假訊息不只是政黨攻訐,更有可能影響民主信任程度!IORG提3層面辨識資訊操弄
假訊息不只是政黨攻訐,更有可能影響民主信任程度!IORG提3層面辨識資訊操弄

「每一年台灣選舉都會出現『做票』的假訊息,重點不是A黨攻擊B黨,更大的危害是,如果這樣的影響持續擴大,人民會不願意相信民主制度(投票)。」IORG共同主持人王希(首圖右)說。

假訊息、假新聞、不實訊息——又或者可以稱為資訊操弄——會影響民主也不是空穴來風,歐盟旗下的歐洲執行委員會在2020年發布的「歐洲民主行動計畫」(European Democracy Action Plan)就提到,不實訊息(disinformation)是首要的重點工作項目。

成立於2019年的IORG以強化台灣資訊環境、打擊資訊操弄為目標,由新聞媒體工作者、社會科學家、資料工程師、社會運動者組成。但是,比起大聲疾呼消滅野火燒不盡的假訊息來源,IORG認為,解方在於對於假訊息的清楚定義。

打擊假訊息的基礎:先從3個層面定義「資訊操弄」

「用假訊息、假新聞來定義不夠精確,有些東西不只是新聞,也不一定通篇是假的,我們認為『資訊操弄』是比較完整涵蓋現況。」王希說。

而根據IORG的研究,從3個層面定義資訊操弄:

  1. 訊息的來源是否具體。
  2. 事實內容是什麼。
  3. 是否有正確的推理過程。

為什麼給「資訊操弄」清楚的定義這麽重要?因為資訊操弄的源頭殺不盡,也永遠追不完,只能從人民的媒體識讀、資訊判讀與教育層面下手。

舉例來說,根據媒體《報導者》於2019年的「打不死的內容農場」相關報導,內容農場「密訊」的內容不實,一度遭到Facebook禁止轉貼相關網域,卻僅是換個網域就重新復活,並在剛結束的2022年市長、議員選舉中再次發威,根據IORG爬梳所有有關候選人討論的貼文中,密訊的內容被轉貼量排名第2。

只要仍有人有意為之,資訊操弄就會源源不絕地重生,但如果要從教育面下手,IORG也實際接觸了國高中的教師,「對老師來說,媒體識讀或是資訊判讀是很新的議題,他們想教也不知道怎麼教,但這是打地基的事情,不做不行。」王希說。

資訊判讀力
IORG攜手多位專家,出版《資訊判讀力》,內含訊息可信度評量,用系統化的方式判讀訊息。
圖/ 博客來

所以IORG先給予資訊操弄定義,並攜手台灣事實查核教育基金會董事長胡元輝、Cofacts真的假的共同發起人李比鄰、台灣科技媒體中心執行長陳璽尹等人,出版了《資訊判讀力》一書,內含訊息可信度評量,用步驟化的方式拆解、查證、推論訊息的可信度。讓判斷訊息的真真假假,有了系統化的辨別與教學方式。

另外,對資訊操弄有清楚的定義,也有助於不同立場的民眾「對話」。

「以選舉來說,大家只要意見不同,就是一句『你認知作戰』、『你是側翼』,根本沒有對話的空間。如果民眾都不對話,對民主也是一種傷害,用錯誤的理解互相攻擊與批評。」IORG共同主持人游知澔(首圖左)說。而當資訊操弄有了定義,大家就機會按照3個層面討論,增加對話的可能性。

攸關民主抵禦威脅狀況,國際智庫密切關注台灣

總結來說,IORG認為要讓資訊操弄的傷害降低,只有研究、教育與對話3條路,而且必須共同推進。上述的內容偏向教育與研究,IORG則也積極提出相關且基於資料科學的研究。

舉例來說,2020年IORG在全台灣舉辦了68場資訊判讀工作坊,超過1,700人參加、回收了超過1,500份問卷,用以分析資訊操弄的影響。2021年,IORG的研究員也與時任中正大學資工系助理教授王銘宏合著學術論文,提出將大量訊息有效率分群的演算法,於11月獲國際期刊JMIR Medical Informatics錄取發表。

在本週末IORG也舉辦了《民主韌性論壇》,彙集了多個領域學者、專業工作者、公民社會各界意見,共同討論從台灣到烏克蘭,世界各國的民主正受到挑戰的狀況,包含近年台灣選舉受到境外干預和國內社會分化的影響。

游知澔也透露,特別是在裴洛西來台、烏俄戰爭、中台情勢等國際事件持續發生時,也讓海內外的智庫跟IORG有更密切地合作,想了解台灣對於資訊操弄的解方,也許用以規劃未來的戰略方向。

而IORG會持續以研究、教育、對話3個大方向前進,「我們要做的事情,從來都不是要大家讀過10篇論文才能討論國際情勢、討論選舉,而是看到任何的訊息有批判性思考的能力。你要相信什麼論述都可以,但要知道你相信了些什麼。」王希說,沒有說的是,唯有如此,才能幫民主建立起防護,抵禦無所不在的資訊操弄。

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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