華為還沒輸!美國制裁上演大反撲,低調打造中國半導體供應鏈
華為還沒輸!美國制裁上演大反撲,低調打造中國半導體供應鏈

2020年美國對華為祭出的半導體制裁,讓這個手機出貨量做到世界第二的中國公司,不得不割捨手機業務,隔年營收更大減近3成,並從各個手機品牌市占調查中銷聲匿跡。

但華為並沒有因此被擊垮,面對美國的狂轟濫炸打起了「游擊戰」,默默攜手海內外各家企業,試圖打造去美化的半導體供應鏈,甚至是國產供應鏈,對美國展開一場大反撲。

晉華集成電路在2018年被美國指控竊取商業機密後,不得不停止營運,然而在華為的幫助下,他們近年重新步上正軌啟動生產。中國封測廠渠梁電子近年也緊鑼密鼓地建設第2座生產基地,目標2年內產能成長1倍。而他們大手筆投資的原因,全是為了滿足華為的需求。

在受到美國制裁前,華為使用的多是台積電、Sony等世界頂尖供應商的半導體產品,雖然由華為主導的中國半導體供應鏈,實力無法與國際廠商媲美,但中美衝突隨時間逐漸加劇,建立中國半導體供應鏈對華為甚至中國政府來說,已勢在必行。

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隨著中美衝突隨時間逐漸加劇,建立中國半導體供應鏈對華為甚至中國政府來說,已勢在必行。
圖/ Shutterstock

華為及其合作夥伴已獲得中國各地政府的支援, 在北京、武漢、青島和華為總部所在的深圳等地,建立半導體的製造網路,總投資估計達到人民幣4,000億元 ,力求完成半導體供應鏈的在地化,讓華為能夠重新生產基地台、監控鏡頭、手機等產品所需的晶片,以及發展車用晶片業務。

2022年10月,美國宣布了新一輪的半導體制裁,禁止美國公司向中國客戶提供尖端的半導體製造設備、可能用於AI(人工智慧)研究或超級電腦發展的先進晶片,相當於宣布中美之間的科技冷戰正式打響,迫使中國自行建立半導體供應鏈。

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為了突破封鎖,華為也積極招募海內外的半導體人才。
圖/ shutterstock

中芯國際、長江儲存等中國領先的半導體業者都展開行動,計畫建立去美化的半導體產線,例如中芯國際位於北京的廠房裡,就有一條完全沒有美國半導體設備的去美化產線,目前最好能達到40nm,約是10多年前的技術,他們也努力在未來2年內進步到28nm。

雖然去美化產線技術稍嫌落後,不足以用於手機等最尖端的需求,但仍然能夠使用在Wi-Fi、藍牙、車用設備等多種產品,不是所有產品都需要最先進的半導體技術。

也因為如此, 外界普遍認為中國半導體產業並不會因為美國制裁而崩潰,仍然可以投入成熟製程的發展,滿足大量電子產品所需。 而華為更持續嘗試將多個成熟製程晶片封裝在一起,試圖在技術限制下提高晶片性能。

且為了突破封鎖,華為也積極招募海內外的半導體人才,例如在德國聘用功率半導體工程師、在比利時招募CPU架構專家,同時在中國國外各個城市不斷尋找半導體工程師及封測人才。

儘管華為及中國政府努力建立在地半導體供應鏈,華為坦承這是個需要大量時間與功夫的任務,多數分析師也抱持保留態度,因為目前還沒有任何國家能夠以一己之力建立起完整的半導體供應鏈。

台灣旺宏電子創辦人吳敏求就預測,假如制裁一直存在的話,中國恐怕需要花費20年時間才有辦法取得新突破,趕上美國的水準。

資料來源:nikkei asia

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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