元宇宙應該打破「封閉高牆」!VIVERSE如何引領企業走入虛擬世界?
元宇宙應該打破「封閉高牆」!VIVERSE如何引領企業走入虛擬世界?

亞洲最大的新創展會、2022 Meet Taipei創新創業嘉年華登場!面對全球經濟下行、景氣循環降臨、創新科技產業動盪之際,今年Meet Taipei創新創業嘉年華以「The New Paths for Disrupters」為主題,在展會中呈現經濟變動、技術革新與趨勢衝擊之下的台灣新創能量。

今年矽谷傳奇創投Tim Draper更親臨現場,並有來自17個地區、近50間國際新創團隊實體參展,《數位時代》將帶來第一手的現場觀察。

「我們早就在元宇宙(Metaverse)中了,不管你是藝術家、YouTuber,或是做資安的公司,都是元宇宙的一部分。」HTC子公司VIVERSE總經理林俊吳說。

VIVERSE是開放的元宇宙平台,簡單來說,VIVERSE希望成為企業進入元宇宙的領路人,也就是「Metaverse as a Service」(元宇宙即服務),「有點像是網路時代來臨前,很多公司想要走向Internet,就存在很多顧問、賦能、協助的角色,只是這次的方向是元宇宙。」林俊吳說。

VIVERSE擁有許多模組,包含NFT、虛擬角色(avatar)、互動與社交等,利用這些工具搭配其他合作夥伴,協助企業進入元宇宙。

Web3不等於元宇宙,而我們早就在體驗元宇宙

什麼是元宇宙?

在林俊吳眼中,元宇宙不必綁定VR,用手機、個人電腦進入的虛擬世界,可以是遊戲、可以是社交服務、也可以是虛擬藝術展場。他也直言:「很多人會把Web3跟元宇宙劃上等號,這是錯的,兩者只是願景相似,但是是完全獨立的。」

舉例來說,近期虛擬貨幣交易所FTX鬧出一系列的災難問題,林俊吳表示,也許會影響到Web3,但不會影響到元宇宙,「遊戲《Minecraft》、《Roblox》都還是照常運作,就是一個案例。」

雖然舉例都是遊戲,他也強調元宇宙不只是遊戲,只是要用傳統思維解釋新趨勢,就需要有一些投射的想像,遊戲含有非常符合元宇宙虛擬、互動、社交的概念。但他也提到,當Z世代(1990年代末至2010年代前期出生)逐漸長大,成為社會中的中流砥柱,這些數位原生的世代,很講求即時的回饋,「雖然不會什麼元宇宙都是遊戲,但是『遊戲化』會成為一個很重要的元素。」

延伸閱讀:在元宇宙體驗《華燈初上未來版》!HTC打造600年後的林森北路,有什麼亮點?

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HTC VIVERSE與阿聯酋電信集團e&締結合作關係,共同打造了「e&元宇宙」(e& Universe)。
圖/ VIVERSE

林俊吳認為,其實像是有合作的阿聯酋電信集團、高雄市政府,或是私人企業,想要打造一個虛擬的空間,內含這些單位想提供的服務,都是一種元宇宙,「你可以用digital twin(數位分身)在其中社交、看演唱會、開會等,都是邁向更完美元宇宙的過渡。」

不怕蘋果加入VR市場,更怕科技公司守著「封閉花園」

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HTC VIVE旗下的產品VIVE Flow。

而據傳蘋果將在2023年,也就是明年推出AR/VR頭盔,HTC也擁有VR品牌HTC Vive。身為HTC的子公司,林俊吳認為,任何成熟的公司切入新市場,對於新市場的未來發展都是好事,代表還有潛力可挖。

「VIVERSE是軟體、平台,也是可以跟其他品牌的解決方案結合,假如蘋果真的加入,我也很樂觀看待這件事。」林俊吳說。

但也不是所有科技公司都帶來正面的消息,11月13日Facebook母公司Meta宣布將裁員13%以來,許多員工在匿名論壇Blind上將矛頭對準了該公司執行長馬克・祖克伯(Mark Zuckerberg)與元宇宙。像是就匿名發言提到:「元宇宙正將我們(Meta)拖入慢性死亡。只需利用元宇宙,祖克伯就可以憑一己之力搞垮一家公司。」

而不管蘋果是否真的會加入、Meta的收手是否會影響到其他人,元宇宙要能發展得更好,林俊吳認為,重點是:必須有更多相關企業把心態打開,「現在大家有點各自為政,守著封閉的平台(walled garden),因為所有人都想要把資料握在自己手中。如果這種心態沒有打破,元宇宙就會愈來愈破碎,而且大家都在做重複的開發工作。」

責任編輯:錢玉紘

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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