台積電一個動作,直接破除「去台化」疑慮!不只門都沒有,廠房都在蓋了
台積電一個動作,直接破除「去台化」疑慮!不只門都沒有,廠房都在蓋了

台積電29日在南科舉行3奈米量產暨擴廠典禮,受邀官員致詞皆提及「去台化」議題,台積電董事長劉德音更明白宣示持續深耕台灣,並在台灣發展先進技術及擴充先進產能,破除外界疑慮意味濃厚。

台積電先前盛大舉辦美國亞利桑那州廠移機典禮,並決定擴大美國投資,不僅將亞利桑那州廠1期工程量產技術由原先規劃的5奈米,調整為4奈米,且將投資設立3奈米廠,總投資金額提升至400億美元,還外派工程師赴美支援,引發「去台化」、掏空台灣疑慮。

赴美投資引發「去台化」疑慮,台積電總裁魏哲家:門都沒有

對於赴美投資引發的「去台化」、掏空台灣疑慮,台積電總裁魏哲家12月在交大及玉山科技兩場論壇演講時,皆以「門都沒有」回應。他強調,半導體產業用的是腦力,在大部分國家都有工程師不足情況。不是工廠搬到哪個地方,那個地方就會發展茂盛,「門都沒有」。

台積電今天罕見在南科舉行3奈米量產暨擴廠典禮,備受各界關注。行政院副院長沈榮津、經濟部部長王美花、國科會主委吳政忠、台南市長黃偉哲、南科管理局局長蘇振綱及成功大學校長蘇慧貞等人到場致意。

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台積電於29日舉行南科3奈米量產暨擴廠典禮。
圖/ 邱品蓉攝影

互助營造董事長林志聖、漢唐集成董事長李惠文、長春石化總經理蔡智全、廣明實業副董事長林宏信、應用材料集團副總裁余定陸、家登董事長邱銘乾等台積電逾200名營造協力夥伴、設備與材料供應商也都一同出席。

劉德音致詞時表示,今天的3奈米量產暨擴廠典禮展現了台積電在台灣發展先進技術及擴充先進產能的具體作為。他指出,南科的晶圓18廠是台積電生產5奈米及3奈米製程技術的超大晶圓廠,已進入第8期擴廠,晶圓18廠總投資金額達新台幣1.86兆元。

劉德音並預告,台積電位於竹科的全球研發中心將於明年第2季正式開幕,預計進駐8000位研發人員;此外,2奈米廠將落腳竹科及中科,將有6期工程,將依計畫持續進展中。劉德音不僅感謝供應商和協力夥伴的支持,也感謝政府的協助。

經濟部部長王美花:廠房都已經在蓋了

沈榮津與王美花致詞時也力挺台積電。沈榮津表示,台積電把先進製程留在台灣,破除半導體去台化謠言,政府將全力鞏固半導體產業競爭力。王美花也說,台積電總裁魏哲家過去談及去台化時說「門都沒有」,今天則可以看到,廠房都已經在蓋了。

台積電在南科除了晶圓18廠外,還有晶圓14廠、晶圓6廠及先進封測廠,進駐南科投資25年來,基地已達186公頃,約占南科總面積1043公頃的18%;其中,晶圓18廠即占地100公頃。

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台積電晶圓18廠總投資金額達新台幣1.86兆元。
圖/ 邱品蓉攝影

台積電的晶圓6廠是全球唯一同時生產8吋及12吋晶圓的晶圓廠,台積電初期12吋晶圓是在晶圓6廠試產,之後再由晶圓12廠生產,只是現在晶圓6廠只生產8吋晶圓;晶圓6廠也是台積電唯一辦公室前面是採用圓形玻璃的廠房。

台積電的晶圓14B廠過去生產12奈米及16奈米製程,是台積電打贏三星(Samsung)的關鍵地方,之後台積電多年獨拿蘋果(Apple)處理器大單。

為達到經濟規模、發揮最大效益,台積電現在皆建置超大型晶圓廠,透過自動傳輸系統及管橋,將好幾個晶圓廠連在一起,這也是台積電的長處。

延伸閱讀:台積電3奈米「近8成良率」狠甩三星!良率提升關鍵,藏在1000道魔鬼細節裡

台積電如今已在南科搭建起一座座晶圓廠的建築群,生產所需的氣體、化學品都在廠區內供應,廠區內的「南北大道」超過1公里長。

為將廠區打造成兼顧生產、生態及生活的「三生」園區,台積電不僅復育上千隻螢火蟲,還設計打造「台積嘉明湖」、「台積大阪城」庭園步道。

因應客戶需求,台積電將擴大海外投資,不過,台積電除了在南科外,還將持續在中科及竹科擴廠,以實際行動展現深耕台灣的決心,立足台灣、放眼世界。

延伸閱讀:三星追不上!劉德音:3奈米良率等同5奈米,將創造1.5兆產值

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:林美欣

關鍵字: #台積電
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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