企業大砍雲端成本!亞馬遜推「高CP值」優化方案拆招
企業大砍雲端成本!亞馬遜推「高CP值」優化方案拆招

經濟前景不見明朗,許多企業持續考慮壓低成本,尤其在雲端服務的開支。各大科技巨頭的雲端業務因此面臨連續幾季的緩慢成長,再加上能源價格、利率上升等因素,各大公司仍須面臨衰退。

而上周亞馬遜在拉斯維加斯舉行的AWS Reinvent全球用戶大會中,亞馬遜網路服務公司(Amazon Web Services,AWS)除了介紹旗下服務多項全新服務和功能,也談及了旗下部門知道許多客戶正在面臨挑戰,也將會與客戶聯繫,協助優化支出。

過去十年,網路服務一直是亞馬遜最大的成長引擎,尤其雲端運算是最具有競爭力的業務之一,但隨著疫情、升息,全球股市迎來自2008年以來最糟糕的一年,許多企業希望削減在基礎設備上對AWS的巨額開支。

雲端支出先開刀,轉移內部、換供應商

根據美國市場與服務分析公司Wanclouds的報告,81%的資訊科技公司主管表示,由於成本飆升和市場逆風,許多管理高層已指示他們減少或不承擔額外的雲端支出。

公司決策者已採取行動控制成本,39%的人表示他們已決定將大量雲端開支和高性能工作負載轉移或保留到內部部署,另有29%的人表示他們已經由於價格過高在2022年上半年換了雲端提供商。

線上旅遊公司Expedia Group執行長Peter Kern就將雲端開支視為該公司可以減縮固定成本的一個領域。這幾年,Expedia已將很大一部分業務從地端數據中心轉移到AWS。「我們還沒有完全優化雲端。」Kern在該公司上個月的財報電話會議上說,「我們已經將很多技術轉移到雲端,但我們還有很多工作要做。」

美國國家橄欖球聯盟(NFL)健康與創新部門資深副總經理Jennifer Langton也表示,NFL使用AWS來生成統計數據和時間表,但將會採取更保守的成本規畫。

「我們不是經濟衰退的證據。」Langton在AWS Reinvent大會上接受CNBC採訪時說。但她指出,NFL正在更新的多年協議條款與AWS進行商議,該組織希望優先考慮其他的領域。

甚至,還有專家指出,雲端服務並不划算。去年,風險投資公司Andreessen Horowitz的投資者Sarah Wang和Martìn Casado發表了一份分析報告,指出一家公司可以透過將工作負載從雲端載回地端數據中心,其成本會削減一半或更多。

「它(雲端)為收益所帶來的壓力,可能隨著公司規模擴大和增長放緩,開始大過於好處。」該份報告寫道,「因為這種轉變發生在公司生命的後期,所以很難逆轉,由於這個轉變是多年不斷推出新功能、而不優化基礎架構的結果。」

採自研處理器替代,性價比可高出4成

在AWS Reinvent全球用戶大會,AWS負責核心EC2計算服務的副總經理David Brown也有談及,亞馬遜知道客戶面臨的挑戰,因此在某些情況下,亞馬遜雲端服務部門會與客戶聯繫,了解他們可以怎麼幫助客戶優化支出,以在衰退中保留客戶,穩住市場。

AWS也表示,正在尋找為客戶提供成本更低的選擇,例如:使用較節約能源的Arm晶片的Graviton自研處理器作為替代方案,比使用AMD或Intel晶片的處理器更便宜。

AWS執行長Adam Selipsky也在日前一場超過5萬人的主題演講中說,「如果你想省錢,雲端就是你的最佳選擇。」Selipsky援引美國農用設備製造商Agco及暖通空調商開利公司(Carrier)2個客戶的說法,將資訊數據轉移到雲端可為預算緊張的企業節省不少資金。

「有各種規模的企業客戶採用Graviton,將工作負載轉移到Graviton處理器的性價比會提高多達40%,」Selipsky說。他說美國電話電報公司(AT&T)從AMD或Intel晶片的處理器改用當前一代的Graviton處理器,DirecTV部門就能夠減少20%的計算成本。

Selipsky也舉了另外一個例子,指出數據分析軟體製造商Palantir,上個月第3季度的營業額高於預期,主要就是因為雲端計算的部署效率。

其他公司也在順應潮流,網易和VMware等軟體服務公司以收購新創公司來協助企業簡化雲端服務支出。

疫情衝擊穩陣腳,AWS市占39%仍領先

儘管AWS本季成長率27.5%,低於分析師的預期,仍遠遠超過亞馬遜15%的整體成長率,並擁有54億美元的營業額,占其母公司收益的100%以上。憑藉龐大的收入,如果未來有更多業務,AWS有能力在短期內支持客戶的需求。亞馬遜也在2020年疫情期間向客戶發送了電子郵件,表示願意提供所需的財務支持。

AWS並不是唯一一家受到客戶預算影響的的雲端服務公司。第3季,微軟財務長Amy Hood曾表示,該公司也協助客戶優化現有的工作負載,因此Azure收入成長放緩。而亞馬遜在雲端計算領域目前占有領先地位,估計擁有39%的市占率。

資料來源:CNBCAmazon

責任編輯:謝宗穎

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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