企業大砍雲端成本!亞馬遜推「高CP值」優化方案拆招
企業大砍雲端成本!亞馬遜推「高CP值」優化方案拆招

經濟前景不見明朗,許多企業持續考慮壓低成本,尤其在雲端服務的開支。各大科技巨頭的雲端業務因此面臨連續幾季的緩慢成長,再加上能源價格、利率上升等因素,各大公司仍須面臨衰退。

而上周亞馬遜在拉斯維加斯舉行的AWS Reinvent全球用戶大會中,亞馬遜網路服務公司(Amazon Web Services,AWS)除了介紹旗下服務多項全新服務和功能,也談及了旗下部門知道許多客戶正在面臨挑戰,也將會與客戶聯繫,協助優化支出。

過去十年,網路服務一直是亞馬遜最大的成長引擎,尤其雲端運算是最具有競爭力的業務之一,但隨著疫情、升息,全球股市迎來自2008年以來最糟糕的一年,許多企業希望削減在基礎設備上對AWS的巨額開支。

雲端支出先開刀,轉移內部、換供應商

根據美國市場與服務分析公司Wanclouds的報告,81%的資訊科技公司主管表示,由於成本飆升和市場逆風,許多管理高層已指示他們減少或不承擔額外的雲端支出。

公司決策者已採取行動控制成本,39%的人表示他們已決定將大量雲端開支和高性能工作負載轉移或保留到內部部署,另有29%的人表示他們已經由於價格過高在2022年上半年換了雲端提供商。

線上旅遊公司Expedia Group執行長Peter Kern就將雲端開支視為該公司可以減縮固定成本的一個領域。這幾年,Expedia已將很大一部分業務從地端數據中心轉移到AWS。「我們還沒有完全優化雲端。」Kern在該公司上個月的財報電話會議上說,「我們已經將很多技術轉移到雲端,但我們還有很多工作要做。」

美國國家橄欖球聯盟(NFL)健康與創新部門資深副總經理Jennifer Langton也表示,NFL使用AWS來生成統計數據和時間表,但將會採取更保守的成本規畫。

「我們不是經濟衰退的證據。」Langton在AWS Reinvent大會上接受CNBC採訪時說。但她指出,NFL正在更新的多年協議條款與AWS進行商議,該組織希望優先考慮其他的領域。

甚至,還有專家指出,雲端服務並不划算。去年,風險投資公司Andreessen Horowitz的投資者Sarah Wang和Martìn Casado發表了一份分析報告,指出一家公司可以透過將工作負載從雲端載回地端數據中心,其成本會削減一半或更多。

「它(雲端)為收益所帶來的壓力,可能隨著公司規模擴大和增長放緩,開始大過於好處。」該份報告寫道,「因為這種轉變發生在公司生命的後期,所以很難逆轉,由於這個轉變是多年不斷推出新功能、而不優化基礎架構的結果。」

採自研處理器替代,性價比可高出4成

在AWS Reinvent全球用戶大會,AWS負責核心EC2計算服務的副總經理David Brown也有談及,亞馬遜知道客戶面臨的挑戰,因此在某些情況下,亞馬遜雲端服務部門會與客戶聯繫,了解他們可以怎麼幫助客戶優化支出,以在衰退中保留客戶,穩住市場。

AWS也表示,正在尋找為客戶提供成本更低的選擇,例如:使用較節約能源的Arm晶片的Graviton自研處理器作為替代方案,比使用AMD或Intel晶片的處理器更便宜。

AWS執行長Adam Selipsky也在日前一場超過5萬人的主題演講中說,「如果你想省錢,雲端就是你的最佳選擇。」Selipsky援引美國農用設備製造商Agco及暖通空調商開利公司(Carrier)2個客戶的說法,將資訊數據轉移到雲端可為預算緊張的企業節省不少資金。

「有各種規模的企業客戶採用Graviton,將工作負載轉移到Graviton處理器的性價比會提高多達40%,」Selipsky說。他說美國電話電報公司(AT&T)從AMD或Intel晶片的處理器改用當前一代的Graviton處理器,DirecTV部門就能夠減少20%的計算成本。

Selipsky也舉了另外一個例子,指出數據分析軟體製造商Palantir,上個月第3季度的營業額高於預期,主要就是因為雲端計算的部署效率。

其他公司也在順應潮流,網易和VMware等軟體服務公司以收購新創公司來協助企業簡化雲端服務支出。

疫情衝擊穩陣腳,AWS市占39%仍領先

儘管AWS本季成長率27.5%,低於分析師的預期,仍遠遠超過亞馬遜15%的整體成長率,並擁有54億美元的營業額,占其母公司收益的100%以上。憑藉龐大的收入,如果未來有更多業務,AWS有能力在短期內支持客戶的需求。亞馬遜也在2020年疫情期間向客戶發送了電子郵件,表示願意提供所需的財務支持。

AWS並不是唯一一家受到客戶預算影響的的雲端服務公司。第3季,微軟財務長Amy Hood曾表示,該公司也協助客戶優化現有的工作負載,因此Azure收入成長放緩。而亞馬遜在雲端計算領域目前占有領先地位,估計擁有39%的市占率。

資料來源:CNBCAmazon

責任編輯:謝宗穎

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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