連你晚餐桌都想攻占!全家「料理懶人包」不必備料,新商模來自這個創意基地
連你晚餐桌都想攻占!全家「料理懶人包」不必備料,新商模來自這個創意基地
2022.12.26 | 新零售

全家便利商店在今天(26)正式宣布推出「下廚懶人包」(Meal Kits)服務「Fami煮煮」,如今只要打開全家便利商店App,就能看到Fami煮煮專區,點選想要料理的菜色,就能在2日內前往選擇的全家門市取貨。

Fami煮煮是全家鮮食研發團隊「食研所」以及專業廚師,耗時2年開發的時短自煮新模式。開發了近百道料理皆對應消費者需求開發,並且都是針對2~3人食材份量的小家庭規格。

App點選晚餐菜色,下班後直赴全家門市領食材

商品包含肉類、海鮮與特色料理、蔬菜、主食以及湯品等5大豐富菜色,整體價格帶落在88~298元間,其中蔬菜類98元起、海鮮及特色料理類108元起,經典肉類128元起,3~4人份的湯品168元起。此外,也有主食炒飯88元起供消費者搭配選購,像是肉絲炒飯、甜豆蝦仁等家常菜,或紅燒獅子頭、糖醋魚片、海鮮豆腐煲等功夫料理都能輕鬆自煮。

在這一份「懶人包」中, 有已經切好的食材,以及所需醬料,主打「零備料、不動刀、免砧板」,並且附上3到5步驟的食譜卡,讓消費者買了之後就能在10分鐘左右的時間端出料理上桌。

fami煮煮流程
圖/ 全家

在發表記者會上,全家便利商店集團會長潘進丁與總經理薛東都皆出席亮相,顯見全家對於這一個全新服務的重視程度。薛東都也指出,Fami煮煮目標在2023年能達到營收破億的成績,同時,在今年上半推出的超市店型FamiSuper也將朝向100家邁進。

全家「Fami煮煮」
「Fami煮煮」提供今天訂後天取的免運服務,成為家戶晚間餐桌上的強力應援。
圖/ 全家便利商店

全家領跑,搶晚餐「時短」商機

「一直追隨同業,一定走不出一條路,所以必須要創新。」潘進丁說。但是創新也不能從零開始,因此他近年來走訪各國,研究各種商業模式。

「Meal Kit在美國、日本都能看到高成長,我們覺得在台灣也有推出新商業模式的需要。」他引用研究單位Nielsen數據指出,從疫情之前,下廚懶人包商機就已經開始浮現,以美國市場來,在2016年市場規模約15億美元,到了2017年已經達到50億,未來也看好會持續成長。

聚焦台灣的消費者習慣來看,有54.1%會在早餐選擇外食、66.7%在午餐選擇外食,但是晚餐時段僅有27.3%會在外用餐。對於便利商店業者來說,咖啡寄杯、即食鮮食都已經發展非常成熟,消費者也很習慣走進便利商店購買早餐、午餐。這一次推出的Fami煮煮,就是要進一步搶下晚餐市場。

潘進丁指出,「時短」(日文,時間縮短的簡稱)的概念。在早餐、午餐時段,人們比較有「短時間用餐」的需求。但是到了晚餐,人們想要縮短的,是備料到出菜的時間。

而Fami煮煮這樣的服務,也整合了全家便利商店在台灣創立30多年來,在冷鏈物流、鮮食供應商、生產廠商的基礎。

全家便利商店數位商模推進部部長吳雅卿指出,全家本來在鮮食上就有完整的食材供應鏈,選擇同樣的廠商,好處除了供貨穩定之外,也可以沿用鮮食的食品安全把關系統。

全家「Fami煮煮」
「全家」推全新商模「Fami煮煮」,在家也能輕鬆料理家常菜及功夫菜等百道菜餚,餐餐自煮零失敗,料理小白也能當大廚。
圖/ 全家便利商店

跨部門促成「下廚懶人包」,是誰讓全新商模誕生的?

事實上,全家便利商店在近年來組成了「數位商模推進部」,就是為了跨部門整合需求,結合數據分析開發新服務。從這次的Fami煮煮服務中,就能一窺這個新部門所負責的業務。

如今在Fami煮煮頁面,可以看到近30項下廚懶人包品項,同時也有部分生鮮可以單獨購買。事實上目前全家已經開發了上百款菜色,預期未來每周都會上架新品。在未來的上架模式、菜色,都會依照消費者購買時累積的數據,進一步分析動態調整未來策略。像這樣的商品開發流程,涉及商品開發、物流、鮮食生產與數據分析,而數位商模推進部就負責跨部門溝通,促成這一次新服務誕生。

潘進丁指出,「下廚懶人包的成功要素要好、新鮮、有變化,這就需要非常多的數據分析,所以今天做新品發表的部門不是商品部,而是數位商模推進部。」

如今,Fami煮煮也從3月至今的部分店舖試賣,觀察到了不一樣的消費者輪廓。吳雅卿分析,目前Fami煮煮的使用者中,以女性為主佔比7成,並且以30~50歲為大宗,習慣一次購入2~3道菜色;同時,有40%消費者會再次回購。未來也會針對這樣的族群進行商品開發。

談到未來展望,薛東都表示,目前已在規劃與外送平台的合作,將下廚懶人包配送到家,也會在FamiSuper超市店型中購買。至於是否會上架其他外部通路?他則說,「他們願意我們也很願意,主要評估重點是產能的問題,行有餘力都很樂意!」

延伸閱讀:全家也開咖啡店了!比路易莎貴、跟星巴克差不多,全家有信心:靠這3點贏

責任編輯:林美欣

關鍵字: #全家便利商店
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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