還沒找到「下個iPhone」,創新遇瓶頸?《蘋果進行式》揭庫克成功與挑戰
還沒找到「下個iPhone」,創新遇瓶頸?《蘋果進行式》揭庫克成功與挑戰
2022.09.23 | 3C生活

《紐約時報》資深科技記者特里普‧米克爾(Tripp Mickle),關注蘋果動向超過十年,9月出版企業傳記《蘋果進行式》(After Steve),透過剖析產品策略,以及兩位蘋果大人物—執行長提姆‧庫克(Tim Cook)、設計首腦強尼‧艾夫(Jony Ive),拼湊出蘋果在賈伯斯離世後的發展歷程,出版首日就衝上亞馬遜商城的商業類第一名。

米克爾21日接受台灣媒體線上訪談,分享寫作幕後故事,並剖析蘋果公司的產品策略和挑戰。

蘋果進行式作者米克爾聯訪
《蘋果進行式》作者米克爾接受台灣媒體線上訪問。
圖/ 天下文化

全公司奉行「緘默主義」,取材困難

「要寫關於蘋果的任何事都很困難,他們的文化很像電影《鬥陣俱樂部》,規則一就是不能提起這個俱樂部,這讓蒐集資料或講一個故事,都變得非常非常挑戰。」米克爾說,蘋果全公司上下都深信,保密就是成功的關鍵,書中甚至採訪到一對在不同部門工作的夫妻,平時都不敢跟彼此談論工作細節;有些人曾私下和記者透漏消息的員工,也會遭到起訴或解雇。

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在取材極度困難的情況下,米克爾花了五年時間走訪各地,訪問超過200名蘋果現任、前任員工,以及家人朋友、競爭對手、政府官員等消息來源,想盡辦法突破他們的心防,「幸好他們覺得有些故事值得被記錄下來,願意匿名告訴我。」才讓米克爾順利完成這本書。

Apple Park
Apple Park
圖/ Apple

不過蘋果的反應如何?米克爾笑著表示,他沒有直接收到回饋,只聽說蘋果對這本書感到「不是太愉快」,但對自己來說,能做的就是盡力完成,讓讀者對這間公司有不同面向的理解。

為何蘋果產品創新步伐減緩了?

《蘋果進行式》
外界不再邀請艾夫對設計發表詩意評論,只想知道公司如何解決關稅、隱私等問題,他們想要的是庫克。蘋果公司的創新精神早已被核心經營團隊所遮蔽。

書中的序章相當直白寫下作者對蘋果的觀察,為何近年好像創新的腳步好像減緩了?

米克爾表示,iPhone已經存在15年,其實很難在這麼有年紀的產品上再做革命性創新了,蘋果也可能漸漸把重心放在其他產品線上。他以iPod為例,當走到生命週期一半時,蘋果發布了首款iPhone,隔幾年再推出iPad,都慢慢取代iPod的地位。

只是蘋果碰上一個難題,那就是目前還找不到能取代iPhone的劃世代產品,米克爾指出,Apple Watch並沒有讓大家特別「Wow」,庫克力推的服務業務,如Apple TV+、Apple Music,也都是建立在iPhone背後的商業模式,還沒有足夠獨立的力量,這也成為蘋果未來發展的重要觀察點。

延伸閱讀:蘋果市值破兆但「靈魂」回不去!紐時:庫克不重視設計導致首席設計長走人

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服務業務成為蘋果近年發展重點。
圖/ Hadrian via shutterstock

下一個關鍵產品是甚麼?

米克爾表示,AR/VR頭戴裝置和Apple Car都是蘋果現在重點投入的產品。

在頭戴裝置上,蘋果正利用Apple TV+累積的好萊塢人脈,去做電影化的體驗研發,「據說已經在跟知名團隊合作開發恐龍有關的內容。」不過,一個裝置可能定價要3,000美元,恐怕會嚇跑不少消費者,如何說服更多人去接受這個新科技,是蘋果比較大的挑戰。

延伸閱讀:蘋果頭戴裝置「Reality」在多國註冊商標!最快明年上半年亮相

至於Apple Car,米克爾認為在2026年前會推出,「將會對蘋果有最大最直接的影響」,甚至改變世人對這間公司的看法。

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Apple Car 示意圖
圖/ shutterstock

談起蘋果未來最大的挑戰,米克爾認為是「政治問題」,中美關係緊繃,庫克卻正在對中國增加依賴。據傳中國廠商長江存儲已經進入蘋果供應鏈,將供貨iPhone 14系列NAND閃存,根據《富比世》報導,截至2021年,已經有51家中國公司在蘋果供應鏈中,超越台灣成為蘋果最大的供應商國家。

米克爾表示,長江存儲的事件已經在美國政治圈引起不小的波瀾,美國國會參院情報委員會副主席魯比歐(Marco Rubio)直言蘋果「在玩火」,如果傳言為真,它將面臨國會的嚴格審查,在在顯示國際情勢對蘋果的影響甚鉅,「中美關係、台灣和中國的地緣政治,都是庫克和蘋果必須隨時關切的事情。」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #iPhone #蘋果
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香氛靠感覺,會員經營靠數據!CYRANO 席哈諾攜手 DTC 導入 Salesforce × C360+ 打造顧客新體驗
香氛靠感覺,會員經營靠數據!CYRANO 席哈諾攜手 DTC 導入 Salesforce × C360+ 打造顧客新體驗
2025.05.26 |

香氛產業是一門感性的生意。氣味牽動記憶、場域觸發情緒,而品牌與消費者之間的關係,也往往建立在現場服務與五感體驗之上。然而,當消費旅程日益碎片化,數位接觸點快於實體第一印象,香氛品牌該如何在線上延續那份實體的溫度?如何將香氛體驗轉化為可追蹤、可整合、可優化的數位資產?

深耕高端香氛市場超過 20 年的 CYRANO 席哈諾,自沙龍香起家,專注代理國際精品香氛品牌,以香氣打造生活品味,擅長透過空間場景與細膩服務觸動顧客感受,其客群也多仰賴面對面的諮詢與實地體驗。不過,當香氛市場愈來愈競爭、數位通路又迅速擴張的當下,CYRANO也意識到經營邏輯亟需升級。

為因應轉變,CYRANO 選擇與 DTC 數位轉型顧問合作,導入 Salesforce 與 C360+ 工具,從建構 CRM 平台為基礎,進一步優化 CYRANO 的LINE 前端互動,逐步建立清晰的會員結構與高效率的經營流程,開啟品牌數據治理與顧客關係重塑的新起點。

從五感體驗走向數位思維,香氛品牌的新命題

「我們在台灣做精品香氛是比較早期的,當時市場還是藍海,消費者習慣的是一對一實體接觸,且商品單價高,更需要實際感受。」CYRANO 創辦人馬兆民指出,高端香氛的經營邏輯,高度建立在實體的服務場域與人際互動。

但在過去的三到五年間,香氛市場迅速擴張,如疫情間美妝保養等產業銷售下滑,香氛產品反而逆勢增長。除了有大量香氛品牌進場,消費者的購物行為也改變了。「即使最後選擇到實體門市購買,他們通常已經先在網路上做足功課,查資料、比品牌、看評價,這是很不一樣的旅程起點。」馬兆民說,對 CYRANO 而言,這代表一個明確的警訊:品牌若無法在數位節點及時接觸與回應,就無從參與顧客決策。

DTC
CYRANO 創辦人馬兆民,推動香氛品牌數據轉型。
圖/ 數位時代

此外,資料斷裂也是挑戰。馬兆民表示,過往顧客資料大多停留在第一線銷售人員的手上,不同通路各自為政,無法共享也無法追蹤顧客的整體互動歷程,導致服務品質與行銷效益雙雙受限。「顧客關係的建立,無論是否購買,只要曾經互動,就是關係的起點。我們想做的是,讓每一個接觸點都可以被整合進資料系統中,而不再只是人與人之間的口頭記憶。」

以 Salesforce 為數據核心,C360+ 深化 LINE 互動經營

為深化顧客關係,CYRANO 啟動數位轉型,在數位轉型顧問 DTC 團隊的協助下,導入產品功能完整、可因應需求彈性擴充,且許多知名企業採用的 Salesforce 作為會員資料的核心系統,從基礎建立顧客資料架構、定義流程邏輯開始,將過往分散在各品牌、各部門、各門市、各人員的資料統整起來,轉化為能跨通路應用的經營資源。

「這是必經的基礎工程。」馬兆民表示,導入 Salesforce 是務實面對會員經營的長期需求,為品牌未來打下明確資料治理邏輯的必要基本功。包括會員基本資訊、通路接觸記錄、偏好標籤與分級等,都被納入統一架構中,讓日後行銷與服務有據可依、有跡可循。

進一步,CYRANO 也導入由 DTC 自行開發的 LINE 行銷工具 C360+,將CYRANO LINE 官方帳號,從單向推播升級為可分眾互動的雙向溝通平台。「我們希望 LINE 不只是公告訊息的工具,而是品牌延伸互動的窗口。」自導入四個月內,CYRANO 的LINE 好友人數已穩定成長約 5,000 人,綁定率也從 30% 提升至 80%,有效擴大可精準溝通的會員基礎。

此外,CYRANO 旗下代理品牌之一的 Atelier Cologne 法國歐瓏,因應品牌獨立經營 LINE 官方帳號的需求,導入 DTC 的 C360+ 平台,成功整合 CYRANO 與 Atelier Cologne 的雙帳號至同一管理後台。此舉不僅簡化營運流程,更可透過 Salesforce 辨識跨品牌的同一會員,實現 點數互通累積、訂單資料整合,進而支援 交叉銷售策略 的推動。以建立集團級的會員視角與經營架構,不僅提升顧客體驗,也大幅強化多品牌營運效率。此一整合模式,對於代理商或多品牌經營者而言,提供了一套兼顧靈活性與一致性的會員經營解方。

馬兆民分享,CYRANO 透過 Salesforce 完善會員點數邏輯,並串聯 C360+ 在 LINE 上推播分眾訊息、記錄互動行為,讓前台行銷與後台資料真正整合一致。「事實證明,LINE 的互動情況有明顯提升,從早期互動偏低,到現在不僅互動頻率與溝通品質提升,也開始看到更多來自顧客的回饋與參與,並逐步累積出可用於行銷策略調整的互動數據。」

DTC 創辦人暨執行長蘇集宏也指出,這樣的成果來自於顧客旅程與資料結構同步盤點與建構的過程。「我們一再強調,資料梳理是第一步。品牌必須知道自己希望顧客怎麼走這段旅程,流程定義清楚後,工具才有用武之地。」

DTC
DTC 創辦人蘇集宏,助攻品牌建構數位基礎,驅動數位轉型。
圖/ 數位時代

同時,對尚未準備一次導入完整 CRM 架構的品牌而言,C360+ 也具備極高的彈性與擴充性。品牌可先從熟悉的 LINE 經營場域起步,透過日常互動累積顧客資料,再視階段性需求擴展應用,最終串接至 Salesforce 等主系統,建立出屬於自己的成長路徑與經營節奏。

轉型沒有標準答案,DTC 陪跑共創專屬節奏

導入 CRM 並不是制式化的流程,而是依據實際需求、組織條件與發展階段所規劃的策略。針對CYRANO希望整合顧客數據、優化跨通路體驗的核心目標,DTC 顧問團隊與CYRANO團隊密切溝通,協助其梳理需求、凝聚內部共識,並逐步釐清會員經營中的挑戰。最終,規劃出以顧客體驗為核心的流程架構。

DTC
CYRANO 攜手 DTC,以數據驅動嶄新顧客體驗。
圖/ 數位時代

「接下來,我們希望第一線的服務經驗也能被記錄、轉化為可分析與應用的資料,達到深化顧客體驗的目標。」馬兆民期許,下一步能整合門市觀察、購物歷程與顧客偏好,推進更細緻的個人化行銷;同時,他也以「習武」形容數位轉型的歷程,「這是一個打基礎、練內功的過程。唯有根基穩固,外功招式才有用,才能內外合一。品牌要邁向長期經營,一定要把數據治理的基本功紮實做好,這是每個企業走到一定規模時,遲早都得走的路。」

蘇集宏則補充,企業若想啟動數位轉型,有三個關鍵步驟:第一,是回到企業本身,先梳理現階段的營運挑戰與需求,並促成內部對品牌定位與轉型方向的共識。第二,選擇如 Salesforce 這類被全球領導品牌廣泛採用、具備高度彈性與成熟度的工具,等同於站在巨人的肩膀上。第三,是攜手熟悉產業、擁有成功案例的顧問團隊,從初期協助釐清部門需求、制定流程,到導入過程中整合系統、加速落地,全程參與,為後續轉型奠定穩固基礎。

有了對的數位轉型夥伴,企業才能少走彎路,提早預見問題,讓數位轉型不只是工具上線,更是真正創造效益。

延伸探索|深入了解品牌與轉型解方
CYRANO 席哈諾|www.cyranoshop.com.tw
DTC 數位轉型顧問|www.dtcx.com.tw
C360+ LINE行銷工具|www.c360plus.com

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