【觀點】「人人皆創作者」時代來臨!怎麼找藍海?有哪些挑戰?入門一次看
【觀點】「人人皆創作者」時代來臨!怎麼找藍海?有哪些挑戰?入門一次看

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

近年隨著創作者經濟迅速崛起,對於現代的獨立創作者來說,將自己所熱衷的事物轉化為收入來源不再是一件難事,包括實況主、藝術家與手工藝專家等,各種類型的創作者都可以開設自己的網路商店,除了販售作品,也能透過廣告增加曝光、打造個人品牌。

市調公司晨間諮詢(Morning Consult)發布的影響力人物報告(Influencer report)顯示,超過一半的 Z 世代表示,有興趣成為擁有知名度或具有影響力的人,例如 YouTuber、Intagram KOL等

然而,當人人都能將熱情變現的時代來臨,將加速市場飽和,也可能導致既有以內容創作維生的人陷入競爭激烈的窘境。

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圖/ Syda Productions via shutterstock

新進獨立創作者將面臨更嚴峻挑戰,是危機還是轉機?

面對現實所帶來的挑戰,創作者在心態上已逐漸從「我很幸運能兼顧興趣與生活」,慢慢轉變為「積極確保自身創作的所有權」,不受到外界力量的干涉。但是博取觀眾的眼球的海量創作者與作品不斷湧現,加上無法像傳統企業般申請貸款和融資,種種現實因素都讓創作者起步困難,也讓許多想成為創作者的人卻步。

另一項挑戰是,人們早已對日常超載的內容感到疲乏,他們對看到的任何內容都沒有明顯的好惡,只是漫不經心地滑動頁面,這不只打亂了演算法機制,更影響了創作者被看見的機率,大幅降低其曝光和觸及率。

這種趨勢正促使創作者擺脫對訂閱人數的執著,而是將重心轉移到觀眾的參與度指標上,部分創作者不再將資金投入到廣告曝光或是開發潛在觀眾,反而將精力投入在強化與既有觀眾的互動與連結

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加強互動性成為新世代創作者的重要任務。
圖/ AngieYeoh via shutterstock

儘管存在這些挑戰,創作者仍沒有放棄,但也不希望這只是曇花一現的熱趨勢。他們開始著手調整自身的創作內容以因應產業的快速變化,這樣的應對方式讓人聯想到反脆弱性(anti-fragility)——由股票交易員出身的散文家納西姆.塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb)在著作《隨機騙局》中所提出的概念。他認為:「有韌性的人能夠承受衝擊,但仍能保持原狀。」

同理可證,保有彈性的創作者可能會在廣告上投入資金,以降低觀眾的流失率、或為他們的作品增加更多的廣告曝光機會。同時,韌性佳的人會適應、學習和成長,對這些創造者來說,危機和改變都被他們視為自我增進的機會。

當「萬物皆有可能」,創作者如何找到屬於自己的利基市場?

創作者經濟時代,是早期互聯網或主流娛樂產業從未想像過的形式,更是一個無論受眾人數多寡,只要有熱情、就能找到擁有共同興趣觀眾的時代。

找到屬於自己的「利基市場」將成為市場新趨勢。創作者們無法阻止數位平台和生產工具持續推陳出新,但能持續活躍的關鍵將落在:如何深入挖掘看似小眾的興趣、吸引對該興趣富含熱情的忠實觀眾、以及透過動人故事說服觀眾的能力,而這將為創作者和品牌創造價值。

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圖/ Atstock Productions via Shutterstock

因此,找到你的熱情和放大你的才華是成為全職創作者重要的一步。相信很多新進的創作者對於該從何開始感到迷茫,以下幾個步驟將有助於創作者順利找出專屬於自己的利基。

步驟一:找出熱情和專長的交集點

市場和受眾固然重要,但尋找利基市場中最重要的是捫心自問,自己真正熱衷且感興趣的是什麼。尤其,當社群媒體平台不再遵循單一的框架發展,也意味著各種類型的創造者都能兼容並存,這也讓更多人得以自在的發聲,尋找屬於自己的忠實粉絲。像是可以打開美國原創手工藝品電商平台 Esty,找到一件古董被子、一個陶瓷狗碗或一套與《星際大戰》電影品質高度相似的服裝,並從留言處查看所有粉絲的評論。

創作者需要做的是,拿出一張白紙,從你熱愛的事物、能發揮的特長、觀察到的需求缺口、以及你能以此謀生的四個面向下手,逐一列出與自己最相關的內容,並從中找出交集與平衡。

步驟二:聚焦產業中的一大區塊

當我們在建立利基時,第一個在腦海中浮現的可能是從產業面切入,然而「產業」對於創作者來說範圍過於廣泛,導致創作的內容過於分散。

因此,創作者在建立自身的利基時,需留意以下三大不可忽略的要素:第一,先鎖定欲專攻產業中的其中一個區塊;第二,是要以什麼內容切角和定位進行訊息傳遞;最後則是選定受眾,並針對受眾喜好創作對應的內容。

舉例來說,若你選擇「生活類型」風格創作,並聚焦「素食烹調」的創作者,那你便能成功在這個產業中裡成功建立自己的利基。一旦劃分出特定的目標市場,這樣的策略將助創作者以產業專家的身分脫穎而出,成功吸引一批忠實的受眾。

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圖/ Freepik / valeria_aksakova

當創作者對於自己創作的內容和主題富有熱忱時,便可以審視自己的技能和熱忱是否有交集,從中定義出自己的利基。

如果創作者能進一步將利基縮小到更加特定的主題,且鎖定一群對於該主題有高度興趣的受眾,將能更好地與觀眾建立真實的連結,進而獲取他們的信任和忠誠度。這樣不僅僅是找到利基市場,同時也成功建立屬於自己的品牌,有了觀眾真誠的支持,也意味著你將能盡情的展現自我且大膽的嘗試所愛的事物。

找出利基市場後,下一步該如何變現?

對於創作者來說,有效掌握即將投入市場的所有潛在機會十分重要。雖然多數創作者想從特定類型影片中獲利,但考量到觀看數可能較符合大眾口味的影片來得少,因此創作者不能只依靠廣告收入,而是必須了解目前各品牌的合作需求為何,並提供對應的內容創作,以獲取合作機會。

與品牌合作或跳出小眾市場意味著觸及到更多受眾的潛力,但同時也伴隨高度的競爭,對於許多創作者來說,這是一個有趣的權衡:他們無法只靠單一平台存活,但他們可以享受每個平台獨有的好處和多元的社群文化,這也為希望支持整體創作者經濟的企業和服務創造了機會。以Dropbox 的數位內容銷售平台 Dropbox Shop為例,創作者能直接向客戶銷售電子書、食譜、印刷品和健身影片等內容。

當內容創作的變現力越容易,進入的門檻也就越低,換句話說,透過創意力維生的生活較以往更易實現,創作者可以輕鬆地在運用各種數位平台打造專屬個人的電子商務頁面、展示並販售自己的創作。

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圖/ Photo by Roberto Cortese on Unsplash

以深受創作者喜愛的電子商務平台 Shopify 為例,其針對創作者推出一鍵連結(link-in-bio)的工具,讓創作者能直接在個人頁面介紹中置入平台連結;至於去年剛推出的 Dropbox Shop,則允許創作者們編輯個人資料並客製化專屬的商店連結,因為整合了儲存、電子商務頁面等功能,可減少不同頁面中切換的麻煩與障礙,提升消費體驗。

一旦創作者找到了自己的利基市場並確認其品牌定位,下一步不再只是贏得大量的訂閱數或獲得觀看數,而是如何利用多樣化的數位平台將其作品轉化為收入來源。因為,這將足以支持他們持續揮灑熱情,不用為了生活妥協、放棄他們真正所熱愛的事物。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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