對手都在拚生產純電車,豐田章男卻大唱反調:消費者想要的車是這種
對手都在拚生產純電車,豐田章男卻大唱反調:消費者想要的車是這種

為了將全球變暖限制在1.5 ℃以內,2015年國際巴黎氣候協議將2050年定為全球溫室氣體淨零排放的最後期限。

這意味著到那時,燃汽車將基本告別公路。由於汽車的壽命通常為15至20年,這意味著如果想在2050年達到碳排放淨零,那麼2035年之後就不會生產新的燃油汽車。包括通用汽車和Volvo在內的幾家大型汽車公司已經宣布,計劃在2035年前實現只生產電動汽車的目標。但並非所有的汽車製造商都意見一致。

值得注意的是,豐田已強調它計劃提供一系列的選擇,包括氫燃料電池汽車,而不是只專注於電動汽車。

豐田的一位發言人告訴《麻省理工科技評論》,該公司關注的是如何最快地減少碳排放,而不是能賣出多少輛特定種類的汽車。

該公司一直在持續推出新的混合動力汽車,包括可以依賴小尺寸電池短距離行駛的車型。2021年11月,豐田宣布推出2023 年版的插電式混合動力車普銳斯Prime。

一些環保組織批評該公司在電動汽車研發上的遲緩。他們認為為了實現零排放,世界將需要全電動汽車,而且越早越好。

但在最近的採訪中,豐田CEO豐田章男對汽車行業能以多快的速度拋棄化石燃料提出了質疑。他認為,美國到2030年讓電動汽車達到新車銷量一半的目標 是一個「難以企及的要求」

電動車
電動車
圖/ TI提供

延伸閱讀:EV、BEV、HEV代表什麼?純電車、油電混合車有何不同?電動車名詞一次看懂

雖然豐田計劃到2030年使純電汽車銷量達到350萬輛(佔目前年銷量的35%),但該公司仍將混合動力汽車視為顧客想要的、可負擔得起的選擇,並可以在減排方面發揮關鍵作用。

兩個混動類型

混合動力汽車可以分為兩種不同類型,傳統混合動力汽車有一個小電池,可以通過在駕駛過程中重新捕獲能量來幫助汽油發動機,比如捕獲在剎車過程中失去的能量。

如果僅靠電池,它們只能行駛幾公里,而且速度很慢。這種車上的電池只是幫助降低油耗的工具,並提供額外的扭矩,比如最初的豐田普銳斯是最知名的傳統混合動力汽車之一。據介紹,普銳斯Prime 於2012 年推出,是一款插電式混合動力車。

另一方面,插電式混合動力汽車的電池容量大約是傳統混合動力汽車的10 倍,而且電池支持通過外部電源充電。

插電式混合動力車在只用電池的情況下,通常可以行駛40到80公里,更長距離就需要用到汽油發動機。

儘管全電動汽車的銷量在過去幾年中成長迅速,但在美國,傳統的混合動力汽車遠比全電動或插電式混合動力汽車更常見。

延伸閱讀:電動車不是未來,豐田章男曝「沉默的大多數」!Toyota強打2種車,他說得對嗎?

在氣候影響方面,混合動力汽車的情況很簡單:從燃油車轉向同一車型的混合動力款,意味著在駕駛時減少約20% 的排放。

插電式混合動力汽車和電動汽車可以實現更大幅度的減排,不過我們必須弄清楚它們到底在多大程度上減緩了氣候變化。

國際清潔交通理事會(ICCT,International Council on Clean Transportation )的研究員格奧爾·格比克認為,答案在很大程度上取決於駕駛和充電的習慣。

很顯然,電動車的終生碳排放量比燃油車少。

電動車的碳排放中有很大一部分歸因於製造過程,尤其是電池的生產。電動車餘下的排放量也大多取決於給電池充電的電力來源。

美國電動汽車的總排放量比燃油汽車低60%-68%,這一數字在歐洲是66%-69%。隨著電動汽車越來越多地使用可再生能源,而不是像煤炭這樣的化石燃料,電動汽車和燃油汽車之間的總排放量差距會越來越大。

插電式混合動力汽車也可以顯著節省排放量,在美國可以節省高達46%(與燃油汽車相比)。

比克指出,美國和其他市場在插電式混合動力車的氣候影響方面的差異,在很大程度上歸因於駕駛習慣。

美國燃油車的排量通常很大,因此轉向電動汽車帶來的影響更大。

駕駛和充電習慣是關於插電式混合動力車的爭論的核心:汽車對氣候的影響,取決於使用方式。在理想情況下,車可以用電完成大部分的里程。

阿貢國家實驗室的能源和環境分析師大衛·戈爾克說,目前大多數新型插電式混合動力車的電力續航里程在30 到50 英里(48 到80 公里)之間,這足以滿足許多人的日常通勤需求。

戈爾克說:「我不一定能代表大多數人,但我的混動汽車一年之中可以使用9個月。」

他每天一回家就給車充電,這通常能提供足夠的電力讓他上下班。他補充說,寒冷的天氣會限制電池里程,所以他會在冬天消耗更多的汽油。

然而,插電式混合動力車的用戶習慣可能有很大差異。ICCT 輕型車輛負責人楊子飛表示:「監管上的假設與實際表現之間存在很大差距。」

歐盟官方估計,用戶有70% 至85% 的時間在用電。但用戶自我提交的數據顯示,這個比例只有45% 至50%。美國的用戶也有類似的充電習慣。

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圖/ 台電

未來的道路

在美國最近通過的《降低通貨膨脹法案》中,新的稅收抵免同時適用於插電式混合動力汽車和純電汽車,只要它們滿足價格和本土製造的要求。但在其他主要市場,政策推動者更傾向於純電汽車,而不是插電式汽車。一些歐洲國家比如德國,正開始逐步取消對插電式混合動力車的補貼。

楊說,在中國混動汽車的補貼低於電動汽車,而且純電情況下的最低行駛里程要達到80公里。這些多樣的政策反映了消費者態度的差異。特別是,許多美國人仍不願購買純電汽車。

美國國家可再生能源實驗室的研究員馬克·辛格(Mark Singer)說,缺乏充電機會以及對續航里程的擔憂是美國消費者不考慮電動汽車的主要原因。

他補充說,這些擔憂讓一些消費者更容易接受插電式混合動力汽車,而不是純電汽車。

截至2021年底,美國只有6000多家快速充電站,總計約5萬個充電樁。相比之下,加油站大約有15萬個。

充電站仍然是許多用戶關注的問題,特別是在美國州際公路附近,只有6%的充電站分佈在這些公路上。
兩個快速充電站之間,很可能間隔數百公里,尤其是在美國的農村地區。在選擇純電汽車的時候,用戶們不得不考慮這個現實問題。

但情況正在迅速改變:僅在過去幾年裡,美國的充電站總數就翻了一番,新的美國政府資金將繼續支持充電網絡的擴張。從內燃機的轉變也在順利進行中。電動汽車銷量持續成長,2022 年達到了全球銷量的10%。

不過世界各地的情況並不一樣:中國的銷量幾乎是全球均值的兩倍,為19%;而美國只略高於平均值的一半,為5.5%。歐盟新規將從2035 年開始禁止銷售新的燃油汽車,包括插電式混合動力汽車和其他任何使用化石燃料的汽車。美國加州和紐約也頒布了類似的禁令,也於2035 年生效,不過一些插電式混合動力車仍被允許銷售。

交通領域的脫碳機制不大一樣。插電式混合動力車在其中扮演何種角色還有待觀察,尤其是在短期內,以及在那些尚未嚴格監管未來汽車銷售種類的市場。

即使混合動力汽車的減排與理想的氣候目標不一致,人們仍可能更青睞這些汽車,至少在不久的將來是這樣。包括豐田在內的車企押注,插電式混合動力車和傳統混合動力車型將被消費者接納。豐田作為全球最大的汽車製造商之一,它大概率是了解汽車銷售和消費者習慣的。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #電動車
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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