稅收超徵,消費券還是發現金比較好?學者點出2關鍵!歷年還有哪些振興措施?
稅收超徵,消費券還是發現金比較好?學者點出2關鍵!歷年還有哪些振興措施?

政府將在農曆年後普發每人現金新台幣6000元,締造首次發放現金的紀錄。回顧過往,從金融海嘯時期,馬政府發放消費券,到疫情期間發放振興三倍券、五倍券,都是希望在景氣放緩之際,帶給民眾「小確幸」,達到提振信心、促進經濟之效。

消費券、三倍券、五倍券、發現金⋯還有哪些促進經濟措施?

一、2008年金融海嘯席捲全球,台灣也難以倖免,公司大放無薪假,甚至減薪、裁員事件頻傳,消費信心急墜谷底,當時馬政府拍板以消費券方式刺激經濟,2008年11月行政院端出「振興經濟消費券發放特別條例」草案,12月經立法院三讀通過,2009年1月起發放。

當時每人可以領取總計3600元消費券,包含6張面額500元以及3張面額200元。

消費券
2008年政府廣發3600元消費券。
圖/ 行政院經濟建設委員會

二、2020年爆發COVID-19疫情,台灣防疫得宜,出口、生產影響有限,但因台灣民眾積極自主防疫,內需服務業門可羅雀、營收慘淡,政府因而在解封之際,推出「振興三倍券」,使用期間從7月中旬至年底,希望為消費動能添一把火。

振興三倍券分為數位與紙本,民眾須付新台幣1000元,才能領取3000元三倍券。

三倍券
振興三倍券分為數位與紙本,民眾得先消費1000元,才能領取3000元三倍券。
圖/ 行政院新聞傳播處

三、2021年國內疫情升溫,全國進入三級警戒、時間長達近3個月,內需服務業受到管制升級影響,迎來真正的寒冬,政府因此在疫情趨緩後,加碼推出「五倍券」10月上旬開放消費使用。

五倍券
五倍券
圖/ shutterstock

四、儘管台灣民眾逐漸習慣與疫情共存,但在通膨與升息壓力夾擊之下,全球景氣急轉直下,經濟也明顯放緩;政府考量去年稅收超徵新台幣4500億元,可適度讓經濟果實與全民共享,因而決定發放現金。

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消費券、三倍券、五倍券⋯政府預算、成本各是多少?

一、3600元消費券設計面額為200元3張、500元6張,共計3600元,政府總預算858億元。

二、振興三倍券設計面額為200元5張、500元4張,共計3000元,政府總預算510.51億元。

三、振興五倍券設計面額為1000元3張、500元2張、200元5張,共計5000元,總預算估1100億元。

四、這次政府將直接發放現金每人6000元;不須額外設計、印製鈔券,主要為印鈔成本。

政府大發紅包,都怎麼領取?

時代與時俱進,不只「人手一機」,行動支付更蔚為風潮,政府在規劃振興券發放的領取方式愈來愈多元。

2008年推出的消費券,領取方式為備妥身分證或居留證件等證明文件以及消費券發放通知書,至戶籍所在地發放所領取。

振興三倍券與五倍券,導入數位領取與紙本發放兩種併行,不僅可以在實體通路預定,領取通路也相當多元,除了郵局,超商、全聯以及康是美、屈臣氏等藥妝店也在列;若採線上領取,則可用數位工具綁定後使用,各家業者也競相推出優惠,希望抓住消費者目光。

這次發放現金,行政院正思考透過線上申請後直接入帳、ATM請領及郵局臨櫃領取等作法,但尚未定案。

稅收超徵發現金,學者怎麼看?

政府將規劃全民共享發現金方案,不過正值景氣放緩、內外需不同調, 學者認為,發放時機、配套都非常重要,否則拉抬經濟效果有限

中經院副院長陳信宏認為,從經濟數據來看,食品紡織相關業別的消費力道稍微好一點,如果未來民間消費還是集中這塊,「對於我們期待經濟拉抬效果,不是我們想像那麼大」,而且時機也很重要。

星展集團資深經濟學家馬鐵英則說,消費券會帶來乘數效益、現金則是替代風險較高,因為民眾可能把現金存起來,導致儲蓄率走揚;發券效果比較好,但考慮政策實施的即時性,現金又比券更好,發券的過程較長、效果會延後。

馬鐵英指出,台灣去年第4季起景氣就開始明顯往下走,政府發放現金可能是想為經濟成長提供及時幫助。

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本文授權轉載自:中央社

責任編輯:傅珮晴、林美欣

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

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聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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