台積電3奈米前進美國?王美花:台積電根留台灣,絕無「去台化」!
台積電3奈米前進美國?王美花:台積電根留台灣,絕無「去台化」!

11.22更新
經濟部長王美花今(22日)日出席台日投資合作論壇受訪時表示,目前預計台積電在鳳凰城的5奈米廠,將會在12月底裝機,並於2024年達成量產。

王美花也強調,台灣仍然會是全世界最大的先進製程輸出國,並指出3奈米已在台南生產,2奈米所在的新竹用地也在整理中。「 在產能部分,全台灣的半導體廠商合計,每個月可以有約200萬片的產能,台積電到美國的五奈米,每個月預估產能大約是2萬片,絕大多數產能仍在台灣,絕對沒有去台化。 」王美花也強調,被譽為台版晶片法的《產創條例》主要也是鼓勵研發,就是要保持台灣在全球半導體的重要地位。

對於台積電創辦人張忠謀透露,台積電正計劃在美國亞利桑納州的晶片廠生產3奈米晶片一事,台積電回應,目前尚無進一步消息。

以下為11月21日報導

根據《路透社》報導,台積電創辦人張忠謀,在代表台灣出席今年舉辦於泰國APEC高峰會,並於會後記者會上表示,台積電正計劃在美國亞利桑納州的晶片廠,生產3奈米晶片。

張忠謀表示,目前台積電對於在美國生產3奈米製程的計畫,還未進入完全敲定的階段;3奈米應該會是第二階段,而第ㄧ階段則是之前已拍板定案的5奈米。

《路透社》則表示, 目前台積電還未立刻回應對於該事件的評論要求。

台積電創辦人張忠謀
台積電創辦人張忠謀證實,台積電將在美國亞利桑那州廠擴大投資;5 奈米先進製程量產後,也會導入 3 奈米製程生產。
圖/ 王郁倫攝影

隨著全球供應鏈逐步邁向區域化,美國基於國安和供應鏈穩定等因素,不僅祭出《晶片與科學法案》,希望透過法案中的補助,吸引掌握半導體先進製程相關供應的廠商赴美設廠。包含台積電、環球晶等都已經決定落腳。

先前張忠謀在接受媒體報導時曾表示,去美國建廠的成本將比台灣貴上5成,加上美國的勞工成本相對較高,在美國設廠恐怕競爭力不強。當時他也曾指出,在鳳凰城生產5奈米是在美國政府敦促下所做的決定。

如今一口氣從5奈米跳到3奈米,顯見美國政府對於先進製程的野心並不僅止於此。將先進製程搬到美國,除了商業趨勢變化外,地緣政治也是強力的影響因素。倘若3奈米計畫成真,是否還有更先進的製程將落腳美國,值得將來持續關注。

延伸閱讀:庫克喊向亞利桑那州廠房買晶片,台積電是幸運兒?「吃蘋果」前有隱憂

責任編輯:林美欣

關鍵字: #台積電 #張忠謀
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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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