Meta反向「安靜解僱」?對部分員工下30天通牒,找不到工作就得走人
Meta反向「安靜解僱」?對部分員工下30天通牒,找不到工作就得走人

成長下滑、TikTok等競爭對手大舉來襲,都讓社群霸主Meta不得不壯士斷腕,計畫在未來幾個月內降低10%的營運成本,也因此祭出了重組計畫,部份員工面臨30天的倒數計時,如果這段時間內沒辦法在公司內部找到新的工作,就必須收拾包袱走人。

30天重新尋找職位,沒找到就滾蛋

根據《華爾街日報》報導,Meta內部員工透露,該公司正以部門重組的名義,為受到影響的員工提供30天的緩衝期尋找新的內部職缺,沒找到新職缺的員工就得離職,藉此行裁員之實。這被內部員工稱為「30天名單」。

不過,Meta並未透露收到了30天倒數的員工究竟有多少人。Meta發言人崔西.克雷頓(Tracy Clayton)表示,給予受影響的員工一段時間尋找內部職缺,是希望避免錯失優秀的人才。

然而這個消息很可能只是Meta人力精簡的序曲,按照目前披露的資訊,降低的10%營運成本之中,大多數會從人力成本方面著手,只有少部份會從管理及諮詢費用中削減。

Meta
Meta受到競爭衝擊,加上經濟環境衰退導致營收成長放緩,不得不採取各種降低成本的措施,如今的業務調整也是其一。
圖/ Meta臉書專頁

過往Meta只有表現不佳的員工才會被去蕪存菁,但現在即使是績效優良的員工,也會遭遇被定期淘汰的威脅。外界認為,這是Meta在避免「裁員」一詞招致的責難與審視,同時達成精簡人力的目標。

外媒《The Register》更以先前風行的「安靜離職」(Quiet Quiting)諷刺,Meta現在所做的是「安靜裁員」(Quiet Layoff),「你沒有被解僱,只是我們沒辦法讓你持續擁有工作。」

邁入2022年以來,面對更激烈的競爭、外部的經濟動盪,Meta便一直在縮減團隊,調整業務方向,先是砍掉300人的VR/AR作業系統團隊,今年6月底又宣佈大減30%招募,並向員工警告最嚴重的經濟衰退即將襲來。

「事實上,公司裡可能有很多人不應該待在這。」祖克伯向員工們警示,他將藉由提高績效要求,讓部份跟不上腳步的人了解這不他該待的地方,促使不夠優秀的員工自覺走人。

7月底公佈慘淡的財務成績後,祖克伯也表示,他們計畫明年將減慢員工人數的增加速度,並會縮小許多團隊的規模,將精力投放到其他業務上,昭示了業務調整的計畫。

近來Meta又不斷傳出裁員的消息,從清潔工等後勤單位,到Instagram的短影音實驗部門,都有遭遇縮編危機的風聲。

但整體而言Meta員工人數仍在快速成長,截至今年第二季結束,員工總數達到83,553人,較去年同期成長32%。

經濟不景氣,Google也「委婉」裁員

值得一提的是,採取這樣「委婉」手段裁員的科技巨頭,並不只Meta一家。先前Google才以節省支出為由,砍掉Area 120近半數專案,傳出他們告訴內部夫孵化器Area 120約半數員工,必須在90天之內找到新的內部職缺,否則就得離開公司。

不過以往遭遇裁員Google只會給予員工60天的緩衝,這次則是因為專案被砍,因此給予Area 120員工更多的轉換跑道時間。

Sundar Pichai twitter.jpg
Google也有類似的裁員辦法,最近也給了內部孵化器Area 120半數員工90天的緩衝,尋找新的內部職缺。
圖/ Sundar Pichai Twitter.jpg

但許多Google員工仍認為時間不夠充分,今年3月曾傳出有超過1,400名員工連署,希望將讓雲端運算部門100多名員工,能夠擁有180天的轉職緩衝。對此Google表示,有意願留在公司的員工,高達95%都成功找到了新的內部職缺。

Google今年也喊出會減緩招募的速度,並希望能夠提昇既有員工的效率。Google今年7月啟動的「Simplicity Sprint」專案,就希望徵求員工的意見,找出提昇員工效率、有效利用資源的辦法。

另外,前陣子Google外流的一封內部信顯示,公司將會縮減部份員工福利,包括限制差旅的門檻,僅限「關鍵業務」相關才會得到批准。

邁入2022年後的經濟不景氣,已經連科技巨頭都無法雲淡風輕。年初至今Meta的股價已經腰斬,大跌58%;Google狀況雖然沒這麼嚴峻,同樣股價跌幅達到30%以上,營收成長也都趨緩。

資料來源:華爾街日報Business Insider

責任編輯:錢玉紘

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
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第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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