美好,透過相同感受產生關聯的語言及隱喻,讓客戶在看到廣告後,聯想自己在這些場景下使用產品,就會產生幸福、快樂,或是放鬆等積極的感覺。

三、明確定義受眾

業主一切的努力,都是為了將商品特點與消費者綁在一起。目標受眾或目標客戶(Target Audience)是投入資源行銷前的策略基準,更是在內容行銷、經營與規劃上的必備步驟。

例如廚具及瑜珈商品,就會以女性為主要受眾,像是高價、能快速完成多樣菜色的廚具,就能以「上班族+母親」做為訴求的重心,受眾出來之後,接下來就是要讓她們「有fu」。

如何讓文案增加可信度,而且能更有效?

一、保持文案簡易且可共享

可以創造一句口號,再搭配CTA(Call To Action號召性用語),讓消費者願意行動及分享。例如Nike的「Just Do It」,「IT」本身沒有具體的細節,但人們從廣告中,就能感受到「Do It」需要付出努力及汗水才能得到,而且是好的體驗。至於CTA的部分,可以搭配「限時優惠」、「分享並留言可以參加抽獎」、「立即登錄即送好禮」或「最後折扣」,讓消費者「心動不如馬上行動」。

根據臉書(Facebook)的官方數據,大部分人在瀏覽手機時,花在每一篇貼文的時間只有1.7秒,文案必須在短時間讓消費者接收到重點,而且要口語化、易懂,不能有艱澀難懂的專業術語讓人有距離感,或是太過於空洞而廣泛的形容詞,最後再搭配「講對方想聽的話」,才不會只有被滑走的命運。

二、用溫度/實際成效抓住客戶

大部分消費者使用社交媒體時,都是為了學習新知,或是單純的放鬆。透過感情的傳遞,讓文案有溫度,接受度也會比較高;而放口碑、舉見證,並以數量取勝,就能吸引其他有相同問題的人。

例如「讓人感動的禮物」,這樣平舖直敘的說法就沒辦法觸動人心,若是改成「媽媽打開禮物時會感動到說不出話」、「女朋友/妻子打開禮物後會很驚喜,忍不住抱住男方」,利用營造情境的模式,消費者就能幻想出他送禮時會出現的畫面;若要表現出團隊有多「專業」,光說有什麼人員,消費者也不會覺得有什麼了不起,但若是搭配「做過什麼大工程、得過什麼建築設計獎」,就能用實績獲得消費者的信任。

若是新產品上市的話,預算夠就找權威代言,沒錢就只好請老闆出來背書,告知如何解決消費者的痛點,再搭配提供試用或滿意保證,讓消費者增加多一點認同感。

三、產品中避免負面或貶低他人產品

小孩和寵物是廣告「利器」,但若是用負面手法來呈現,就會讓人心生不悅;另外,在江湖行走,有一句話要記在心中:「貶低別人並不會讓自己變高級」,大家反而會對這樣的產品敬而遠之。

四、添加刺激五感的素材

「使用精油後能舒緩身心」這樣的句子,並無法讓消費者有感,若改成「帶有木質香味的精油,只要使用一滴並順著筋絡推開,就能讓肌肉放鬆,而香味能讓您有置身於森林深處的感覺,舒緩您的身心」,有了想像空間,外加觸感和嗅覺的搭配,產品就能在消費者的腦海中產生鮮明的印象。

五、給消費者願景

消費者願意購買產品,除了解決問題之外,就是想滿足某種心理。給他心動的理由,才有行動的意義,「文案努力要做到的,就是讓產品特點和消費者綁在一起」。

寫出好的文案,主要就是先吸引目光、引起好奇,再表現出優點、提出證明,建立信任感,最後再加強購買衝動的引導,拿出好處來「誘惑」一下消費者。此外,根據統計,有圖片素材的貼文,互動率比只有文章的高出2.3倍,若再搭配條列式整理優點、各式表情符號(emoji)、標籤(#hashtag)及善用【】等外框來表彰重點,也能抓住瀏覽者的目光。

「沒有糟文案,只有懶文案」,善用大數據分析,準備好素材,用最簡單的方式,呈現商品的好處(突出賣點),再搭配優惠刺激,就能讓消費者產生購買欲望。行銷需要借品牌力使力,透過優質文案來建立清晰的品牌印象,才能成為消費者的優先選擇!

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責任編輯:黃翊禎、侯品如

關鍵字: #電商
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和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代
和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代

台灣車市龍頭和泰汽車,近年不只在賣車,更在賣「移動生活的體驗」。最新的里程碑,是和泰憑藉自建的 Hotai CDP(和泰智匯雲),整合集團十四家企業、七大品牌、三十三項數位服務,奪下 2025 IDC Future Enterprise Awards「Best in Digitally-Enabled Ecosystem」台灣首獎。這套系統不只是資料平台,更是撐起 MaaS (Mobility as a Service)轉型策略與 AI 營運的關鍵中樞。

「我們一直在想,當汽車交付出去,與顧客的連結不應該就此終止。」今年十月新上任的和泰汽車 MaaS 先進策略本部長韓志剛說。從這個問題意識出發,和泰讓傳統車業「會思考」、並推動整個生態系轉型。

Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台

和泰的數位轉型並非一夕之間。真正的起點可以追溯到 2018年,當時公司內部開始反思,過去營運模式多半圍繞「車」,而不是「人」;顧客買車之後,接觸點幾乎只剩下保養與維修,難以掌握他的需求與生活場景。

同年,時任豐田集團社長豐田章男喊出「從汽車公司轉型為移動服務公司 (Mobility Company)」 的全球戰略,和泰遂從「移動服務」的思維出發,成立 MaaS 推進室,後來升級為 MaaS 先進策略本部,延攬具創新思維的企畫人才,組成約百人的專責團隊,首要任務不是再做新 App,而是整合散落在各子公司的資料,從「一台車一筆資料」轉向「一個顧客一個樣貌」。

Hotai CDP 以 One ID 串起集團所有數位服務,把顧客購車、iRent 出遊、yoxi 出差、HOTAI 購消費、去趣App規劃旅遊等足跡,從過去多組斷裂帳號統一回到單一識別之下。

韓志剛解釋,光是整合資料,就是浩大工程。團隊須先處理系統年代久遠、格式各異的問題,逐步完成資料清洗與欄位標準化,才能與各子公司協作建立統一辨識碼。同時,在個資法規與資安要求下,也一一補齊授權與同意流程,導入多層級權限控管、資料去識別化與簽核機制,並規劃通過 ISO 27001資安認證 與 ISO 27701 個資認證,打造可信任、安全的數據治理環境。

完成這些基本功後,Hotai CDP 成功串聯起950萬名顧客與 3,600 項行為標籤,成為台灣車業規模最大的跨域資料平台。對內,資料取得效率約提升六倍,估算每年可節省約 7200 人天工時;對外,已有超過 100 萬名顧客跨品牌使用集團服務,各品牌間的導流成果明確可見,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎。

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Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎
圖/ 和泰汽車

AI 賦能營運,從精準行銷到數據變現

更進一步的,還有 AI 賦能,帶動行銷、客服與商業決策形成持續學習的正循環。在行銷端,和泰運用 Hotai CDP 與 AI 模型分析顧客輪廓與行為,預測高潛力購車族群,再推播個人化內容,「從過去廣泛性發送行銷eDM,轉變為運用CDP數據進行分析與洞察之後再規劃促銷方案,引導顧客進入展間試乘;運用CDP輔助精準決策的這二年間,促成實際購車的成果大約有一萬八千筆,是過去的2.4倍!」韓志剛説。

服務體驗上,和泰以 TCS360 智慧儀表板串接顧客回廠滿意度、服務歷程與現場情境,再搭配現地現物觀察,各據點得以更精準調整流程,顧客滿意度因此穩定提升。在客服中心,系統流程導入 AI 摘要與客服案件自動分類機制,過去需人工逐筆輸入、分類的客服案件,改由AI進行自動識別摘要及分類建議,再交由人員判讀應對,如今作業效率提升67%,分類準確率也提升 20%,客服團隊能將時間用在更具價值的溝通與問題解決上,讓顧客的心聲更仔細、專注地被聆聽與分析。

深耕 AI 文化,讓數據成為企業語言

「2024 年開始,我們推動一系列企業級 AI 導入,而 MaaS 本部在其中扮演重要角色。」韓志剛說。AI 推動初期,公司提供員工免費使用五個月的 ChatGPT 或 Gemini,希望先培養基本使用經驗與 Know-how,降低跨出第一步的門檻。以「AI First」為願景,和泰一方面補助員工「玩」AI,一方面推動 AI 自主研活動,分享如何用 AI 改善流程、提升效率,讓成功案例在組織內橫向擴散。

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和泰汽車 MaaS 先進策略本部長 韓志剛
圖/ 和泰汽車

同時,和泰系統性培力內部種子,鼓勵 IT 人員與業務單位共同提升能力,目前已超過 5成IT人員具 AI、數據專業證照,成為各單位與技術團隊之間的關鍵橋樑。企業也鼓勵全體員工完成 AI 素養課程,並明確表示,只要是與業務相關、符合治理規範的 AI 工具,公司願意提供補助。「只要業務用得上,我們都鼓勵大家去試。」

走過 AI 試水溫階段、全員具備基本 AI 素養後,下一步將規劃導入 AI 企業版解方,將公司知識庫與資料納入企業級 AI 平台,逐步打造屬於和泰的 AI Agent 與應用架構,並正式納入公司 IT 藍圖。韓志剛強調,從 Think Amazing 到 Do Amazing,和泰把創新精神落實於日常行動,讓每一位員工都能以數據思考、與 AI 並行,走出屬於車業的智慧轉型之路。

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