【觀點】ChatGPT看見聊天機器人潛力,但一般企業花錢導入,能幫上什麼忙?
【觀點】ChatGPT看見聊天機器人潛力,但一般企業花錢導入,能幫上什麼忙?

從2016 年開始,人工智慧(AI)、機器學習、聊天機器人快速發展,隨著議題討論,科技大廠紛紛開始投入研發人工智能相關產品,導入相關產品的企業也逐漸增加,在「2019 全球人力資本趨勢報告」更是提到,未來工作模式將改變,企業大量應用人工智慧、認知科技和機器人,透過自動化工作流程來提升效率。

近期隨著ChatGPT引發大量討論,在短短幾天內就創造了高熱度的百萬流量,大眾更是開始了解聊天機器人的無限可能性,不但能聽懂人話,也能應答如流、即刻判斷。自然流暢地引導客戶解決問題。

ChatGPT
ChatGPT在幾秒內生成內容、自然的對話模式,都引發社群熱烈討論。
圖/ 取自 ChatGPT

這項技術就是透過大量數據來分析和理解輸入文本的含義,並判斷上下文來生成相應、連貫的回應。ChatGPT不只會對話,還可以完成較複雜或者連續性任務,遠遠超出過往機器人的功能範疇,不論是文案、企劃案、編劇、論文等撰寫,連編碼程式也做得到。

經過妥善的訓練,升級後的大數據的模型能夠成為企業成功率上的幫手,有效優化消費者體驗,留住更多潛在使用者,除了完善客服流程,更能有效提升顧客滿意度與線上成交率。本文就來跟大家說說一些聊天機器人升級轉變,以及在功能上帶給企業有哪些效益。

企業導入聊天機器人的三大目標

現在大多企業所使用的「開放式聊天機器人」,是透過學習的累積以及進步,變成接受任何領域之話題並試圖回答。

看似簡易的功能,其實建立自然的人機對話是很困難的,若想要讓機器人使用符合人類語言的對話,就需要利用人與人之間交流方式了解及認知,來教機器人如何與人類溝通。

以餐廳為例,在面對客人的疑問時,可以將餐廳的聯絡資訊、地址,甚至是菜單的推薦,能夠區分素食或葷食產品、內含過敏原的食物等常見問題建置在對話機器人中,讓機器人直接解決消費者的疑問,不須透過額外的人力,而這些資訊也成為業者手中的第一方數據,反哺回機器人的模型中,分析後能夠協助進行行銷決策。

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圖/ wavebreakmedia via shutterstock

但是在導入聊天機器人之前,必須先確認想實現的目標,到底花這筆錢,想讓機器人做到那些事?以下三點將是最主要目標:

一、個人化溝通:

使用群發訊息功能,將對的資訊在對的時間提供給合適用戶,幫助企業打造個人化深度溝通、增加客戶點擊率,不再只是制式化廣發訊息,訊息內容可以搭配圖片、影音、網站連結。發送後系統完整記錄溝通內容,也能製成報表,以利後續分析,進而達到精準行銷。

二、自然對話過程:

使用深度學習、自然語言NLP演算法,僅需提供Excel檔,即可完成AI機器人自動學習。透過語意機器人可判讀各種同音異字、錯別字,聰明理解日常輸入語意。透過訓練能自行判斷使用者問題缺少的資訊,透過多輪的自然問答,引導使用者獲取答案。

三、加速成交流程:

利用選單式功能將回答內容輕鬆匯入系統,根據不同企業提供適合的智能問題建置,例如:優惠活動、付款方式、訂單查詢、退換貨等問題。不需要繁瑣的設定,減少客戶等待時間,優化消費服務體驗。

ChatBot
圖/ shutterstock

企業應用案例,可以做得比你想像中更多

近年由於即時通訊軟體使用頻率提高,Chatbot能夠在公司網站或粉絲頁上來做商品行銷、線上客服、成立訂單等多項功能,快速有效地答覆客戶或粉絲常見問題,大大地提升了服務效率,幫助企業減少高達30%成本,也增加了商品或服務交易機會,

一間知名美妝集團旗下品牌,就是透過文字客服結合全通路平台(真人客服、FB和LINE),並以LINE Chatbot打造品牌形象,提供客戶、線上測試肌膚,藉由測試結果,推薦適合消費者的商品,提升成交量,後續也能詢問消費者的滿意程度。另外,舉辦快閃活動優惠、會員也可以綁定專屬優惠和即時客服功能,拓展行銷活動的力量。

ChatBot
圖/ shutterstock

聊天機器人接受消費者的見解和分析,能對所服務的對象進行精准分析,使得企業對於聊天機器人需求高速成長。根據國際研究暨顧問機構 Gartner 指出,AI將在未來幾年成為主流的客戶體驗投資項目。47% 的企業會使用聊天機器人做客戶服務,並且有 40% 會開始採用虛擬小幫手,有望成為未來最佳社群經營與行銷工具。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:隋昱嬋、林美欣

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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