全家也開咖啡店了!比路易莎貴、跟星巴克差不多,全家有信心:靠這3點贏
全家也開咖啡店了!比路易莎貴、跟星巴克差不多,全家有信心:靠這3點贏
2022.12.21 | 新零售

在今天(21)全家便利商店首家「Let’s Café PLUS」品牌體驗店於台北中山雙連商圈正式開幕。在這斥資800萬打造的40坪室內空間中,有30個座位,提供合計60款餐飲食品,平均單價大約在150~200元之間,還有單價高達500元的冰滴咖啡。比在全台擁有超過500間分店的路易莎更為高價,大約與星巴克瞄準同樣的價格區間。

在過去,全家便利商店也推出過「Let’s Café」咖啡旗艦店的複合店型,是在便利商店的基礎之上,擴大咖啡內用區,也設有甜點櫃,目前在全台已經有160間分店。

「這不是超商複合店,這就是一間咖啡廳!」全家便利商店商品本部本部長黃君毅這樣定位「Let’s Café PLUS」。短時間內還不打算急速展店,先以單年年營收破千萬為目標,「我們先以把這間店做好為原則,目前鎖定台北市上班族,這是開在這裡的原因。」

圖7:有靚設計採用不同材質的藍色與淺色木紋,為Let’s Café PLUS營造自然質感的舒適氛圍
有靚設計採用不同材質的藍色與淺色木紋,為Let’s Café PLUS營造自然質感的舒適氛圍。
圖/ 全家便利商店提供
圖21:空間氛圍由有靚設計團隊創作,將象徵升級的「PLUS」符號靈活運用至空間各處,大至天花板造型、
空間氛圍由有靚設計團隊創作,將象徵升級的「PLUS」符號靈活運用至空間各處,大至天花板造型、小至展示層架細節,完整呼應品牌設計概念。
圖/ 全家便利商店提供

為何開咖啡廳?全家3大優勢搶「黑金」大餅

回顧全家便利商店經營咖啡市場的歷史,可以追溯回2006年推出「Let’s Café」品牌,在2017年推出100%單一產區咖啡,以及最廣為人知的「隨買跨店取」寄杯模式。在2019年開始,全面與日本UCC合作,UCC更在台灣斥資5億於雲林建置一座與日本規格一樣的烘豆工廠。

經過種種發展,如今全家便利商店每年銷售1.6億杯咖啡,每年可創造達60億業績。

如今進一步開出「Let’s Café PLUS」店型,黃君毅分析背後的3大優勢:

第一,由於與UCC的合作,讓全家累積了在專業的咖啡經驗。 黃君毅分享,目前在全家便利商店的咖啡銷售,以每年2成的速度成長,儘管過去2年受到疫情影響,成長幅度大約在9%,但今年可望回到疫情前的成長力道。

更進一步分析,在咖啡總銷售額中,有2成是較高單價的單品咖啡;能有各種單品咖啡產品,主因也是UCC在台灣設立烘豆場,「Let’s Café PLUS」在這樣的基礎上,可以有更彈性的產品研發規劃。

第二,全家累積了長期的鮮食調理技術,建立許多自有品牌商品,可為咖啡店加值。 全家便利商店新商機開發部部長鄭如珊舉例,像是店內的三明治,就是用自家福比麵包廠的「匠吐司」,她強調,「不是一定要用自家食材,但是嘗試之後,覺得沒有烤過的吐司口感中,匠吐司最適合。」

第三,是全家旗下餐飲子公司全家國際餐飲的技術支持。 黃君毅指出,開一家咖啡店跟便利商店完全不一樣,像是「Let’s Café PLUS」店中有現做餐點,也是以往全家便利商店經營過程中比較缺乏的經驗,這時候,全家國際餐飲就可以用顧問的角度給予建議、指導。

圖13:滴淬咖啡以專業等級的TONE手沖機調製,透過定溫定量的沖製過程,完美保留各品種咖啡的特殊香氣
Let’s Café PLUS提供合計60款餐飲食品。
圖/ 全家便利商店提供
圖16:為了滿足周邊上班族需要快速、美味的早餐,Let’s Café PLUS特別推出美式加三明治
為了滿足周邊上班族需要快速、美味的早餐,Let’s Café PLUS特別推出美式加三明治。
圖/ 全家便利商店提供

2大平台可外送,支付、點數也與全家同步

另外,也因為有便利商店本業的加值,在消費體驗方面,「Let’s Café PLUS」提供快訂、快付、快送等便捷訂取餐及支付服務,消費者於上班通勤途中即可線上預訂、到店自取,省去排隊及等待餐點的時間。

也與foodpanda、Uber Eats等外送平台將新鮮美味直送到府,結帳付款則支援全盈+PAY、Fami錢包、Pi拍錢包等多達10種的多元支付方式,也可以累積全家點數。

未來「Let’s Café PLUS」還會如何與便利商店、餐飲事業創造綜效?值得市場期待。

延伸閱讀:「路易莎速度」 擠下星巴克!4年健身體悟,讓黃銘賢拓展新商機

責任編輯:林美欣

關鍵字: #全家便利商店
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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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