庫克喊向亞利桑那州廠房買晶片,台積電是幸運兒?「吃蘋果」前有隱憂
庫克喊向亞利桑那州廠房買晶片,台積電是幸運兒?「吃蘋果」前有隱憂

蘋果執行長提姆.庫克(Tim Cook)向員工表示,他們計畫將從亞利桑那州取得晶片產能,該廠房預計2024年啟用,外界猜測很可能是台積電目前於鳳凰城興建中的廠房。

庫克在德國與當地工程及零售業務員工開會時,他們計畫從亞利桑那州的一間廠房採購晶片,「我們已經決定買下亞利桑那州一間工廠(的晶片),那間工廠預計2024年啟用,我們提早了兩年左右,或許少一點。」

蘋果希望藉此加強供應鏈的多元性,庫克同時表示,他也在考慮從歐洲採購晶片。不過目前台積電、Intel均在亞利桑那州有廠房興建中,並且兩者都預計2024年能夠正式啟用,那麼究竟誰才是蘋果預計合作的夥伴?

蘋果喊話採購亞利桑那晶片產能,誰是幸運兒?

外媒《彭博社》認為,庫克口中的這間工廠,應該是台積電的廠房。台積電目前是Apple Silicon處理器的唯一供應商,無論是iPhone裡使用的A系列處理器,或者最新亮相、Mac使用的M系列處理器,都是使用台積電代工的晶片。

按照先前台積電的計畫,該廠房2024年啟用後,主要將以5奈米製程為主,最初月產能為2萬片晶圓左右。而Intel則是在2021年宣佈IDM 2.0計畫,計畫於亞利桑那州投資200億美元設立兩座新廠房,並且同樣計畫在2024年正式投產。

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台積電於亞利桑那鳳凰城興建中的廠房,被認為就是庫克口中的2024年啟用的新工廠。
圖/ shutterstock

Intel過去雖然是蘋果重要的合作夥伴,但近年隨著M系列處理器的推出,蘋果也逐步替換掉Mac及Macbook中的Intel處理器,蘋果不太可能走回頭路。再加上,儘管Intel順應趨勢推出了代工業務,目前也還沒有實績,想獲得蘋果訂單恐怕不容易。

美國近年開始力推半導體製造在地化的方針,今年也終於通過晶片法案,投資500億美元擴大美國的半導體產能,於亞利桑那州設立的廠房便是因應這個策略所誕生。

然而唯一的問題是,對於iPhone 14高階機種使用的4奈米(有說法是5奈米加強版)製程而言,5奈米製程已經是落後一代的技術,對於接下來將往3奈米邁進的蘋果而言,恐怕不足以滿足其需求。

湊巧的是,先前才傳出台積電有意於鳳凰城設立二期廠房的消息,當時說法便是台積電有意在亞利桑那州加蓋3奈米製程廠區,不過台積電對此傳言表示,他們仍在評估階段,尚未確定於亞利桑那州興建二期廠房的計畫。

延伸閱讀:台積電要在鳳凰城加蓋3奈米廠區?台積電回應了:尚未確定

蘋果邁向3奈米,台積電新廠房能否慢足需求?

而除了亞利桑那州的廠房外,庫克也計畫從歐洲採購晶片。目前歐洲也積極延攬半導體業者,希望擴張當地的晶片產能,Intel就在德國設立晶圓廠、並在義大利設立封裝廠。

而台積電先前同樣傳出正在與德國政府協商,有意在當地設立新廠房,10月時德媒《Capital》就披露,台積電已派遣考察團前往德國,評估在當地設廠的可能性。

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目前世界各國都積極發展半導體製造在地化,而蘋果也認為在美國及歐盟努力下,未來全球半導體的產地比例將會有所調整。
圖/ Shutterstock

現在努力將供應鏈多元化,「不放同個籃子」已是蘋果的採購方針,尤其台積電占了全球接近60%的晶片產能,但大多數廠房都在台灣境內,考慮到逐漸緊張的台海情勢,這並不是庫克所樂見的狀況。

「不管你怎麼想,60%供應來自同一個地方都不是好的策略方針。」庫克表示,「我認為你們會看到美國及歐洲對半導體產能投資的成果,將重新調整各地的半導體生產比例。」

資料來源:BloombergReuters9to5mac

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台積電 #蘋果
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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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