耗時11年的「最強豪宅」陶朱隱園大揭密!種2萬棵樹,還要拚復育螢火蟲
耗時11年的「最強豪宅」陶朱隱園大揭密!種2萬棵樹,還要拚復育螢火蟲

從人到建物,永遠引起話題的威京集團主席沈慶京,和他這幾年最重視的作品——位於信義計畫區的建案「陶朱隱園」,同樣備受外界矚目。

正當外界急於打探這棟已蓋了11年,號稱全台最貴藝術建築的銷售率、成交價之際,陶朱隱園更不為人知的是,在寸土寸金的黃金地段上,試圖營造一座面積將近兩千多坪、符合生物多樣性的庭園。

全球首棟旋轉建築 獲選CNN九大城市新地標

隔離外界的紛擾,其實走進陶朱隱園,立刻能感受一如案名所示、大隱於市的氛圍,高低錯落的綠樹植栽,環繞著矗立在中央的雙螺旋型結構建築,裡頭有大瀑布、林蔭步道、花草滿田,蝴蝶與青蛙藏身其中,生機盎然。

「我本來只想種樹吸碳兼顧美化,沒想到一路做下去,打造一個與環境共生的庭園設計,最後付出的代價如此之高。」沈慶京指出,陶朱隱園的基地面積2468坪,為了增加綠覆率,當初沒有接受世界級建築師的提案,反而力排眾議採用法國生態建築師Vincent Callebaut的設計,造出兼融西方科學的「DNA雙螺旋型結構」,同時傳承東方的太極精神,每一層樓向上旋轉四・五度,全棟共旋轉90度的結構力學與美學,成為全球第一棟首創旋轉藝術的住宅。

「旋轉建築可使綠化量增三倍。」當初沈慶京被這句話吸引,立刻拍板執行,但沒想到,後頭的工期和成本也多了3倍,所換來的是讓每層樓向上旋轉4.5度所創造出的大露台,可以種植7棵3米高以上的喬木,每年吸收二氧化碳量高達130噸,對於淨化空氣品質產生極大效益,也因此,陶朱隱園在2016年獲CNN票選為全球九大城市新地標,且為唯一住宅項目。

陶朱隱園
圖/ 陶朱隱園官網

11年前改造亞太會館時的起心動念,造就今日的陶朱隱園,而其中所有雕琢的用心及細節,更與當前全球重視的永續環保,不謀而合。

首先,從聯合國最關心的指標——碳排放和碳足跡來看,沈慶京表示,陶朱隱園採特殊結構及高強度鋼材、隔震設計,建築壽命長達千年,可減少日後拆掉重建產生逾10倍的碳足跡外,綠建材使用率達45%以上,更符合未來趨勢。

陶朱隱園是台北市中心住宅唯一具備芬多精的生態環境,以大水瀑蒸騰飄飛的水氣,與樹木氣味結合,所產生的負離子,不僅促進健康,盛夏時節水瀑區的溫度,與同時段的戶外相比,約降了8至9度。3年來,在環境中已逐漸看見生態復育的成果,以自然原石堆砌的水瀑,共存療癒的蕨類及苔癬,所營造出來的芬多精生態,吸引台灣藍鵲、罕見的八色鳥駐足。

目睹氣候變遷最嚴重災害 打造生態建築

然而,在繁華、喧囂的信義計畫區造林,自創一個生態庭園,坦白說,這條路並不好走。為了達到「適地適木」的要求,早在3年前,沈慶京就聘請樹木醫生選擇適合本地生長環境的樹種、根性,搭配微氣候分析、健康診斷,進行土壤改良。

「我等於把野外的東西搬進來,但又要配合這邊的土壤,若不適合又要換土,移植過程很多辛酸不為人知。」沈慶京說,為了增加吸碳量,特地挑選多種吸碳量較好的喬木栽種。

但吹毛求疵的他強調,吸碳抗暖化只是基本條件,樹木更必須同時符合生態、自然、高雅、秀美這四個標準,「有的樹種了之後長得不太好,才發現是受到建築物日照方向影響,這時就要換樹;甚至有的樹已達到一定樹齡,吸碳量會愈來愈少,我們要事先做好功課評估,否則更換工程浩大。」

談起為何執著生態建築?沈慶京說,自二○○四年目睹南亞大海嘯的重大傷亡,即深知氣候變遷嚴重程度,恐遠勝於各研究機構的調查。從那時起,他開始思肘如何強化建築的壽命,甚至能維持千年以上,因此在陶朱隱園種了多達二・三萬棵樹,從認識、理解到兼顧日後維護保養,儘管這其中的眉眉角角讓他吃足苦頭,但背後更深層的意義是他認為,「若能在台灣做出成果,能夠帶動到全世界,雖這條路不好走,也並非一個集團之力就可成,然而,只要方向是正確的,我就該走在前面。」讓這棟建築打破一般開發商快速獲利模式,就是「走在一條漫長且孤獨的路」。

另一方面,陶朱隱園針對各個年齡層,規畫超過20處獨立使用的公設空間,雖然數量多,但共同點都是採自然生態的設計。例如有種植小朋友可安全攀爬的大樹,大門前未來將規畫一條讓小朋友嬉戲、抓魚的小溪;也有供青少年舉辦小型演唱會的生態會所;中年人在中庭、頂樓及游泳池畔,辦派對的獨立空間;老年人在涼亭泡茶、五葉松平台運動,以及水瀑區納涼散步。

陶朱隱園
圖/ 陶朱隱園官網

來自童年時光的靈感 把大自然迎入公設空間

反問沈慶京,設計這些公設空間的想法從何而來?他說,很多都與童年時光有關。「小時候物資缺乏,夏天想游泳就到河面寬廣、不用買門票就可進場的淡水河戲水,要不然就是玩螞蟻、爬樹、到溪邊抓魚,自己去找樂趣。」這些深刻的兒時記憶,成為他在規畫陶朱隱園時的靈感來源,「現在的孩子很可憐,成天都在玩3C,我希望陶朱隱園讓住戶的孩子,不必跑到郊外就可以接觸大自然。」

沈慶京甚至突發奇想,要在陶朱隱園復育螢火蟲,讓日理萬機的住戶真正感受到將自然融入生活的住宅,「但螢火蟲對棲息地非常敏感,必須在乾淨的水源與植物、無光害的環境下,才會生存。如何打造出螢火蟲的家,就考驗我們團隊的智慧。」

中華工程行銷客服處協理程安慈說,有別於多數建案,僅止於一戶種一棵樹或陽台局部植栽,陶朱隱園則因旋轉造型,造就戶戶都有向上無限延伸、超過50坪的空中花園,而且已預留位置,搭配固定樹木的技術,並提供不鏽鋼槽體,確保樹木種植後的安全、防水、防竄根,打造良好的養生環境。

台灣綠領協會理事長陳重仁指出,建築文明發展至今,開始思考人類與自然的新秩序,減少人為對自然的破壞,並以己身之力回饋地球。再加上這幾年,因地球暖化的天災人禍不斷發生,各國政府都有減少碳排放的壓力,建築業界也開始產生自覺,除了有效運用能源、減少碳排放外,也不約而同發展出在建築物基地、本體上,種植大樹的建築作品。

陶朱隱園在台北市最精華的信義計畫區,示範了一個結合生態、庭園與藝術的建築新概念。沈慶京以三倍工期及三倍造價,打造出垂直森林藝術住宅,推動高樓層每層種植喬木,吸碳抗暖化。他更希望高樓層種樹的生態建築,能繼續在世界各個角落萌芽,一起對抗氣候變遷。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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