離岸風電場運維工作長達25年,沃旭怎麼培訓團隊?人才養成術公開
離岸風電場運維工作長達25年,沃旭怎麼培訓團隊?人才養成術公開

全球最大離岸風電場開發商沃旭能源(Ørsted)積極在台灣開發,其中,大彰化東南及西南第一階段離岸風電場900MW(Megawatt,百萬瓦)將邁入完工階段,已展開長達25年至30年風場運維作業,過去三年多來,沃旭也培訓了一支超過20人以上在地運維部隊,蓄勢待發。

全台最具指標性的能源年度盛會台灣國際智慧能源週(Energy Taiwan)今(19)日正式開幕,沃旭如何從零到一培訓人才,以及針對個人的職涯長期發展,沃旭能源亞太區運維總監嚴安叡(Andreas Munk-Janson)接受《數位時代》專訪,首度公開。

沃旭能源亞太區運維總監嚴安叡(Andreas Munk-Janson).JPG
嚴安叡自2019年接下沃旭能源亞太區運維總監,首要任務是籌組台灣在地運維團隊。
圖/ 陳映璇攝影

為離岸風電場籌組在地運維團隊,廣納多元人才

自2019年接下沃旭能源亞太區運維總監,嚴安叡首要任務是籌組台灣在地運維團隊。沃旭帶著過去在歐洲開發風場的經驗來登台。然而,離岸風電對台灣來說是完全陌生的產業,嚴安叡認為,「我們必須不斷調整自己的思維,並考慮在地實際的情況,以找到合適的在地人才。」

因此在設定招募運維人才的條件方面,除具備流利的英文溝通(口語及書寫)、良好的體能(不懼高、不暈船)外,同時吸納多元背景的人才加入,包含不同的技能、人格特質及背景,以豐富沃旭的人才庫。

由於沃旭在英國已有營運的離岸風電場,為提升運維人才的專業技能,在2021年5月將台灣籍運維工程師送到英國展開長達8個月的移地訓練,實際進入到第一線工作。

正在英國受訓的沃旭台灣籍運維團隊,進行風場運維模擬訓練.jpg
在2021年5月將台灣籍運維工程師送到英國展開長達8個月的移地訓練,實際進入到第一線離岸風場工作。
圖/ 沃旭

台灣方面,沃旭在台入股2019年商轉的海洋風場128MW、將邁入完工階段的大彰化東南及西南第一階段離岸風電場900MW,並推動920MW大彰化西南第二階段及西北離岸風場。沃旭是國內第二階段遴選風場,肩負最大開發容量的業者。

沃旭能源大彰化東南及西南第一階段離岸風場900MW
沃旭投入的大彰化東南及西南第一階段離岸風場900MW(Megawatt,百萬瓦)將邁入完工階段。位於彰化外海東南方,距離海岸35-60公里處。
圖/ 沃旭能源

除了把人送到國外訓練外,同時沃旭在思考未來在台灣訓練技術人員的可能性。嚴安叡表示,離岸風電場完成,再加上基礎設施成熟後,就能進行更多技術營運相關的培訓。

同時,沃旭從丹麥及英國找來4位資深工程師,皆為最高等級的「WT4」(Wind Turbine 4,第四級風力發電機運轉維護工程師),由最高階、最資深的他們手把手教導在地運維工程師。此外也和合作夥伴風機系統商西門子歌美颯(Siemens Gamesa)投入在地技術培訓,不少風機運維工程師,已透過商轉的海洋風場進行實際維護。

沃旭能源薪資有競爭力,更制定人才訓練計畫

在各行各業都陷入搶人才大戰時,沃旭在招募過程中,除了鎖定與再生能源領域,也廣納有半導體、航太、製造業等背景的人才。

在吸引人才的部分,沃旭提供較同業具有競爭力的薪水外,由於風場運維工作長達25年,也在全球針對不同年資、層級的員工,規劃長期的訓練計畫。

沃旭能源運維主管.JPG
從基層運維工程師進階到管理職,除了具備技術能力外,還會看行為能力指標。左起為沃旭大彰化東南暨西南第一階段離岸風場運維總監高瑞福、沃旭亞太區運維總監嚴安叡。
圖/ 陳映璇攝影

在升遷的管道與機會上,嚴安叡指出,沃旭對工作者升遷具有彈性,過去兩年來,運維團隊中已有工程師晉升專案管理經理(Project Management),「無論你是現場工程師還是辦公室員工,都不會侷限在同一個職位上,且機會觸手可得。」

從基層的運維工程師進階到管理職,除了具備技術能力外,還會看重4個行為能力指標:領導力、規劃力、執行力以及激勵團隊的能力,升遷的機會是需要透過技術能力與整體行為能力綜合評估。

因應大彰化東南及西南第一階段離岸風電場將邁入完工階段,預估每年可提供乾淨能源給一百萬台灣家戶使用。嚴安叡強調,第一線的運維工程師的工作變得更加重要,「假如風機沒辦法運轉,也就無法發出綠電,難以推動具有商業價值的綠能產業。」

不只沃旭,樂見產業一起成功

在台灣工作超過3年的時間裡,嚴安叡也見證台灣整個社會對離岸風電產業的關注度提高,例如就業博覽會、台灣國際智慧能源週上離岸風電攤位規模擴大,也看的了年輕人對再生能源的關心。

此外,政府對離岸風電的規劃已擴大到2035年,釋出15GW開發容量,除了既有開發商包沃旭、上緯新能源、哥本哈根基礎建設基金(CIP)等,另有新競爭者萊茵能源、台亞風能、捷熱能源等積極爭取。

沃旭能源.JPG
沃旭能源自2016年在台北設立亞太總部,風場遍佈西部海岸,同時在日本、南韓與越南市場開發離岸風電。
圖/ 陳映璇攝影

不過這也表示,未來離岸風電人才競爭會更加激烈,對此嚴安叡倒是抱持樂觀的態度,「我們歡迎所有競爭者者及其他市場參與者,帶動產業持續發展。沃旭不只希望自己成功,而是看見整個產業都能成功。」

嚴安叡也觀察,未來離岸風場相關的「資安人才」需求會浮現,資安是沃旭大彰化離岸風場運維中的一環,已開始尋求專業資源和人才。

接下來,沃旭會積極跟不同的機構、教育單位建立合作關係,除了已和彰化的大葉大學推動「離岸風電學徒制計畫」外,未來盡可能擴大全台的足跡,提升大眾對離岸風電產業的了解。

責任編輯:錢玉紘

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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

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聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

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從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

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第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

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展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

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第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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