手機上普及率100%!有近30年歷史的小小藍牙,如何助攻車用、XR服務?
手機上普及率100%!有近30年歷史的小小藍牙,如何助攻車用、XR服務?
2022.11.11 | 5G通訊

1994年,瑞典的通訊大廠愛立信(Ericsson)開發出藍牙(bluetooth)技術,名稱起源於十世紀的重要歷史人物、丹麥國王哈拉爾一世(Harald Bluetooth)的綽號「藍牙」。

如今,藍牙的使用相當廣泛,從手機、電腦、平板到車載都可看見其蹤跡,這要歸因於在1996年,當時愛立信、諾基亞(Nokia)和英特爾(Intel)決定攜手標準化藍牙技術,除幫助藍牙變得更普及,也創立了藍牙技術聯盟的前身。

1998年,藍牙技術聯盟正式成立,台灣作為資通訊產業蓬勃發展的國家,有不少該聯盟的成員。藍牙技術聯盟行銷長 Ken Kolderup在本次接受《數位時代》的專訪時便指出,截至2022年的7月為止,全球有約38,000個企業會員,光台灣就有1500家。

藍牙技術聯盟行銷長Ken Kolderup
藍牙技術聯盟行銷長Ken Kolderup指出,台灣約有1500家企業會員。
圖/ 藍牙聯盟提供

其中,包含晶片和模組廠商,如瑞昱半、達發和聯發科,以及終端產品製造商如華碩、宏碁、宏達電、鴻海及台達電等,都是該聯盟的成員。一位技術供應商的業者也表示,藍牙聯盟制定的標準規格非常普及,是當今短距無線傳輸最主流的應用。

Kolderup表示,在2010年時藍牙低功耗(Bluetooth LE)的技術就開始大量普及,包含無線的運動與健身裝置、健康監測工具、電腦周邊裝置與配件,以及從玩具到牙刷等消費性電子產品,足以顯現藍牙是如何打入我們日常的生活。不過實際上,這樣的市場還在不斷擴大。

藍牙出貨量將達70億!2026將超過18億

根據《2022藍牙市場趨勢報告》的統計,2026 年藍牙裝置年度出貨量將首度突破70億。報告中指出,先前疫情確實影響到藍牙的出貨數量,然而分析師認為,2022 年市場恢復速度高於預期,預測年度出貨量將成長1.5倍,年複合成長率將達到9%。

Kolderup表示,無線音訊傳輸是第一個主要成功的市場,促進了無線頭戴式耳機、無線耳道式耳機、無線音響、車載音訊系統的發展。《2022 年藍牙市場趨勢報告》也指出,2022 年藍牙音訊傳輸裝置年出貨量預期將達 14 億,並在2026年前,成長至每年超過18億。這足以看出小小的藍牙技術將帶來多龐大的商機

不過藍牙的商業應用還不只這些,技術業者指出,目前的藍牙已來到第五代,而在每代之間的更迭和規格的改變,都能逐步提升藍牙的傳輸品質和速度,可傳送的資料量也會變大,這也是為何藍牙能從先前的消費性電子轉移至工業使用。Kolderup指出,藍牙技術已經可以滿足大規模的設備網路,例如工廠內的精密燈光控制系統。

業者表示,雖然有其他相似或許可替代的技術,但考量到成本和普及率,當前在短程無線傳輸上,藍牙幾乎沒有對手。

藍牙音訊傳輸出貨量
2022 年藍牙音訊傳輸裝置年出貨量預期將達 14 億,並在2026年前,成長至每年超過18億。
圖/ 《2022藍牙市場趨勢報告》

藍牙無所不在!從車門鑰匙到XR情境延伸都能應用

此外,在近期十分熱門的車用領域,藍牙也可扮演要角。Kolderup舉例,由於數位鑰匙的接受度提升,越來越多車廠融合藍牙技術,使用者可以透過智慧型手機開啟車門並控制車輛。他強調,因為藍牙在智慧型手機上達成 100% 的普及率,故在數位鑰匙的發展上,佔據獨特的市場優勢。

藍牙車用鑰匙
圖/ 藍牙聯盟提供

另外,在智慧座艙的部分,Kolderup則以宏佳騰的CROXERA 智慧儀表板為例。使用者能夠連接手機和儀表版,進一步回收車輛行進資訊。此外,負責邊緣運算的手機也可以同時作為路由器,配戴藍牙耳機後,也能同時傳送語音導航,變成智慧輔助系統。

最後,Kolderup也表示,藍牙聯盟近期也致力於創新使用體驗。以低功耗音訊為例,低功耗音訊導入了廣播音訊功能,讓使用者透過藍牙,可以將手機、平板或電腦等的音訊,播放至特定範圍的裝置,例如耳機、喇叭或音響等。Kolderup也說,這項功能未來也可能被應用於XR中,作為虛擬實境的延伸。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #藍牙耳機
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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