【觀點】熊市陰影下，企業採用比特幣有優勢嗎？為何還有企業敢加碼？|數位時代 BusinessNext

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比特幣自2021年11月的最高價68,789美元後，進入熊市，一路下跌至約16,000美元。在目前的熊市裡，上市企業採用比特幣正確嗎？

其實採用跟投資完全是兩回事，這裡我們談的是「企業採用」，也就是長期大量持有比特幣，併納入企業策略一環的行為。

遇熊市要收手？上市企業多選擇繼續採用

納斯達克上市公司「MicroStrategy」在2020年8、9月間，共計投資38,250枚比特幣（當時現值約為4.2億美元）做為公司儲備資產，標誌了上市公司正式採用比特幣的里程碑，後續有大量上市企業跟進，使企業採用比特幣成為顯學。

而事隔二年的現況是，多數公司在熊市期間仍未見大幅變動。

據 Bitcoin Treasuries 數據顯示，世界前十大上市公司的比特幣持倉部位約為18.8 萬顆比特幣。多數公司自 2022 熊市至今未見大幅度持倉量變動，唯有 Tesla 於2022年 6 月，自 38,880 顆BTC減倉至 9,720 顆，不過仍名列排行榜前三名。

而有一家是例外，Microstrategy在過去一年熊市裡持續加倉，合計增持了近8,000枚比特幣：

企業採用比特幣的優勢與劣勢，分別有哪些？

優勢一：長期抗通膨的工具

由於 MicroStrategy 公司預計比特幣價格會隨著時間的推移而升值，因此相信從長遠來看，比特幣將成為一種有效的通膨對沖工具。

對於這種科技業者，要尋找到一種標的，兼具保值（甚至中長期有升值空間）、流通性佳、得自由處分的替代選項是什麼？

過去是黃金，而現在有另一個選項：比特幣。

優勢二：打造未來產品的策略

美國行動支付公司巨擘Square，由Twitter聯合創始人Jack Dorsey創立，後更名為「Block公司」，將業務大力擴展到比特幣支付領域，同時也是目第五名比特幣持倉的上市公司。

而使用閃電網路交易畢特幣的使用者，數量在2022年度激增，原因之一就是Block旗下的Cash APP支援閃電支付，目前使用者數已經超過 7,000 萬人。

比特幣持倉數量第七名：Coinbase 建立於 2012 年，是美國第一家合法上市的加密貨幣交易所，也是目前三大現貨交易所，由前 Airbnb 工程師 Brian Armstrong 創立。

Coinbase 執行長 CEO Brian Armstrong 就表示，隨著時間的推移，該公司希望增加公司利潤用於購買比特幣的比例，並強調對加密行業進行長期投資的承諾。

劣勢一：連動比特幣的幣價波動

比特幣至今仍然具有著高波動性，縱然未來潛在回報可觀，但市場漲跌起來，大量持有比特幣的公司，其股價也會隨著幣價連動。

雖然整體科技業這一年度的股價都不好看，不過包括買在比特幣高點的美圖秀秀、Block公司，以及持續買入的MicroStrategy，股價都跟著大幅下跌。

實際上，MicroStrategy 公司首次拋售比特幣也發生在今年：

根據美國證券交易委員會（SEC）於2022年12 月 28 日的文件顯示，隨著「稅損收穫（tax-lossharvesting）」交割最後期限的接近，MicroStrategy 已於 2022 年 12 月 22 日以 1,180 萬美元的價格拋售了約 704 枚比特幣。

但當幣價下跌，企業採用比特幣的最大優勢也出現，這個優勢在於稅務。

虧損的稅務優勢何在？

當企業持有的比特幣幣價下跌，而公司售出時，可以認列虧損，這些帳面虧損可以成為所謂「稅損收穫（tax-lossharvesting）」。稅損收穫是指，美國企業出售表現不佳的資產以實現損失，並可能抵消收益的一種策略。

知名區塊鏈會計師鄭翔宇表示，美國國稅局(Internal Revenue Service,IRS)規定一般美國企業資本損失可以前抵(carry back)三年及遞延(carry forward)五年。而Microstrategy為鉅額比特幣之持有者、隨著2022年比特幣價格滑落（第四季報表應認列未實現評價損失、依據美國稅法未實現損失不得列為稅務申報損失）、故Microstrategy年底將部分比特幣先行出售、將未實現評價損失轉列成已實現處分損失(新聞稿列為資本損失capital loss)、用來前抵以前年度資本利得。

也就是，MicroStrategy可以在比特幣幣價下跌時，透過出售資產獲得稅務優勢，也就是可以透過出售虧損的比特幣，來折抵該年度的公司獲利，達到合法節稅的效果。

社群多數不能理解企業採用比特幣這項策略，多數以「投機」、「賭博」稱之，實際上Microstrategy賣幣的背後原因，也顯示企業採用比特幣有多種優劣考量，是一個複雜的策略。

台灣也能嗎？上述優劣勢大體上也適用於台灣，可惜的是目前尚未有任何一家台灣上市企業採用比特幣。

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責任編輯：錢玉紘

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。