寒流、水災、森林大火都能更快預測!極端氣候來臨,AI怎麼幫我們應對?
寒流、水災、森林大火都能更快預測!極端氣候來臨,AI怎麼幫我們應對?

天氣預報產業近年來相當受到矚目,根據ResearchAndMarkets的數據,到2027年底,天氣預報服務市場規模預計將增長到54.83億美元,預計年均複合成長率約為10%。尤其隨著運輸和物流、農業、保險、環境管理和海事等產業成長,近年來對天氣預報服務的需求顯著增加。

隨著人工智慧的發展,計算大量數據來檢測,將會有助於建立短期的天氣預測和未來氣候的模型。機器學習、神經網絡和深度學習可以精準的模擬大氣變化,減少了傳統算法所需的負載,並且可以在更小的系統上運行、速度也更快,精準度可以達到10倍以上,成本甚至可以減少90%。

由於全球對天氣預報技術的需求一直在快速增長,也有越來越多科技巨頭投入該領域的AI研發,以最快的時間、最少的金錢預算,模擬數個小時內可能的天氣遽變,幫助人們應對與疏散,減少生命財產的損失。

接受過往大量數據訓練,人工智慧預測效果顯著

幾十年來,天氣預報一直以同樣的方式進行:匯集來自海洋浮標和獨立天氣追踪器的資料、用超級電腦處理大量的大氣和海洋數據,然後使用模擬天氣中流體動力學物理的模型分析這些數據。而這些大量的數據需要超級電腦的處理能力,並且耗費大量的時間與金錢來收集和處理。

但人工智慧的技術不依賴物理定律,而是透過回顧過去大量的天氣數據,並且訓練神經網路理解條件以及天氣如何演變。

也因此,使用人工智慧模型來預測的氣象可以更快,甚至可以更準──當前許多公司投入的是更短期間內的天氣變化,例如近一兩個小時內的狀況,尤其是突如其來的暴雨、雷擊,可能會影響生命及財產。

追蹤短時間內天氣變化,暴雨雷擊警報更快速有效

短期天氣預測模型的開發是要解決傳統預測的問題,因為,假設傳統的預報計算需花上6個小時,6個小時計算完畢後,該結果已經算是「過時」的預測,因為計算後,蒐集到的資料已經是6個小時前的的資料,無法對最新的大氣狀況有更精確的預測。目前,AI模型最快可以將運算的延遲減少到5~10分鐘。

英國人工智慧開發商DeepMind就是使用人工智慧來填補短時間氣象預測的公司之一,也可以更精準的預測降雨量。此系統從探測器中讀取數據,每五分鐘確定一公里區域內的降水量。然後生成模型,並分析過去二十分鐘的情況,接著對接下來的一兩個小時進行預測。

Google所開發的NowCast也可以在一公里的範圍內預測六個小時內的降雨,給定過去一個小時的雷達圖像系列,預測0~6個小時後的雷達圖像。此模型使用2017年至2019年期間對美國大陸的觀測結果來訓練的,因此在預測之前這個模型已經訓練好了。

IBM旗下的天氣預報資訊科技公司The Weather Company也有屬於自己的GRAF(Global High-Resolution Atmospheric Forecasting System,全球高解析度大氣預報系統)能夠焦點在3~4公里範圍內的天氣狀況,並且預報將每小時更新一次(相較於傳統的6~12小時)。

GRAF的核心是一台超級電腦,專門設計用於處理虛擬全球天氣模型。他們的資料數據來源不僅是氣象雷達、探測器和衛星,甚至還有世界各地客機上的傳感器和允許該系統蒐集資料的智慧型手機。一般用戶也可以在The Weather Channel應用程式以及weather.com,或是任何使用The Weather Company天氣資料的產品,也都可以獲取新系統的預測結果。

藉由預測即將發生的自然災害,人工智慧可以幫助人們更好地應對與安排行程,甚至讓政府也可以及時疏散受影響的居民。對於自然災害預測,還值得一提的是,人工智慧在預測森林火災的時間和地區一再展現積極的成效。

美國的幾個州目前會用衛星接收微波,觀察樹葉的顏色以確定森林區域的干燥程度。之後,人工智慧將接收到的數據進行資料比對,準確率在70%左右。

簡化耗時複雜的運算,掌握極端氣候

隨著世界極端氣候逐漸開始劇烈影響人類的生活與產業,對於人工智慧快速、精準預測的需求更是迫切。世界氣象組織上週估計,僅2021年,亞洲就因極端天氣事件遭受了近360億美元的經濟損失,近5000萬人受到影響。

在最近於埃及舉行的COP27氣候峰會中,人工智慧天氣預報新創公司Atmo的負責人Alexander Levy也表示亞太地區是一個「極具戰略意義的地區」,因為該地區人口眾多,易受極端天氣影響,而且迫切需要改善預測。

Levy 說,富裕國家經常使用超級電腦的傳統運算來預測,而貧窮的、易受氣候影響的國家則較負擔不起,因此Atmo希望以人工智慧和機器學習提高系統效率來介入,並使天氣預測的成本更實惠。

根據Atmo官網,該公司也結合了傳統的天氣預測技術與深度學習神經系統,加上精密的圖形處理器,大大提高Atmo的預報範圍、空間和效率。東非國家烏干達以及法國和德國的特定項目都使用了Atmo的技術,而印尼的預警系統預計很快就會使用。該公司也表示美國軍方也是客戶之一。

Atmo表示,他們已經簽署了與印尼的合作協議,開發預警系統。但Levy說這是「全球所有氣象學中最大的挑戰之一」,因為印尼國土與海域相當廣闊,甚至有數千個群島遍布。而該公司已預計這個系統將主要專注於風暴預報、山洪與降雨預報,且將於明年開始運行。

資料來源:日經亞洲AzatiArtificial Intelligence+

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #人工智慧
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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