你的薪水有漲嗎?調查:台灣實質薪資成長0.6%,明年漲幅還會增三倍
你的薪水有漲嗎?調查:台灣實質薪資成長0.6%,明年漲幅還會增三倍

全球領先的發展暨人力資源顧問機構ECA International(ECA)公布最新的「薪資趨勢調查報告」,結果顯示,2022年台灣的名目薪資調薪幅度雖低於亞太區平均,但因台灣通膨情況相較其他地區穩定,實質薪資成長仍得以維持在0.6%。

此外,由於全球通膨情形2023年可望趨緩,亞太地區將成為全球唯一實質薪資正成長的地區,而其中台灣的實質薪資成長幅度預計會是今年的三倍,達1.8%。

ECA International為全球領先的發展暨人力資源顧問機構,旨在透過資訊、軟體及專業知識協助企業管理派遣至世界各地的人才。2022/2023年度「薪資趨勢調查報告」是根據來自68個國家及地區的數據資料統整而成,以提供當地員工薪資分析與調薪幅度預測。

薪資趨勢調查報告
圖/ ECA「薪資趨勢調查」

台灣實質薪資因低通膨維持增長,2023年實質薪資漲幅可望達1.8%

單就台灣的調查結果來看,2022年台灣的名目薪資調漲幅度為3.7%,低於亞太地區的名目薪資平均漲幅5%,而受惠於通膨情況較不嚴重,因此名目薪資扣除3.1%的通膨率後,仍有0.6%實質薪資成長。預計2023年台灣的名目薪資有4%的成長空間,國際貨幣基金組織IMF也預估2023年全球通貨膨脹情況可望趨緩,屆時台灣的實質薪資成長率,預估將從0.6%成長至2022年的三倍來到1.8%。

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圖/ Shutterstock

ECA International亞洲區總監關禮廉表示:「2022年全球經濟仍飽受通貨膨脹之苦,但台灣與亞太區屬於經濟相對穩定、通膨率較低的市場,因此名目薪資調漲較不容易被通貨膨脹所抵銷,而是仍能帶來實質薪資成長。

他預估,2023年全球通膨會逐漸趨緩,而其中亞太地區與台灣也將維持低通膨率。根據預測,2023年台灣實質薪資將增加1.8%,調漲幅度大過八成以上的受訪國家與地區,位居所有受訪國家與地區的前20名。

全球僅亞太地區達到實質薪資正成長,2023年全球薪資成長恐仍不敵通膨

若分別以亞太地區各市場來看,2022年實質薪資漲幅由中國位居第一,其中漲幅為3.7%、通膨率2.2%,且估計2023年實質薪資也將維持相近的成長比例,將繼續位居亞太地區實質薪資成長前三名的位置。中國以及鄰近其他地區,如香港、日本等地,同樣受惠於低通膨率,保住2022年實質薪資的正向成長;反觀新加坡、南韓,與泰國等地,名目薪資的成長速度不敵當地的通貨膨脹,導致當地2022年實質薪資反而是小幅度下滑,呈現負成長。

進一步綜觀全球,2022年全球平均名目薪資漲幅為4%,卻要面對高達7.8%的全球平均通膨率,也因此調查結果顯示,78%的受訪國家及地區於2022年實質薪資呈現負成長。

其中位處歐洲與美洲的受訪國家及地區實質薪資更是都呈現負成長。亞太地區表現則相對亮眼,是全球唯一實質薪資呈現正成長的地區,並且2023年有望繼續保持,估計名目薪資平均將調漲5%,加上趨緩的通膨情況,2023年亞太地區的估計實質薪資成長為1.3%。2023年全球名目薪資預估會有5%成長,且通膨情況相比2022年將獲得明顯改善,但實質薪資漲幅恐仍不敵通膨而下降0.5%。

ECA International亞洲區總監關禮廉表示:「根據調查結果,通膨情況成為左右各國、各地區員工實質薪資所得的關鍵因素。2022年全球共有超過50個受訪國家與地區的員工實質薪資所得下降,全球平均實質薪資跌幅達3.8%。根據調查結果,2023年估計將會有37%的受訪國家及地區的實質薪資呈現正成長,相較於2022年的22%有明顯提升。因此2023年對於受薪階級來說或許仍是充滿挑戰,但我想整體情況已開始漸漸獲得改善。」

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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