星巴克買一送一來了，全家私品茶系列買二送一！週一小確幸有哪些？|數位時代 BusinessNext

星巴克

星巴克在2023/1/9(一)推出【冬季品嘗特選美好】好友分享日活動，活動當日11:00-20:00至門市購買兩杯特大/風味/冰熱皆一致的特選濃縮咖啡飲料系列，其中一杯由星巴克招待。

注意事項：!

每人每次至多買二送二，飲料限當場一次領取。

優惠品項依各門市現貨為準，不包含:星冰樂系列飲料、雲朵冰搖濃縮咖啡、可可綿雲瑪奇朵、鹹焦糖風味綿雲瑪奇朵、鹹焦糖風味綿雲冷萃咖啡/氮氣冷萃咖啡、松露巧克力冷萃咖啡/氮氣冷萃咖啡、罐裝飲料、典藏系列咖啡、手沖、虹吸式咖啡及含酒精飲料。

原價購買與享有優惠折扣之飲料如更換需加價指定品項植物奶皆需收費。

全家

補班日小確幸首選，1/6~1/8凡使用全盈+PAY支付，可享Fami!ce全家霜淇淋(口味不限)、Let’ s Café特濃美式(大杯，冰熱不限)買一送一超值優惠。

另外1/8-1/10「一起喝茶8」活動限時三天，同樣在「全家」會員APP隨買跨店取享私品茶55元系列買2送1優惠。最後，獨樂樂不如眾樂樂，「全家」推出Let’s Café美好分享壺，每壺約等於12杯小杯經典美式，即日起至1/10限時優惠價222元(原價280元/壺)，同事分享超方便，「全家」跟你一起打起精神度過補班日，準備迎接快樂春節連假。

1/6~1/8超值優惠僅限3天，首推私品茶大杯熱黑糖薑茶2杯特價65元，暖暖一杯趕走寒冷心情，FMC尼爾吉里藍山莊園奶茶、鮮一杯(南非國寶茶/南非國寶綠茶)任選享買一送一優惠，還有大小朋友都愛的FMC牧場直送4.0鮮乳(900ml)2瓶只要139元(原價110元/瓶)，最後FMC南方之星生啤酒推出單件特價55元優惠(原價79元/件)，即使只有一天假日，也要好好把握放鬆小酌一下！

萊爾富

萊爾富於1/6至1/8日推出咖啡優惠小確幸，祭出期間限定特濃咖啡加1元多1杯活動，包含Hi Café系列的大杯冰/熱特濃美式咖啡(售價55元)與大杯冰/熱特濃拿鐵咖啡（售價65元），最高下殺5.1折，為補班民眾加油打氣。

而為讓民眾在新的一年感受新氣象，萊爾富也攜手1996年創辦於迪化街的「台北年貨大街」共同聯名推出五款Hi Bread我們的麵包系列和兩款Hi Café聯名咖啡杯與杯套，聯名麵包包含我們的克林姆麵包、菠蘿麵包、紅豆麵包、奶酥麵包和墨西哥奶酥；聯名咖啡杯與杯套則為過年講究款和福氣萌兔款，在疫情解封後迎來新的一年，過個講究不將就的新年。

喜歡BTS防彈少年團的民眾有福了，萊爾富自即日起至2月28日推出限量2,000本的防彈少年團寫真書"2022 The Fact BTS寫真集特別版"(每盒售價1450元)預購活動，數量有限售完為止，有興趣的A.R.M.Y迷可於指定預購期間，到全台萊爾富門市櫃台進行預購，付款完成將會拿到一張取貨憑證(小白單)，再於指定日期內回原門市取貨(預計取貨日為3月14日)。

OK便利商店

因應本週六的春節連假補班日，根據門市資料顯示，早餐麵包、現煮咖啡、季節飲品是補班日上班族最常購買的商品，預計可帶動整體銷售近2成。

一日之計在於晨，早餐吃的好補班沒煩惱！OKmart自即日起至1月7日補班日，推出大獲好評的黑糖道聯名飲品、麵包優惠，其中補充元氣的早餐「黑糖肉桂捲」、黑糖墨西哥奶酥麵包」、「黑糖桂圓蛋糕」搭配中杯莊園級拿鐵中杯莊園級拿鐵、大杯台灣青茶、大杯經典紅茶3選1(飲品原價45元)，享組合價59元；另，使用帶有甘蔗焦香的黑糖系列飲品「黑糖道黑糖拿鐵」、「黑糖道黑糖醇奶茶」享單杯嘗鮮7折優惠。

最受消費者喜OKCAFE，於1月6日至1月7日，加碼推出大杯莊園級美式/拿鐵、莊園級濃厚系美式/拿鐵同品項買2杯送2杯！OKmall雲端商城也推出大杯莊園級美式及拿鐵同品項買10送10，等於每杯咖啡最低只要22元起，用醇香的咖啡陪伴每一位消費者度過補班日！

責任編輯：錢玉紘

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

加入文化創業加速器
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❱❱ 申請時間：即日起至 5/22 (五) 17:00
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