【觀點】ChatGPT看見聊天機器人潛力,但一般企業花錢導入,能幫上什麼忙?
【觀點】ChatGPT看見聊天機器人潛力,但一般企業花錢導入,能幫上什麼忙?

從2016 年開始,人工智慧(AI)、機器學習、聊天機器人快速發展,隨著議題討論,科技大廠紛紛開始投入研發人工智能相關產品,導入相關產品的企業也逐漸增加,在「2019 全球人力資本趨勢報告」更是提到,未來工作模式將改變,企業大量應用人工智慧、認知科技和機器人,透過自動化工作流程來提升效率。

近期隨著ChatGPT引發大量討論,在短短幾天內就創造了高熱度的百萬流量,大眾更是開始了解聊天機器人的無限可能性,不但能聽懂人話,也能應答如流、即刻判斷。自然流暢地引導客戶解決問題。

ChatGPT
ChatGPT在幾秒內生成內容、自然的對話模式,都引發社群熱烈討論。
圖/ 取自 ChatGPT

這項技術就是透過大量數據來分析和理解輸入文本的含義,並判斷上下文來生成相應、連貫的回應。ChatGPT不只會對話,還可以完成較複雜或者連續性任務,遠遠超出過往機器人的功能範疇,不論是文案、企劃案、編劇、論文等撰寫,連編碼程式也做得到。

經過妥善的訓練,升級後的大數據的模型能夠成為企業成功率上的幫手,有效優化消費者體驗,留住更多潛在使用者,除了完善客服流程,更能有效提升顧客滿意度與線上成交率。本文就來跟大家說說一些聊天機器人升級轉變,以及在功能上帶給企業有哪些效益。

企業導入聊天機器人的三大目標

現在大多企業所使用的「開放式聊天機器人」,是透過學習的累積以及進步,變成接受任何領域之話題並試圖回答。

看似簡易的功能,其實建立自然的人機對話是很困難的,若想要讓機器人使用符合人類語言的對話,就需要利用人與人之間交流方式了解及認知,來教機器人如何與人類溝通。

以餐廳為例,在面對客人的疑問時,可以將餐廳的聯絡資訊、地址,甚至是菜單的推薦,能夠區分素食或葷食產品、內含過敏原的食物等常見問題建置在對話機器人中,讓機器人直接解決消費者的疑問,不須透過額外的人力,而這些資訊也成為業者手中的第一方數據,反哺回機器人的模型中,分析後能夠協助進行行銷決策。

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圖/ wavebreakmedia via shutterstock

但是在導入聊天機器人之前,必須先確認想實現的目標,到底花這筆錢,想讓機器人做到那些事?以下三點將是最主要目標:

一、個人化溝通:

使用群發訊息功能,將對的資訊在對的時間提供給合適用戶,幫助企業打造個人化深度溝通、增加客戶點擊率,不再只是制式化廣發訊息,訊息內容可以搭配圖片、影音、網站連結。發送後系統完整記錄溝通內容,也能製成報表,以利後續分析,進而達到精準行銷。

二、自然對話過程:

使用深度學習、自然語言NLP演算法,僅需提供Excel檔,即可完成AI機器人自動學習。透過語意機器人可判讀各種同音異字、錯別字,聰明理解日常輸入語意。透過訓練能自行判斷使用者問題缺少的資訊,透過多輪的自然問答,引導使用者獲取答案。

三、加速成交流程:

利用選單式功能將回答內容輕鬆匯入系統,根據不同企業提供適合的智能問題建置,例如:優惠活動、付款方式、訂單查詢、退換貨等問題。不需要繁瑣的設定,減少客戶等待時間,優化消費服務體驗。

ChatBot
圖/ shutterstock

企業應用案例,可以做得比你想像中更多

近年由於即時通訊軟體使用頻率提高,Chatbot能夠在公司網站或粉絲頁上來做商品行銷、線上客服、成立訂單等多項功能,快速有效地答覆客戶或粉絲常見問題,大大地提升了服務效率,幫助企業減少高達30%成本,也增加了商品或服務交易機會,

一間知名美妝集團旗下品牌,就是透過文字客服結合全通路平台(真人客服、FB和LINE),並以LINE Chatbot打造品牌形象,提供客戶、線上測試肌膚,藉由測試結果,推薦適合消費者的商品,提升成交量,後續也能詢問消費者的滿意程度。另外,舉辦快閃活動優惠、會員也可以綁定專屬優惠和即時客服功能,拓展行銷活動的力量。

ChatBot
圖/ shutterstock

聊天機器人接受消費者的見解和分析,能對所服務的對象進行精准分析,使得企業對於聊天機器人需求高速成長。根據國際研究暨顧問機構 Gartner 指出,AI將在未來幾年成為主流的客戶體驗投資項目。47% 的企業會使用聊天機器人做客戶服務,並且有 40% 會開始採用虛擬小幫手,有望成為未來最佳社群經營與行銷工具。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:隋昱嬋、林美欣

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7 天有感、365 天陪伴:瑞氏生技核心品牌 「GA 黃金甲」 用 Vital CRM 譜寫鐵粉經濟學
7 天有感、365 天陪伴:瑞氏生技核心品牌 「GA 黃金甲」 用 Vital CRM 譜寫鐵粉經濟學

台灣保健食品市場競爭激烈,新進品牌要在這片紅海中站穩腳跟實屬不易,然而,2020年創立的瑞氏生技卻能逆勢成長,以GA黃金甲品牌名稱打響知名度,在短短幾年間躍升為運動健身領域前三大保健品牌,堪稱新創品牌成功突圍的典範。

回顧GA黃金甲的創業歷程,可說是一段在困境中穩步成長、逐步突圍的精彩旅程。創業初期,GA黃金甲便面臨COVID-19疫情的衝擊,加上市場上不乏經營多年的資深可敬對手,可謂挑戰重重。但GA黃金甲選擇迎難而上,從產品創新與客戶經營雙軌並進,逐步建立差異化優勢。在產品面,堅持打造高品質、安全且有感的保健食品;在客戶經營面,則攜手叡揚資訊導入Vital CRM雲端客戶關係管理系統,建構從新客到熟客、再轉化為品牌鐵粉的完整用戶旅程。

這套客戶經營策略,不僅創造出連續四年營收成長40%的亮眼表現,更締造顧客回購率超過50%的優異成績,為品牌累積穩健的成長動能。

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瑞氏生技(GA黃金甲)創辦人林明樟(MJ 老師)堅信,深耕顧客關係是品牌長久發展的基礎。他透過建立專業、效率與體驗並重的顧客服務金三角機制,為品牌支持者創造超越預期的服務體驗。
圖/ 數位時代

從自身經驗出發,打造家人也能安心食用的品牌

GA黃金甲創辦人林明樟(MJ 老師)是一名連續創業家,在多年的創業歷程中,曾經長期飽受高壓工作與失眠折磨。這段親身經歷讓他深刻體會到健康的重要性,因而下定決心投入保健食品領域,創立GA黃金甲,並研發可以改善睡眠品質、舒緩高壓狀態及增強或恢復體能的保健食品,打造一個「連家人也能安心食用」的健康品牌。

秉持這樣的理念,GA黃金甲在產品研發上特別重視科學實證及7天有感兩大原則,以此作為產品差異化的核心。舉例來說,選用國際專利的高規格原料D-核糖,幫助快速補充能量;同時以果凍劑型取代傳統膠囊或錠狀設計,不僅更容易吞嚥,也提高了吸收效率,「我們希望產品不只是安全,更要真正讓使用者感受到效果且願意持續使用,」林明樟強調。

從冷流量到品牌鐵粉,GA黃金甲用心經營每一位客戶

在差異化產品的基礎上,GA黃金甲進一步深化客戶關係經營,透過長期且有溫度的互動,逐步將顧客培養為品牌鐵粉,建立起穩定獲利、永續經營的核心關鍵。

林明樟表示,GA黃金甲不只關注數位行銷漏斗上半部的冷、溫、熱三種客戶流量,更在意漏斗下半部的熟客、鐵粉與團客。「與其在漏斗上半部比拼廣告投放、轉換率,我們更重視在下半部深耕與經營,把熟客與鐵粉照顧好,這是品牌長久穩固發展的根基,」林明樟說。

為了落實這項策略,GA黃金甲訂出「將顧客當朋友或家人來對待」的核心精神,並打造一個涵蓋專業、效率和體驗的顧客服務金三角機制,再結合Vital CRM去強化顧客資料整合與分級經營能力,打造超乎客戶預期的服務體驗。

應用CRM深耕熟客的3種方式

GA黃金甲專責品牌內部顧客服務與體驗的部門「幸福管家部」經理林雁冰進一步說明,GA黃金甲應用CRM輔助經營熟客與鐵粉的三種方式。其一是進行標籤分類與分群管理,由於CRM可以完整記錄顧客與品牌的互動歷程,包括購買紀錄、回購頻率、來源通路、客服對話記錄等,讓GA黃金甲能夠為客戶貼上適合的標籤,例如:屬於新客或舊客、訂單是否來自官網或特定團主推薦等,便於後續針對特定群體進行個別關懷與再行銷,提供更貼近顧客需求的個人化服務體驗。

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幸福管家部經理林雁冰透露,GA黃金甲團隊根據顧客的互動歷程、購買紀錄和回購頻率,運用CRM為顧客貼上適合的標籤,進而打造個性化的服務體驗和再行銷策略。
圖/ 數位時代

舉例來說,經由CRM系統篩選已購買產品超過1個月的顧客,主動致電了解實際使用狀況與成效,並嚴格要求客服在通話中不得進行銷售行為,真正落實「只關心、不推銷」的原則。又如,用CRM系統篩選出即將過生日的忠實會員,主動寄出精緻小禮,如手寫賀卡、祝福錄音,甚至量身打造的藏頭詩,為顧客帶來驚喜與感動。

其二是更精準的回覆客戶問題。GA黃金甲關懷管理師蕭秀玉補充說明,當收到客戶的詢問時,可以透過CRM系統先查閱過往的溝通紀錄與訂單明細,迅速掌握客戶的背景與互動歷程。這樣一來,不僅能更準確理解對方的疑問來源,也能針對此次提問給出更好的回覆與建議,提升服務效率與顧客體驗。

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GA黃金甲關懷管理師蕭秀玉強調,團隊秉持「只關心、不推銷」的理念,專心了解客戶的產品使用情況與成效,致力於建立長期信任的關係。
圖/ 數位時代

其三為完整瞭解客戶輪廓與避開客戶流失風險。GA黃金甲客戶成功部經理蔡彥翔認為,CRM系統提供了更深層的客戶洞察,是GA黃金甲深耕熟客與鐵粉的秘密武器。目前,GA黃金甲每1-3個月會進行一次全面性客戶盤點,透過CRM數據掌握目前新客與舊客的比例、客戶回購頻率及沉睡客戶的名單,再結合客戶服務主動瞭解沉睡客沒有再回購的原因,並根據客戶回饋做下一步的溝通或行動,透過這種數據分析與實際互動並行的方式,啟動「沉睡客戶」重新與品牌連結的契機。

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客戶成功部經理蔡彥翔指出,團隊運用CRM系統深入了解顧客輪廓和流失風險,並基於數據洞察持續調整服務與策略,打造持久的顧客關係。
圖/ 數位時代

以客戶心聲做為持續優化服務的動力

除了上述3大應用外,CRM也是GA黃金甲持續優化服務與策略的重要依據。以產品訂閱服務為例,一開始為每月出貨制,但從CRM數據與客戶回饋後發現,多數人並非每天服用保健食品,月配會造成囤貨壓力,因此調整為「雙月制」,更貼近實際使用行為,也解決了客戶的痛點。

此外,GA黃金甲也會定期透過CRM系統找出忠實會員,並詢問最喜歡與最不喜歡品牌的地方、如果你是老闆會做哪些改變、會用哪些關鍵字形容品牌、產品幫助你解決什麼問題等5大問題,透過這些真實回饋不僅有助於了解顧客對品牌的認知,也為未來的產品優化與品牌發展提供具體方向。

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GA黃金甲與叡揚資訊攜手合作,持續深耕顧客關係並逐步實現「陪伴100萬人一起更健康」的品牌願景。
圖/ 數位時代

從2020年創立至今,GA黃金甲始終堅持「連家人也能安心食用」的初心,並結合Vital CRM數據洞察與實際客戶關懷,讓服務更精準、更有溫度。未來,GA黃金甲將持續深化數位經營能力、優化會員體驗與產品服務流程,一步一步實踐「陪伴100萬人一起更健康」的品牌願景,為保健食品產業開創出兼具感性與理性的經營典範。

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