全家也開咖啡店了!比路易莎貴、跟星巴克差不多,全家有信心:靠這3點贏
全家也開咖啡店了!比路易莎貴、跟星巴克差不多,全家有信心:靠這3點贏
2022.12.21 | 新零售

在今天(21)全家便利商店首家「Let’s Café PLUS」品牌體驗店於台北中山雙連商圈正式開幕。在這斥資800萬打造的40坪室內空間中,有30個座位,提供合計60款餐飲食品,平均單價大約在150~200元之間,還有單價高達500元的冰滴咖啡。比在全台擁有超過500間分店的路易莎更為高價,大約與星巴克瞄準同樣的價格區間。

在過去,全家便利商店也推出過「Let’s Café」咖啡旗艦店的複合店型,是在便利商店的基礎之上,擴大咖啡內用區,也設有甜點櫃,目前在全台已經有160間分店。

「這不是超商複合店,這就是一間咖啡廳!」全家便利商店商品本部本部長黃君毅這樣定位「Let’s Café PLUS」。短時間內還不打算急速展店,先以單年年營收破千萬為目標,「我們先以把這間店做好為原則,目前鎖定台北市上班族,這是開在這裡的原因。」

圖7:有靚設計採用不同材質的藍色與淺色木紋,為Let’s Café PLUS營造自然質感的舒適氛圍
有靚設計採用不同材質的藍色與淺色木紋,為Let’s Café PLUS營造自然質感的舒適氛圍。
圖/ 全家便利商店提供
圖21:空間氛圍由有靚設計團隊創作,將象徵升級的「PLUS」符號靈活運用至空間各處,大至天花板造型、
空間氛圍由有靚設計團隊創作,將象徵升級的「PLUS」符號靈活運用至空間各處,大至天花板造型、小至展示層架細節,完整呼應品牌設計概念。
圖/ 全家便利商店提供

為何開咖啡廳?全家3大優勢搶「黑金」大餅

回顧全家便利商店經營咖啡市場的歷史,可以追溯回2006年推出「Let’s Café」品牌,在2017年推出100%單一產區咖啡,以及最廣為人知的「隨買跨店取」寄杯模式。在2019年開始,全面與日本UCC合作,UCC更在台灣斥資5億於雲林建置一座與日本規格一樣的烘豆工廠。

經過種種發展,如今全家便利商店每年銷售1.6億杯咖啡,每年可創造達60億業績。

如今進一步開出「Let’s Café PLUS」店型,黃君毅分析背後的3大優勢:

第一,由於與UCC的合作,讓全家累積了在專業的咖啡經驗。 黃君毅分享,目前在全家便利商店的咖啡銷售,以每年2成的速度成長,儘管過去2年受到疫情影響,成長幅度大約在9%,但今年可望回到疫情前的成長力道。

更進一步分析,在咖啡總銷售額中,有2成是較高單價的單品咖啡;能有各種單品咖啡產品,主因也是UCC在台灣設立烘豆場,「Let’s Café PLUS」在這樣的基礎上,可以有更彈性的產品研發規劃。

第二,全家累積了長期的鮮食調理技術,建立許多自有品牌商品,可為咖啡店加值。 全家便利商店新商機開發部部長鄭如珊舉例,像是店內的三明治,就是用自家福比麵包廠的「匠吐司」,她強調,「不是一定要用自家食材,但是嘗試之後,覺得沒有烤過的吐司口感中,匠吐司最適合。」

第三,是全家旗下餐飲子公司全家國際餐飲的技術支持。 黃君毅指出,開一家咖啡店跟便利商店完全不一樣,像是「Let’s Café PLUS」店中有現做餐點,也是以往全家便利商店經營過程中比較缺乏的經驗,這時候,全家國際餐飲就可以用顧問的角度給予建議、指導。

圖13:滴淬咖啡以專業等級的TONE手沖機調製,透過定溫定量的沖製過程,完美保留各品種咖啡的特殊香氣
Let’s Café PLUS提供合計60款餐飲食品。
圖/ 全家便利商店提供
圖16:為了滿足周邊上班族需要快速、美味的早餐,Let’s Café PLUS特別推出美式加三明治
為了滿足周邊上班族需要快速、美味的早餐,Let’s Café PLUS特別推出美式加三明治。
圖/ 全家便利商店提供

2大平台可外送,支付、點數也與全家同步

另外,也因為有便利商店本業的加值,在消費體驗方面,「Let’s Café PLUS」提供快訂、快付、快送等便捷訂取餐及支付服務,消費者於上班通勤途中即可線上預訂、到店自取,省去排隊及等待餐點的時間。

也與foodpanda、Uber Eats等外送平台將新鮮美味直送到府,結帳付款則支援全盈+PAY、Fami錢包、Pi拍錢包等多達10種的多元支付方式,也可以累積全家點數。

未來「Let’s Café PLUS」還會如何與便利商店、餐飲事業創造綜效?值得市場期待。

延伸閱讀:「路易莎速度」 擠下星巴克!4年健身體悟,讓黃銘賢拓展新商機

責任編輯:林美欣

關鍵字: #全家便利商店
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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