離岸風電場運維工作長達25年,沃旭怎麼培訓團隊?人才養成術公開
離岸風電場運維工作長達25年,沃旭怎麼培訓團隊?人才養成術公開

全球最大離岸風電場開發商沃旭能源(Ørsted)積極在台灣開發,其中,大彰化東南及西南第一階段離岸風電場900MW(Megawatt,百萬瓦)將邁入完工階段,已展開長達25年至30年風場運維作業,過去三年多來,沃旭也培訓了一支超過20人以上在地運維部隊,蓄勢待發。

全台最具指標性的能源年度盛會台灣國際智慧能源週(Energy Taiwan)今(19)日正式開幕,沃旭如何從零到一培訓人才,以及針對個人的職涯長期發展,沃旭能源亞太區運維總監嚴安叡(Andreas Munk-Janson)接受《數位時代》專訪,首度公開。

沃旭能源亞太區運維總監嚴安叡(Andreas Munk-Janson).JPG
嚴安叡自2019年接下沃旭能源亞太區運維總監,首要任務是籌組台灣在地運維團隊。
圖/ 陳映璇攝影

為離岸風電場籌組在地運維團隊,廣納多元人才

自2019年接下沃旭能源亞太區運維總監,嚴安叡首要任務是籌組台灣在地運維團隊。沃旭帶著過去在歐洲開發風場的經驗來登台。然而,離岸風電對台灣來說是完全陌生的產業,嚴安叡認為,「我們必須不斷調整自己的思維,並考慮在地實際的情況,以找到合適的在地人才。」

因此在設定招募運維人才的條件方面,除具備流利的英文溝通(口語及書寫)、良好的體能(不懼高、不暈船)外,同時吸納多元背景的人才加入,包含不同的技能、人格特質及背景,以豐富沃旭的人才庫。

由於沃旭在英國已有營運的離岸風電場,為提升運維人才的專業技能,在2021年5月將台灣籍運維工程師送到英國展開長達8個月的移地訓練,實際進入到第一線工作。

正在英國受訓的沃旭台灣籍運維團隊,進行風場運維模擬訓練.jpg
在2021年5月將台灣籍運維工程師送到英國展開長達8個月的移地訓練,實際進入到第一線離岸風場工作。
圖/ 沃旭

台灣方面,沃旭在台入股2019年商轉的海洋風場128MW、將邁入完工階段的大彰化東南及西南第一階段離岸風電場900MW,並推動920MW大彰化西南第二階段及西北離岸風場。沃旭是國內第二階段遴選風場,肩負最大開發容量的業者。

沃旭能源大彰化東南及西南第一階段離岸風場900MW
沃旭投入的大彰化東南及西南第一階段離岸風場900MW(Megawatt,百萬瓦)將邁入完工階段。位於彰化外海東南方,距離海岸35-60公里處。
圖/ 沃旭能源

除了把人送到國外訓練外,同時沃旭在思考未來在台灣訓練技術人員的可能性。嚴安叡表示,離岸風電場完成,再加上基礎設施成熟後,就能進行更多技術營運相關的培訓。

同時,沃旭從丹麥及英國找來4位資深工程師,皆為最高等級的「WT4」(Wind Turbine 4,第四級風力發電機運轉維護工程師),由最高階、最資深的他們手把手教導在地運維工程師。此外也和合作夥伴風機系統商西門子歌美颯(Siemens Gamesa)投入在地技術培訓,不少風機運維工程師,已透過商轉的海洋風場進行實際維護。

沃旭能源薪資有競爭力,更制定人才訓練計畫

在各行各業都陷入搶人才大戰時,沃旭在招募過程中,除了鎖定與再生能源領域,也廣納有半導體、航太、製造業等背景的人才。

在吸引人才的部分,沃旭提供較同業具有競爭力的薪水外,由於風場運維工作長達25年,也在全球針對不同年資、層級的員工,規劃長期的訓練計畫。

沃旭能源運維主管.JPG
從基層運維工程師進階到管理職,除了具備技術能力外,還會看行為能力指標。左起為沃旭大彰化東南暨西南第一階段離岸風場運維總監高瑞福、沃旭亞太區運維總監嚴安叡。
圖/ 陳映璇攝影

在升遷的管道與機會上,嚴安叡指出,沃旭對工作者升遷具有彈性,過去兩年來,運維團隊中已有工程師晉升專案管理經理(Project Management),「無論你是現場工程師還是辦公室員工,都不會侷限在同一個職位上,且機會觸手可得。」

從基層的運維工程師進階到管理職,除了具備技術能力外,還會看重4個行為能力指標:領導力、規劃力、執行力以及激勵團隊的能力,升遷的機會是需要透過技術能力與整體行為能力綜合評估。

因應大彰化東南及西南第一階段離岸風電場將邁入完工階段,預估每年可提供乾淨能源給一百萬台灣家戶使用。嚴安叡強調,第一線的運維工程師的工作變得更加重要,「假如風機沒辦法運轉,也就無法發出綠電,難以推動具有商業價值的綠能產業。」

不只沃旭,樂見產業一起成功

在台灣工作超過3年的時間裡,嚴安叡也見證台灣整個社會對離岸風電產業的關注度提高,例如就業博覽會、台灣國際智慧能源週上離岸風電攤位規模擴大,也看的了年輕人對再生能源的關心。

此外,政府對離岸風電的規劃已擴大到2035年,釋出15GW開發容量,除了既有開發商包沃旭、上緯新能源、哥本哈根基礎建設基金(CIP)等,另有新競爭者萊茵能源、台亞風能、捷熱能源等積極爭取。

沃旭能源.JPG
沃旭能源自2016年在台北設立亞太總部,風場遍佈西部海岸,同時在日本、南韓與越南市場開發離岸風電。
圖/ 陳映璇攝影

不過這也表示,未來離岸風電人才競爭會更加激烈,對此嚴安叡倒是抱持樂觀的態度,「我們歡迎所有競爭者者及其他市場參與者,帶動產業持續發展。沃旭不只希望自己成功,而是看見整個產業都能成功。」

嚴安叡也觀察,未來離岸風場相關的「資安人才」需求會浮現,資安是沃旭大彰化離岸風場運維中的一環,已開始尋求專業資源和人才。

接下來,沃旭會積極跟不同的機構、教育單位建立合作關係,除了已和彰化的大葉大學推動「離岸風電學徒制計畫」外,未來盡可能擴大全台的足跡,提升大眾對離岸風電產業的了解。

責任編輯:錢玉紘

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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