【觀點】從台積、力積電、穩懋等大廠營業額探究半導體寒冬!誰是重災區?
【觀點】從台積、力積電、穩懋等大廠營業額探究半導體寒冬!誰是重災區?

台積電今年11月營業額達2227.06億元,創下歷史新高。台積電11月營業額月成長率達5.9%,年成長率達50.2%。台積電1到11月累積營業額達2兆713.31億元,年成長率高達44.6%。

台積電「氣勢如虹」的營業額表現,與最近半導體市場的「風聲鶴唳」情況「背離」。

英特爾、輝達、超微、聯發科、聯詠、瑞昱等公司,相繼傳出第三季營業額不佳的情況,同時對第四季及明年的業績展望,皆傾向保守,台積電能夠持續「鶴立雞群」,營運一路穩健,不畏景氣的逆風嗎?

2023半導體營業額預期下修,記憶體為重災區

最近媒體報導台積電7奈米製程產能利用率,從第四季起開始下滑,明年第一季可能下探50%以下,反映出來的狀況是台積電推延高雄7奈米廠的建廠時程。

根據媒體報導,台積電3奈米到45奈米,整體的產能利用率,由今年第3季的100%,逐步下滑,第4季產能利用率可能跌到95%左右。到2023年上半年,可能進一步滑落到80%左右。這代表台積電在全球半導體景氣下修的行情下,還是會受到影響。

延伸閱讀:台積電7奈米庫存清不完、大砍資本支出!為什麼?何時反彈?

半導體
圖/ 蔡仁譯攝影

世界半導體貿易統計組織(WSTS)最新發布的預測,今年全球半導體市場的營業額將達5,801億美元,較2021年的5,559億美元,成長4.4%。明年全球半導體營業額預估為5,566億美元,較2022年衰退4.1%。這與之前WSTS樂觀預估2022年、2023年全球半導體營業額,皆能突破6000億美元大關,有不小幅度的修正。

根據WSTS的資料,造成今、明兩年半導體市場衰退的「元凶」為 記憶體 ,今年全球記憶體產業營業額預估為1,344億美元,較2021年的1,538億美元,衰退12.6%。2023年全球記憶體產業營業額預估為1,116億美元,較2022年的1,344億美元,衰退17%。

相較之下,類比IC及邏輯IC的波動就較小,今年全球類比IC及邏輯IC的年成長率分別為20.8%及14.5%,2023年全球類比IC及邏輯IC的年成長率分別為1.8%及-1.2%。

依此數據來推估,晶圓代工市場的波動會較小。不過WSTS的資料通常會落後於真正現實的狀況,半導體公司營業額的表現,與宏觀面的資料比較,會有落差。

從領頭羊台積電的營業額,觀察市場逆風

回到台積電,由於晶圓代工廠的營業額與投片時間點有落差,依產品的不同,從晶圓廠開始投片生產到完工產出,通常需2~3個月左右的時間。由此推算晶圓代工廠現在的營業額,是2~3個月前投片的產品。

台積電的產能利用率從今年第四季開始下滑,因此預估明年第一季、第二季的營業額恐面臨逆風,成長動能無法延續。2023年下半年,在蘋果公司手機晶片、PC用晶片等,的「加持」下,加上高通、輝達、超微、聯發科等新的需求,台積電的營業額可望「回神」,恢復成長軌道。

台積電在半導體市場陷入空頭時,是落後指標,這可由其他公司的表現看出。

聯電今年8月營業額達253.46億元創歷史新高,之後營業額一路下滑,11月營業額達225.45億元,顯示成長趨緩。

UMC聯電
圖/ 聯電提供

力積電的表現就很明顯,今年營業額最高點落在5月,營業額達74億元,年成長率達42.9%。之後逐月下滑,11月營業額為45.4億元,年成長率為-32.4%,是今年的最低點。

世界先進今年營業額最高點落在6月,營業額達55億元,年成長率達53.6%。之後逐月下滑,11月營業額為32億元,年成長率為-26.8%,是今年的最低點。

力積電及世界先進都有代工顯示器驅動IC,除此之外,力積電尚代工生產記憶體產品。由於驅動IC及記憶體市況不佳,導致這兩家晶圓代工廠,從5、6月起業績逐月下滑,率先反應半導體市場景氣反轉。

供應鏈不同角色營業額變化,間接反應市場動態

砷化鎵晶圓代工龍頭穩懋的營業額狀況值得研究,穩懋今年營業額最高點落在1月,營業額達19.25億元,年成長率為-8.6%。之後逐月下滑,到9月營業額為11.94億元,年成長率為-48.1%,是今年的最低點。之後營業額緩步爬升,11月營業額為12.16億元,年成長率為-49%。

穩懋代工的主力產品是手機用的射頻、功率放大器等元件,穩懋的營業額表現,顯示智慧型手機市場,從去年底時就不看好,因此營業額一路下滑。

穩懋_晶圓
圖/ 穩懋半導體

南亞科處在風暴中的記憶體產業,今年的營業額一路下滑,南亞科今年一月營業額為67.72億元,是全年的最高點。南亞科11月營業額為27.71億元,不僅是今年的最低點,同時也創下9年來的新低。

南亞科的庫存狀況也不理想,今年第三季底,南亞科的庫存為189.46億元,較第二季底的141.33億元,成長34.1%。與2021年第三季底的108.7億元比較,成長74.3%。

盡管美國的失業率數據似乎很好,不過高科技公司卻頻傳裁員消息,Meta、亞馬遜、特斯拉、推特、微軟、英特爾等科技大廠,皆傳出裁員訊息,顯示高科技公司面臨景氣逆風。

在高科技產業面臨需求放緩,業績不振之際,半導體產業當然無法「獨善其身」,注定一同陷入景氣衰退的泥沼。

責任編輯:林美欣

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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