特斯拉超級充電站怎麼找?充電費用怎麼算?跟一般充電站差在哪?一篇看懂
特斯拉超級充電站怎麼找?充電費用怎麼算?跟一般充電站差在哪?一篇看懂
2022.11.11 | 能源環保

充電問題一直是電動車主的焦慮來源之一,對於特斯拉車主而言,能夠快速充飽電的「超級充電站」又更解決充電焦慮問題,本篇整理台灣電動車的主要充電規格、特斯拉目的地充電站及超級充電站的主要差別、以及充電費用怎麼算等問題,讓車主一次看懂。

台灣電動車主要的充電規格有哪些?

台灣目前慢充以J1772為主要規格,特殊規格的廠牌,透過轉接頭也可以通用。像是特斯拉與可以使用一般公共停車場中的J1772充電樁;裕隆日產(Nissan)的Leaf,也可以透過轉接,使用特斯拉的慢充站。

由於快充算是近幾年興起、技術趨於成熟的充電方式,台灣電動車主流的充電規格包括:特斯拉自有規格(Tesla Proprietary Connector, TPC)、日規CHAdeMo、歐美紐澳常用的通用規格CCS1/CCS2。

隨著電動車數量逐漸增多,將面臨無法兼容充電的問題,政府勢必要決定一個國內通用的規格才行,目前台灣政府希望接軌國際採用IEC的規範,統一採用歐美常見的CCS1/CCS2規格,來發展電動車基礎建設。

台灣特斯拉表示,為了因應政府政策,從2021年第三季開始交付的所有電動車,將不再使用特斯拉自家專用充電規格「TPC」,而是改為CCS2充電規格(快充、慢充都是),希望藉由多元規格的開放,希望更多車主加入。

不過舊有車主並不需要太過擔心,目前全台充電站都會支援兩種規格,中短期內受到影響不大,或是透過轉接頭充電。

特斯拉充電新規格CCS2
圖/ 特斯拉官網

特斯拉目的地充電站、超級充電站差別在哪?

特斯拉目的地充電據點主要在全台各地與飯店旅館、餐廳店家、購物中心、遊客中心合作設置充電樁。超級充電站據點全臺灣共有58座,也陸續規劃新增據點。

目的地充電站的充電量每小時約7.0至15.8度電,換算下來約可行駛35-79公里。而第二代(V2)超級充電站只需要30分鐘即可充飽電、第三代(V3)則僅需15分鐘。

超級充電站的充電時間對比目的地充電還快上非常多,為了紓解排隊現象而開始收費,讓超充還給真正需要長途駕駛的車主們,能夠快速補充電力踏上旅途。

tesla超級充電站
圖/ pixaby

特斯拉充電費用怎麼算?

目的地充電站目前仍維持免費,而 超級充電站每度(kWh)將依據各站點位置,以及使用尖峰與離峰時間差異,收取7-12元新台幣的費用 ,車主們將可透過車輛螢幕看到超充站的即時價格,且扣款方式將會透過車主帳戶綁定信用卡扣款,並透過電子郵件方式通知車主時既扣款金額,因此理論上完全不會有需要「加值」,或是忘記繳款的情況發生,但若萬一信用款扣款失敗或未付款的話,車主將會暫時無法使用超級充電站。

經過計算,若以現有MODEL 3 Performance電池容量為75 kWh,每次充電約80%左右來計算,費用依據尖離峰收費可能在400-700元左右,而若是電池容量更大的MODEL S/X的話,最貴估計會近千元上下,這已經接近一般車款加滿一桶油的價格,因此建議車主非急用的話,還是使用目的地充電就好,不僅可以省荷包,甚至還有機會延長電池壽命。

特斯拉充電站怎麼找?兩個步驟一次看懂

步驟一:
造訪特斯拉「搜尋我們」互動式地圖,輸入地點以及選擇超級或目的地充電站,便可以搜尋出附近的充電據點。

特斯拉尋找充電站方法-1
圖/ 特斯拉官網

步驟二:
依照需求選擇超級或目的地充電站,接著點選「行車路線」,便會自動導航到該充電站。

特斯拉車內
圖/ 特斯拉官網

此外,也可以直接利用特斯拉車內內建的螢幕系統操作,幾乎所有超級充電站都提供全天 24 小時充電服務,如果超級充電站有時間限制,選擇該站點時相關資訊會顯示在觸控螢幕上。

台灣目前的公共充電站,大多是以「CCS1+CHAdeMo」雙槍制來規劃,充電業者會配上CHAdeMo,主要是為了兼顧特斯拉車主,在特斯拉的官網上可以買到CHAdeMO轉接頭,當附近沒有特斯拉充電站時,也能使用一般的充電站補電。

責任編輯:林美欣

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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