連你晚餐桌都想攻占!全家「料理懶人包」不必備料,新商模來自這個創意基地
連你晚餐桌都想攻占!全家「料理懶人包」不必備料,新商模來自這個創意基地
2022.12.26 | 新零售

全家便利商店在今天(26)正式宣布推出「下廚懶人包」(Meal Kits)服務「Fami煮煮」,如今只要打開全家便利商店App,就能看到Fami煮煮專區,點選想要料理的菜色,就能在2日內前往選擇的全家門市取貨。

Fami煮煮是全家鮮食研發團隊「食研所」以及專業廚師,耗時2年開發的時短自煮新模式。開發了近百道料理皆對應消費者需求開發,並且都是針對2~3人食材份量的小家庭規格。

App點選晚餐菜色,下班後直赴全家門市領食材

商品包含肉類、海鮮與特色料理、蔬菜、主食以及湯品等5大豐富菜色,整體價格帶落在88~298元間,其中蔬菜類98元起、海鮮及特色料理類108元起,經典肉類128元起,3~4人份的湯品168元起。此外,也有主食炒飯88元起供消費者搭配選購,像是肉絲炒飯、甜豆蝦仁等家常菜,或紅燒獅子頭、糖醋魚片、海鮮豆腐煲等功夫料理都能輕鬆自煮。

在這一份「懶人包」中, 有已經切好的食材,以及所需醬料,主打「零備料、不動刀、免砧板」,並且附上3到5步驟的食譜卡,讓消費者買了之後就能在10分鐘左右的時間端出料理上桌。

fami煮煮流程
圖/ 全家

在發表記者會上,全家便利商店集團會長潘進丁與總經理薛東都皆出席亮相,顯見全家對於這一個全新服務的重視程度。薛東都也指出,Fami煮煮目標在2023年能達到營收破億的成績,同時,在今年上半推出的超市店型FamiSuper也將朝向100家邁進。

全家「Fami煮煮」
「Fami煮煮」提供今天訂後天取的免運服務,成為家戶晚間餐桌上的強力應援。
圖/ 全家便利商店

全家領跑,搶晚餐「時短」商機

「一直追隨同業,一定走不出一條路,所以必須要創新。」潘進丁說。但是創新也不能從零開始,因此他近年來走訪各國,研究各種商業模式。

「Meal Kit在美國、日本都能看到高成長,我們覺得在台灣也有推出新商業模式的需要。」他引用研究單位Nielsen數據指出,從疫情之前,下廚懶人包商機就已經開始浮現,以美國市場來,在2016年市場規模約15億美元,到了2017年已經達到50億,未來也看好會持續成長。

聚焦台灣的消費者習慣來看,有54.1%會在早餐選擇外食、66.7%在午餐選擇外食,但是晚餐時段僅有27.3%會在外用餐。對於便利商店業者來說,咖啡寄杯、即食鮮食都已經發展非常成熟,消費者也很習慣走進便利商店購買早餐、午餐。這一次推出的Fami煮煮,就是要進一步搶下晚餐市場。

潘進丁指出,「時短」(日文,時間縮短的簡稱)的概念。在早餐、午餐時段,人們比較有「短時間用餐」的需求。但是到了晚餐,人們想要縮短的,是備料到出菜的時間。

而Fami煮煮這樣的服務,也整合了全家便利商店在台灣創立30多年來,在冷鏈物流、鮮食供應商、生產廠商的基礎。

全家便利商店數位商模推進部部長吳雅卿指出,全家本來在鮮食上就有完整的食材供應鏈,選擇同樣的廠商,好處除了供貨穩定之外,也可以沿用鮮食的食品安全把關系統。

全家「Fami煮煮」
「全家」推全新商模「Fami煮煮」,在家也能輕鬆料理家常菜及功夫菜等百道菜餚,餐餐自煮零失敗,料理小白也能當大廚。
圖/ 全家便利商店

跨部門促成「下廚懶人包」,是誰讓全新商模誕生的?

事實上,全家便利商店在近年來組成了「數位商模推進部」,就是為了跨部門整合需求,結合數據分析開發新服務。從這次的Fami煮煮服務中,就能一窺這個新部門所負責的業務。

如今在Fami煮煮頁面,可以看到近30項下廚懶人包品項,同時也有部分生鮮可以單獨購買。事實上目前全家已經開發了上百款菜色,預期未來每周都會上架新品。在未來的上架模式、菜色,都會依照消費者購買時累積的數據,進一步分析動態調整未來策略。像這樣的商品開發流程,涉及商品開發、物流、鮮食生產與數據分析,而數位商模推進部就負責跨部門溝通,促成這一次新服務誕生。

潘進丁指出,「下廚懶人包的成功要素要好、新鮮、有變化,這就需要非常多的數據分析,所以今天做新品發表的部門不是商品部,而是數位商模推進部。」

如今,Fami煮煮也從3月至今的部分店舖試賣,觀察到了不一樣的消費者輪廓。吳雅卿分析,目前Fami煮煮的使用者中,以女性為主佔比7成,並且以30~50歲為大宗,習慣一次購入2~3道菜色;同時,有40%消費者會再次回購。未來也會針對這樣的族群進行商品開發。

談到未來展望,薛東都表示,目前已在規劃與外送平台的合作,將下廚懶人包配送到家,也會在FamiSuper超市店型中購買。至於是否會上架其他外部通路?他則說,「他們願意我們也很願意,主要評估重點是產能的問題,行有餘力都很樂意!」

延伸閱讀:全家也開咖啡店了!比路易莎貴、跟星巴克差不多,全家有信心:靠這3點贏

責任編輯:林美欣

關鍵字: #全家便利商店
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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