一封給NASA的信點燃太空夢,新創陽翼先進創辦人張懷謙要在月球打造自己的廣寒宮
一封給NASA的信點燃太空夢,新創陽翼先進創辦人張懷謙要在月球打造自己的廣寒宮

「當我第一眼看到太空人走出太空梭,我就立志要當太空人!」陽翼先進創辦人張懷謙說起這段童年回憶時,眼中還閃著想當太空人的光芒。

1985年美國挑戰者號太空梭歷時168小時、繞行地球110圈後,首位華人太空人王贛駿打開艙門走出太空梭那一刻,讓看著電視轉播畫面、當時年僅3歲的張懷謙著迷,立志想要當太空人,當時的他知道,自己的未來在浩瀚無垠的太空中。

1972年阿波羅17號任務太空人駕駛月球車
1972年,阿波羅17號(Apollo 17)降落在月球表面,成為人類史上第三次、也是截至目前最後一次的月球車任務。圖中太空人為該次任務指揮官尤金·塞爾南(Eugene Cernan)。

一封給NASA的電子郵件改變人生

一場轉播在年幼的張懷謙心中埋下太空的種子。

國中時適逢網路興起,張懷謙用盡所學的英文單字寫了一封電子郵件給美國國家航太總署(NASA),沒想到NASA竟回信詢問張懷謙的地址,在高一暑假收到二個遠從美國寄的包裹,裡面是NASA的業務介紹、登月的相片,以及一張國際太空站未來規劃的相片,張懷謙興奮的拿到學校跟同學分享,但卻沒有人知道那是什麼。

因為考不上普通高中,張懷謙只能選擇台中高工建築科,畢業後順利考進台科大建築系就讀,原本以為自己的人生可能就只是個建築師,過著畫圖的人生。

服完兵役後到日本念語文學校,原本只想讓人生多一項技能,卻意外擠進日本東京大學這個窄門。此時張懷謙心中的太空夢卻不曾停止,以太空建築為研究方向,最後拿到東京大學工學研究所學位。

太空科技_低軌衛星_outer space
圖/ NASA

在日本留學時,他經常造訪位筑波科學城,2007年當張懷謙在JAXA筑波太空中心看到建造太空艙的過程,激動的心情難以言喻。為了一圓自己的太空夢,張懷謙甚至還拿了太空人的報名表想報名參加甄試,但沒有想到日本的太空人是竟是國家公務員的身分,外國人無法報考。

當不成太空人,張懷謙時此轉個念頭,想著「為什麼我要替別的國家上太空?我要代表台灣上太空。」

總是笑著說自己對於太空的執念太深,在日本待了八年後回到台灣後,張懷謙進了台灣太空發展協會,致力推動國家與太空產業的相關業務。

張懷謙在台科大就讀時還有一個插曲,當他知道可以向NASA提出申請與太空人對話的活動,念建築的他想要知道太空站的空間感,因此很興奮的向老師提出這樣的要求,但老師覺得麻煩,這件事就不了了之。

2015年回到台灣後建築師事務所任職,同時還在地球村教英、日文,此時張懷謙心中想的還是那個想要實現的「太空夢」。

透過研究太空建築並取得學位後,張懷謙仍不斷在進修,並且取得美國航空航太學會(AIAA)設計月球建築的課程認證。

在地球與月球的建築有何不同?張懷謙說:「在月球設計建築時要特別注意粉塵,因為月球與火星的粉塵有帶電與銳角,因此在打造建築時,粉塵與如何除污的管理是很重要的一部分。」

一人公司推動太空平民化,一度被認為是詐騙

為了不讓自己的人生後悔,2018年張懷謙拿著父母給他買房子的頭期款500萬元,創立了太空服務公司「陽翼先進科技」,因為他知道,此時不做,這一生一定會後悔。

陽翼先進做為火箭商與衛星製造商中間的對接窗口,提供火箭仲介、太空飛行驗證與實驗、零組件進出口及太空建築設計等太空相關的商業開拓。張懷謙說:「這些人想上太空,就由我來帶他們上太空。」因為太空也是可以很平民化的、人人都可以有太空夢。 

陽翼創辦人張懷謙
陽翼創辦人張懷謙
圖/ 蔡仁譯攝

由於致力推動太空平民化的業務,因此成立以來一直都是一人公司;只是對於這樣的經營模式,所有人的都抱著懷疑的眼光,甚至有人覺得他是在詐騙。

張懷謙坦承:「就一般人的世俗眼光來看,對於一人公司,確實會有不安的心理。」

但對於自己的想法與堅持的理念,張懷謙認為太空產業並不是要一堆人才能做,甚至一個人也可以做到這些事

「我想要代表的就是這種價值,把對太空想像的難度降低,讓大家都可以進來投入這個產業,這才是太空的氛圍。」張懷謙說。

回憶起2019年參加Meet Taipei時,很多人不了解太空產業是什麼,甚至有人直接走到陽翼的攤位前直問「你是不是在詐騙?」,這讓張懷謙哭笑不得,但是世人的觀感只會讓自己的信念更加堅定。

「所有的人都是結果論」張懷謙決定先做出成績來再說。

隨著陽翼先後拿下在日本太空業界非常知名的Space BD公司,以及世界多家航太公司的台灣總代理,因此可提供像是使用日本航太總署在國際太空站(ISS)的設備或是各種火箭發射業務服務。

近年來,陽翼除了協助廠商將科技零組件送上國際太空站(ISS)進行測試之外,張懷謙還陸續拿到政府單位的標案,如成功協助同步輻射研究中心將類病毒顆粒送上外太空進行台灣首次太空實驗。

「這是台灣首次把類病毒送上太空。」張懷謙說。

他甚至與中央大學合作將「飛鼠號」技術延伸,準備挑戰「深太空」任務,執行台灣首次的國際登月任務,將科學酬載儀器帶往月球並登陸,進行月地間的深太空輻射環境觀察和酬載實驗驗證。

推動太空平民化,人人都能有太空夢

隨著陽翼與中央大學合作,成為台灣第一個打開月球門戶的人,質疑的聲音開始變小,即使公司的營收仍得靠張懷謙四處授課來補貼,但他卻樂此不疲。除了衛星發射媒合服務外,接下來張懷謙想要找技術團隊進來,要從服務轉向技術,因為「太空商業競局已經開打,未來的機會在月球」。

「太空商業的發展已經開始,未來很多人都會上太空,台灣未來要發展太空產業的藍海就是在月球」張懷謙興奮的說。

然而,學習月球建築的張懷謙難不成想在月球上,為自己打造一座廣寒宮?

對此,張懷謙笑著說,他想在要設計一個無障礙適宜人類在太空居住的空間,這其中太空廁所的環境特別需要改善,因為太空廁所目前根本沒有品質可言。 若是今後要設計月球這類的外太空居住環境,人類的生理需求也必須考慮引力差異的要素,處處都是挑戰。

ROG Phone 6系列採前衛宇宙風設計,富含太空、星雲等概念,引領業界電競美學,帶來遊戲、動漫、
圖/ 華碩ROG

除了做為媒合火箭商與衛星製造商中間的對接窗口外,陽翼目前也在推廣各式各樣的太空活動,如將寵物骨灰送上太空的太空葬、甚至於太空觀光與旅行等活動。

張懷謙說,目前人們對太空的想像還太侷限於太空人與太空站的範圍,事實上,隨著科技的發展,在我們有生之年應該可以見到太空旅行平民化,太空不再遙不可及,甚至可以將生活、藝術等各種商業活動結合,成為另一外種新的生活方式,人人都能擁有太空夢。

責任編輯:侯品如

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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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