【觀點】「人人皆創作者」時代來臨!怎麼找藍海?有哪些挑戰?入門一次看
【觀點】「人人皆創作者」時代來臨!怎麼找藍海?有哪些挑戰?入門一次看

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

近年隨著創作者經濟迅速崛起,對於現代的獨立創作者來說,將自己所熱衷的事物轉化為收入來源不再是一件難事,包括實況主、藝術家與手工藝專家等,各種類型的創作者都可以開設自己的網路商店,除了販售作品,也能透過廣告增加曝光、打造個人品牌。

市調公司晨間諮詢(Morning Consult)發布的影響力人物報告(Influencer report)顯示,超過一半的 Z 世代表示,有興趣成為擁有知名度或具有影響力的人,例如 YouTuber、Intagram KOL等

然而,當人人都能將熱情變現的時代來臨,將加速市場飽和,也可能導致既有以內容創作維生的人陷入競爭激烈的窘境。

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圖/ Syda Productions via shutterstock

新進獨立創作者將面臨更嚴峻挑戰,是危機還是轉機?

面對現實所帶來的挑戰,創作者在心態上已逐漸從「我很幸運能兼顧興趣與生活」,慢慢轉變為「積極確保自身創作的所有權」,不受到外界力量的干涉。但是博取觀眾的眼球的海量創作者與作品不斷湧現,加上無法像傳統企業般申請貸款和融資,種種現實因素都讓創作者起步困難,也讓許多想成為創作者的人卻步。

另一項挑戰是,人們早已對日常超載的內容感到疲乏,他們對看到的任何內容都沒有明顯的好惡,只是漫不經心地滑動頁面,這不只打亂了演算法機制,更影響了創作者被看見的機率,大幅降低其曝光和觸及率。

這種趨勢正促使創作者擺脫對訂閱人數的執著,而是將重心轉移到觀眾的參與度指標上,部分創作者不再將資金投入到廣告曝光或是開發潛在觀眾,反而將精力投入在強化與既有觀眾的互動與連結

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加強互動性成為新世代創作者的重要任務。
圖/ AngieYeoh via shutterstock

儘管存在這些挑戰,創作者仍沒有放棄,但也不希望這只是曇花一現的熱趨勢。他們開始著手調整自身的創作內容以因應產業的快速變化,這樣的應對方式讓人聯想到反脆弱性(anti-fragility)——由股票交易員出身的散文家納西姆.塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb)在著作《隨機騙局》中所提出的概念。他認為:「有韌性的人能夠承受衝擊,但仍能保持原狀。」

同理可證,保有彈性的創作者可能會在廣告上投入資金,以降低觀眾的流失率、或為他們的作品增加更多的廣告曝光機會。同時,韌性佳的人會適應、學習和成長,對這些創造者來說,危機和改變都被他們視為自我增進的機會。

當「萬物皆有可能」,創作者如何找到屬於自己的利基市場?

創作者經濟時代,是早期互聯網或主流娛樂產業從未想像過的形式,更是一個無論受眾人數多寡,只要有熱情、就能找到擁有共同興趣觀眾的時代。

找到屬於自己的「利基市場」將成為市場新趨勢。創作者們無法阻止數位平台和生產工具持續推陳出新,但能持續活躍的關鍵將落在:如何深入挖掘看似小眾的興趣、吸引對該興趣富含熱情的忠實觀眾、以及透過動人故事說服觀眾的能力,而這將為創作者和品牌創造價值。

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圖/ Atstock Productions via Shutterstock

因此,找到你的熱情和放大你的才華是成為全職創作者重要的一步。相信很多新進的創作者對於該從何開始感到迷茫,以下幾個步驟將有助於創作者順利找出專屬於自己的利基。

步驟一:找出熱情和專長的交集點

市場和受眾固然重要,但尋找利基市場中最重要的是捫心自問,自己真正熱衷且感興趣的是什麼。尤其,當社群媒體平台不再遵循單一的框架發展,也意味著各種類型的創造者都能兼容並存,這也讓更多人得以自在的發聲,尋找屬於自己的忠實粉絲。像是可以打開美國原創手工藝品電商平台 Esty,找到一件古董被子、一個陶瓷狗碗或一套與《星際大戰》電影品質高度相似的服裝,並從留言處查看所有粉絲的評論。

創作者需要做的是,拿出一張白紙,從你熱愛的事物、能發揮的特長、觀察到的需求缺口、以及你能以此謀生的四個面向下手,逐一列出與自己最相關的內容,並從中找出交集與平衡。

步驟二:聚焦產業中的一大區塊

當我們在建立利基時,第一個在腦海中浮現的可能是從產業面切入,然而「產業」對於創作者來說範圍過於廣泛,導致創作的內容過於分散。

因此,創作者在建立自身的利基時,需留意以下三大不可忽略的要素:第一,先鎖定欲專攻產業中的其中一個區塊;第二,是要以什麼內容切角和定位進行訊息傳遞;最後則是選定受眾,並針對受眾喜好創作對應的內容。

舉例來說,若你選擇「生活類型」風格創作,並聚焦「素食烹調」的創作者,那你便能成功在這個產業中裡成功建立自己的利基。一旦劃分出特定的目標市場,這樣的策略將助創作者以產業專家的身分脫穎而出,成功吸引一批忠實的受眾。

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圖/ Freepik / valeria_aksakova

當創作者對於自己創作的內容和主題富有熱忱時,便可以審視自己的技能和熱忱是否有交集,從中定義出自己的利基。

如果創作者能進一步將利基縮小到更加特定的主題,且鎖定一群對於該主題有高度興趣的受眾,將能更好地與觀眾建立真實的連結,進而獲取他們的信任和忠誠度。這樣不僅僅是找到利基市場,同時也成功建立屬於自己的品牌,有了觀眾真誠的支持,也意味著你將能盡情的展現自我且大膽的嘗試所愛的事物。

找出利基市場後,下一步該如何變現?

對於創作者來說,有效掌握即將投入市場的所有潛在機會十分重要。雖然多數創作者想從特定類型影片中獲利,但考量到觀看數可能較符合大眾口味的影片來得少,因此創作者不能只依靠廣告收入,而是必須了解目前各品牌的合作需求為何,並提供對應的內容創作,以獲取合作機會。

與品牌合作或跳出小眾市場意味著觸及到更多受眾的潛力,但同時也伴隨高度的競爭,對於許多創作者來說,這是一個有趣的權衡:他們無法只靠單一平台存活,但他們可以享受每個平台獨有的好處和多元的社群文化,這也為希望支持整體創作者經濟的企業和服務創造了機會。以Dropbox 的數位內容銷售平台 Dropbox Shop為例,創作者能直接向客戶銷售電子書、食譜、印刷品和健身影片等內容。

當內容創作的變現力越容易,進入的門檻也就越低,換句話說,透過創意力維生的生活較以往更易實現,創作者可以輕鬆地在運用各種數位平台打造專屬個人的電子商務頁面、展示並販售自己的創作。

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圖/ Photo by Roberto Cortese on Unsplash

以深受創作者喜愛的電子商務平台 Shopify 為例,其針對創作者推出一鍵連結(link-in-bio)的工具,讓創作者能直接在個人頁面介紹中置入平台連結;至於去年剛推出的 Dropbox Shop,則允許創作者們編輯個人資料並客製化專屬的商店連結,因為整合了儲存、電子商務頁面等功能,可減少不同頁面中切換的麻煩與障礙,提升消費體驗。

一旦創作者找到了自己的利基市場並確認其品牌定位,下一步不再只是贏得大量的訂閱數或獲得觀看數,而是如何利用多樣化的數位平台將其作品轉化為收入來源。因為,這將足以支持他們持續揮灑熱情,不用為了生活妥協、放棄他們真正所熱愛的事物。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:錢玉紘

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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