【觀點】熊市陰影下,企業採用比特幣有優勢嗎?為何還有企業敢加碼?
【觀點】熊市陰影下,企業採用比特幣有優勢嗎?為何還有企業敢加碼?

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

比特幣自2021年11月的最高價68,789美元後,進入熊市,一路下跌至約16,000美元。在目前的熊市裡,上市企業採用比特幣正確嗎?

其實採用跟投資完全是兩回事,這裡我們談的是「企業採用」,也就是長期大量持有比特幣,併納入企業策略一環的行為。

遇熊市要收手?上市企業多選擇繼續採用

納斯達克上市公司「MicroStrategy」在2020年8、9月間,共計投資38,250枚比特幣(當時現值約為4.2億美元)做為公司儲備資產,標誌了上市公司正式採用比特幣的里程碑,後續有大量上市企業跟進,使企業採用比特幣成為顯學。

而事隔二年的現況是,多數公司在熊市期間仍未見大幅變動。

據 Bitcoin Treasuries 數據顯示,世界前十大上市公司的比特幣持倉部位約 為18.8 萬顆比特幣。多數公司自 2022 熊市至今未見大幅度持倉量變動,唯有 Tesla 於2022年 6 月,自 38,880 顆BTC減倉至 9,720 顆,不過仍名列排行榜前三名。

而有一家是例外,Microstrategy在過去一年熊市裡持續加倉,合計增持了近8,000枚比特幣:

比特幣.jpg
數據顯示過去一年微策略持續加倉比特幣。

企業採用比特幣的優勢與劣勢,分別有哪些?

優勢一:長期抗通膨的工具

由於 MicroStrategy 公司預計比特幣價格會隨著時間的推移而升值,因此相信從長遠來看,比特幣將成為一種有效的通膨對沖工具。

微策略共同創辦人Michael Saylor
滿手現金的科技業,每天都在面對現金的通膨減損。我沒有辦法透露與馬斯克的談話內容,我只能說,特斯拉與蘋果、Google都面臨相同的問題,他們持有一大筆現金,而這筆資產正在以每年15–20%的速度削減股東的資產價值。

對於這種科技業者,要尋找到一種標的,兼具保值(甚至中長期有升值空間)、流通性佳、得自由處分的替代選項是什麼?

過去是黃金,而現在有另一個選項:比特幣。

優勢二:打造未來產品的策略

美國行動支付公司巨擘Square,由Twitter聯合創始人Jack Dorsey創立,後更名為「Block公司」,將業務大力擴展到比特幣支付領域,同時也是目第五名比特幣持倉的上市公司。

Square
Square公司改名Block後,積極佈局比特幣支付,現為第五名比特幣持倉的上市公司。

而使用閃電網路交易畢特幣的使用者,數量在2022年度激增,原因之一就是Block旗下的Cash APP支援閃電支付,目前使用者數已經超過 7,000 萬人。

比特幣持倉數量第七名:Coinbase 建立於 2012 年,是美國第一家合法上市的加密貨幣交易所,也是目前三大現貨交易所,由前 Airbnb 工程師 Brian Armstrong 創立。

Coinbase 執行長 CEO Brian Armstrong 就表示,隨著時間的推移,該公司希望增加公司利潤用於購買比特幣的比例,並強調對加密行業進行長期投資的承諾。

Coinbase
2012 年創立的Coinbase ,現為三大現貨交易所。

劣勢一:連動比特幣的幣價波動

比特幣至今仍然具有著高波動性,縱然未來潛在回報可觀,但市場漲跌起來,大量持有比特幣的公司,其股價也會隨著幣價連動。

雖然整體科技業這一年度的股價都不好看,不過包括買在比特幣高點的美圖秀秀、Block公司,以及持續買入的MicroStrategy,股價都跟著大幅下跌。

MicroStrategy股價
圖/ 作者提供

實際上,MicroStrategy 公司首次拋售比特幣也發生在今年:

根據美國證券交易委員會(SEC)於2022年12 月 28 日的文件顯示,隨著「稅損收穫(tax-lossharvesting)」交割最後期限的接近,MicroStrategy 已於 2022 年 12 月 22 日以 1,180 萬美元的價格拋售了約 704 枚比特幣。

但當幣價下跌,企業採用比特幣的最大優勢也出現,這個優勢在於稅務。

虧損的稅務優勢何在?

當企業持有的比特幣幣價下跌,而公司售出時,可以認列虧損,這些帳面虧損可以成為所謂「稅損收穫(tax-lossharvesting)」。稅損收穫是指,美國企業出售表現不佳的資產以實現損失,並可能抵消收益的一種策略。

知名區塊鏈會計師鄭翔宇表示,美國國稅局(Internal Revenue Service,IRS)規定一般美國企業資本損失可以前抵(carry back)三年及遞延(carry forward)五年。而Microstrategy為鉅額比特幣之持有者、隨著2022年比特幣價格滑落(第四季報表應認列未實現評價損失、依據美國稅法未實現損失不得列為稅務申報損失)、故Microstrategy年底將部分比特幣先行出售、將未實現評價損失轉列成已實現處分損失(新聞稿列為資本損失capital loss)、用來前抵以前年度資本利得。

也就是,MicroStrategy可以在比特幣幣價下跌時,透過出售資產獲得稅務優勢,也就是可以透過出售虧損的比特幣,來折抵該年度的公司獲利,達到合法節稅的效果。

社群多數不能理解企業採用比特幣這項策略,多數以「投機」、「賭博」稱之,實際上Microstrategy賣幣的背後原因,也顯示企業採用比特幣有多種優劣考量,是一個複雜的策略。

台灣也能嗎?上述優劣勢大體上也適用於台灣,可惜的是目前尚未有任何一家台灣上市企業採用比特幣。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #比特幣
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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