技職人才荒直接衝擊半導體業!張淑芬:台積電什麼樣的人都需要
技職人才荒直接衝擊半導體業!張淑芬:台積電什麼樣的人都需要

台灣人才荒燒到各行各業,台積電慈善基金會董事長張淑芬於日前現身國際半導體展(SEMICON)「展望新世代人才培育論壇——技職人才培育講座」,鼓勵學生及早探索自我興趣,學習一技之長。

台積電慈善基金會董事長張淑芬
圖/ 邱品蓉攝影

「不一定要會唸書才能進台積電!」,張淑芬在演說中特別勉勵學生,應當及早探索自己想要什麼,不一定要書念得好,人格更重要。另外,她也鼓勵在場學生,半導體廠什麼樣的人才都需要,即使是晶圓廠,也需要財會、採購或技術員等各類員工。

張淑芬也特別分享了基金會攜手SEMI(國際半導體產業協會)、104人力銀行等發起的全國高職技術人才就業計畫,幫助迷惘的孩子習得專業技能並步入職場。曾有個孩子特別寫信謝謝張淑芬幫助自己找到人生的方向,進入大金空調擔任冷氣維修技師,「那時我覺得非常感動。」

張淑芬表示,技職教育的軌道,可以讓一個孩子養活自己和背後的家人,也能降低社會問題。而張淑芬所看到的社會問題,也正是目前半導體廠業面臨人才困境的原因之一。

大學科系開放、少子化衝擊半導體技職人才庫

台灣在大學科系廣泛開放申請的情況下,技職體系的碩士年年增加。論其原因,主要是台灣在大學一間間開設、招生下,大學生人數暴增,促使技職人數連年下降。

大專院校學生變動趨勢
圖/ 教育部統計處

台大電機資訊學院院長張耀文指出,「高教的設立思維,不應該是雨露均霑」。他認為,如此會把許多原先能進入在高職習得一技之才的優秀人才送入大學,喪失習得技能的機會,造成技職體系的人才流失。

在這樣的情況下,讓原先對接各行各業的技職畢業生人數不斷降低。半導體、電子資通訊等的大廠開始搶技職人才後,因為有著強大薪酬優勢,就如同食物鏈一般,經過篩選後,造成傳產、服務業找不到人的狀況。

另外,這與社會普遍的刻板印象也有關聯,張耀文指出:「實際上你去看,台科大、北科大的學生資質其實很不錯。」以當今活躍的半導體企業來看,如瑞鼎科技董事長黃裕國、封裝產業的矽品資深副總簡坤義等,也都是技職體系出生,「他們都做得非常好。」

台灣人才問題
少子化的趨勢,對人才稀缺的問題有直接影響。
圖/ 教育部統計處

少子化的衝擊更可能讓半導體缺工情形雪上加霜。從上圖的數據上明顯可看出,到了2028年,台灣的技職新生人數將會跌到谷底,僅剩下約85,000人,為十年來新低。然而,光台積電就需要五、六萬人,雖然並非全都是技術型員工,但加上大大小小的電子、機械、傳產等產業,幾乎是供不應求。半導體是台灣如今最強盛的產業,若無法從根源改善人才難題,將大幅影響未來國家競爭力。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #半導體 #人才
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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