【觀點】台積電一封信,透露半導體業的苦日子來了
【觀點】台積電一封信,透露半導體業的苦日子來了

10月24日下午,台積電總裁魏哲家對公司員工發出一封信,以影片方式陳述,台積電今年第三季業績再度破紀錄,營收、毛利、稅後純益,皆再創新高,展望明年將持續成長。

魏總裁說,因疫情使半導體科技業躬逢其盛,迎來獲利高峰,台積電同仁這三年來辛苦了。隨著疫情的結束,市場對終端科技產品需求減少,全球消費電子正在進行庫存去化,顯示半導體市場逐漸從高峰回歸正常的階段。

魏總裁鼓勵台積電員工趁此期間多休假,不過量產在即的3奈米,以及3奈米以下的製程研發相關人員,不在鼓勵休假範圍。

延伸閱讀:半導體風暴蔓延台積電?魏哲家內部信曝光:鼓勵員工多休假

終端市態漸凍,技術領先的台積電一定最晚反應

台積電「罕見」地發出此內部公開信,釋放出從2020年下半年起的「疫情行情」已經正式「落幕」。台積電處於半導體供應鏈的前端,由於技術領先、產能龐大、客戶關係良好,是IC設計公司最後「砍單」的供應商,因此台積電對景氣的「感受」與其他公司不同。

景氣好的時候,台積電最先知道,因為IC設計公司會搶先在台積電下單。

景氣不佳時,台積電最晚知道,因為IC設計公司除非「萬不得已」,不會立即減少在台積電的訂單。

台積電總裁魏哲家
圖/ 邱品蓉攝影

如今台積電公開透露訂單狀況不若前兩年的熱絡,鼓勵公司同仁趁此時機休假,正式宣告半導體產業的「苦日子」已來臨。

其實半導體景氣從今年第二季起「疲態已現」。在俄烏戰爭的衝擊,以及歐美各國通膨高張下,消費力道大不如前。智慧型手機、個人電腦、電視等市場需求不振,加上前兩年累積的庫存,成為電子產品產業鏈的「夢靨」,「去庫存」成為各公司的首要任務。

各家庫存去化,將成代工業關注的沉重負荷

從IC設計公司、零組件供應商、通路商、組裝廠、終端產品品牌商等,經兩年的「供不應求」導致「超額下單」、「長短料」,因而累積很高的庫存。

從今年第二季起開始去庫存,需一段不短的期間來消化,預估恐怕到明年下半年,方有恢復正常庫存水準的可能。

盡管半導體市場一片「風聲鶴唳」,然而有些統計資料,仍未能及時反映此狀況。

美國半導體協會(SIA)每月發布的全球半導體營收指出,今年1到8月的累積營收達4037.3億美元,較2021年同期間的3436.2億美元,成長17.5%。

今年8月全球半導體營收為473.6億美元,較2021年的473.2億美元僅成長0.08%,與之前兩位數高年成長率相較,顯示全球半導體產業景氣已開始走下坡。

從台灣晶圓代工廠的營收來看,台積電、聯電,今年每季營業額皆創下歷史新高。

台積電今年第三季營業額達6131.4億元,較去年第三季的4146.7億元,大幅成長47.9%。

聯電也不惶多讓,今年第三季營業額達753.92億元,較去年第三季的559.07億元,大幅成長34.9%。

聯電
圖/ 聯電提供

不過二線晶圓代工廠,第三季營業額就無法創高,疲態展現。力積電與世界先進,今年第三季的營業額,皆較第二季衰退,顯示這兩家公司已受到景氣影響。

力積電今年第三季營業額為191.85億元,較第二季的218.32億元,衰退12.1%。不過與2021年第三季的172.91億元比較,則成長11%。

世界先進,今年第三季營業額為133.27億元,較第二季的153.01億元,衰退12.9%。不過與2021年第三季的118.78億元比較,則成長12.2%。

由這四家晶圓代工廠的營業額來看,半導體上游的景氣從下半年開始下滑。

市場拉力不再,在不景氣時持續投資是成為領頭羊的秘訣

IC設計公司的營業額表現是另一觀察指標。

聯發科今年第三季營業額為1421.6億元,較第二季的1557.3億元,衰退8.7%。與2021年第三季的1310.8億元比較,成長8.5%。

在智慧型手機庫存高張的不利情況下,聯發科的表現可圈可點,主要的原因可能是聯發科產品多元化,除了手機外,還有網通IC、電視IC、智慧裝置IC等,能減輕景氣下滑的影響。

聯詠由於主力產品為處於風暴中的面板驅動IC,因此今年第三季的表現很不理想。聯詠今年第三季營業額為195.64億元,較第二季的314.58億元,大幅衰退37.8%。與2021年第三季的383.4億元比較,大幅衰退49%。聯詠今年的業績表現相當辛苦。

瑞昱第三季營業額為297.74億元,較第二季的305.02億元,衰退2.4%。與2021年第三季的289.55億元比較,則成長2.8%。由於瑞昱在網通IC著墨很深,因此即使PC市場不佳,瑞昱還能有不差的表現。

陳俊聖
宏碁執行長陳俊聖
圖/ 王郁倫攝影

宏碁的營業額可以讓我們一窺PC市場的走向。宏碁今年第三季營業額為649億元,較第二季的723億元,衰退10.2%。與2021年第三季的811億元比較,衰退20%。宏碁的業績顯示PC市場陷入衰退泥沼。

從台灣晶圓代工廠、IC設計公司及PC公司的財報來看,雖然電子產業早從今年第二季起,即開始供需逆轉,二年多的大多頭行情已進入尾聲。今年第三季因公司業務型態不同,仍有部分公司業績持續創高,不過這可能是最後的高點。

景氣不佳時,台積電屬「落後指標」,如今台積電開始面對現實,鼓勵員工多休假,可見台積電已感受到客戶砍單的壓力,以往供不應求,產能利用率超過100%的「好日子」,已結束。

台積電持續對3奈米以及以下更先進製程加緊研發,無視於不景氣的來臨,這是台積電保持持續領先的重要策略。

責任編輯:林美欣

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從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱,近年來,隨著新銳品牌陸續崛起,從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品,在在展現台灣開放創新的精神,從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core,及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble,都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」,而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌,透過亞馬遜全球開店前進國際市場,並在各自領域中,締造令人矚目的成績,成為不折不扣的「台灣之光」。

亞馬遜
對剛加入的賣家來說,亞馬遜全球開店官方經理的輔導非常重要,助攻企業從0到1,快速取得跨境電商經營關鍵與資源。
圖/ 數位時代

MOVA Globes光能自轉地球儀,跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克(Elon Musk)、韓國巨星權志龍(G-DRAGON)都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎?答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場,不須電池、不須充電,只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀,在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間,便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績,尤其在歐洲市場,更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露,亞馬遜是全球領先的電商網站,擁有數億活躍用戶,能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後,便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與品牌加速器,從最基礎的產品上架、文案撰寫,到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流,皆獲得全方位協助,「這對完全沒有電商經驗的品牌來說,不只是學習的跳板,更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調,創新的產品來自創新人才,MOVA Globes耕耘跨境電商時,也自建電商營運團隊,藉此累積品牌發展需要的知識、經驗,更能降低營運成本、提升利潤。

如今,MOVA Globes憑藉著強大的產品力,吸引美國太空總署(NASA)、美國職棒大聯盟(MLB)、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標,聯名和客製合作;更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片,在沒有任何廣告下,獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間,成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼?陳泓瑋解釋,其實品牌是「逆向思考」,選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場,因為規模小、風險較低,有測試選品方向、調整文案的空間,能逐步累積可複製的經驗模板,待基本功到位後,再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場,「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來,MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場,期望將台灣的創新設計與工藝美學,帶到地球的每一個角落。

亞馬遜
在最愛諧音梗的台灣別名為「賺(轉)不停」的MOVA Globes光能地球儀,透過不同設計跟聯名合作,在廣大的全球市場從藝術品變成收藏品。
圖/ 數位時代

O’s Bubble以首款即食珍珠,讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble,和MOVA Globes相似,都是近兩年才加入跨境電商的「新手」,而且O’s Bubble同樣表現優異,一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍!

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球,O’s Bubble成立之初,便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望,致力創造消費者與珍奶的連結,因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調,為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常,O’s Bubble進軍歐美市場時,特別針對當地習性,調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對,一盒即食珍珠就做成六人份;歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範,便開發減糖配方、減少人工添加物,「我們切入珍珠市場,不是因為它熟悉,而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門,也能在家創造自己的『boba party』!」

2024年,O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘,讓品牌直接和消費者對話,決定加入亞馬遜全球開店,營運美國、英國站點,沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具,取得佳績。在亞馬遜美國站,O’s Bubble的派對珍奶組(Boba Party Kit)不僅上架半年,便穩居品類銷售第一,在2025年7月的亞馬遜會員日(Prime Day)中,也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為,亞馬遜不只提供銷售管道,還能扮演成長引擎,輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具,迅速生成商品的情境圖,也會利用「亞馬遜商機探測器」,即時看到整體品類的市場現況,並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後,再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格,亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效,還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能,讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋,「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露,接下來,O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場,期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

O’s Bubble
除了冠軍產品即食珍珠外,O’s Bubble還持續研發新品「爆爆珠」,配合不同市場的飲食習慣,也開發蒟蒻麵,擴增更多樣化的即食產品。
圖/ 數位時代

Wonder Core輕巧便攜,創造居家健身新革命

早在2015年,Wonder Core便看中人們消費習慣的改變,率先投入亞馬遜,堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露,早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度,但因為消費者的購物行為變化太快,愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物,「跨境電商就成為必要的一步!」

起初,由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同,必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單,還有語言、文化差異,以及物流配送和售後服務等問題,讓團隊遭遇不小挑戰。幸好,亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助,讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core,即便投入跨境電商多年,至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到,雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一,在跨境運輸時,仍需確保器材不會在過程中變形、受損,「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩,配送速度和服務品質也讓消費者信任,轉單率因此提升!」

另外,藉由亞馬遜新銳品牌加速器,Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略,也接觸到更多跨境電商領域專家;近來隨著AI浪潮興起,Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出,健身器材需要示範,不只是照片好看,還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受,團隊便利用影片生成工具生成各種影片,大幅提升效率、減省成本。

他提醒,有心進軍跨境電商的企業、品牌,首先必須找出自己的產品力,像是Wonder Core便積極投入研發,在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色;其次是要有長期經營的心態,重視在地化,讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後,還要善用亞馬遜所提供的資源,「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具,都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

亞馬遜
2015就已經投入亞馬遜全球開店的Wonder Core,持續優化產品力及品牌力,2024.11月日本站點開站,7個月後的prime day就做到該品類第一!
圖/ 數位時代

世界舞台並不遙遠,亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充:「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌,能透過亞馬遜全球開店,把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源,與亞馬遜全球提供的多元營運工具,全力支持更多台灣品牌,成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績,並非一簇可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候,是如何堅持下去的?MOVA Globes 陳泓瑋回覆:「我就是知道我們的產品很好,我只是還沒找到方法,讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商,成為品牌實現夢想的燃料。未來,會有更多台灣品牌跟隨而上,讓世界看見,台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者,更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

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圖/ 數位時代

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