庫克薪水被大砍逾4成,本人竟也贊同!為何他做出這個罕見決定?
庫克薪水被大砍逾4成,本人竟也贊同!為何他做出這個罕見決定?

蘋果最新申報文件顯示,執行長庫克今年薪資將大減超過四成,預定薪酬為 4900 萬美元,這是庫克本人的要求,也是為了回應投資人的意見。

根據周四 (12 日) 曝光的最新調整,庫克薪酬中的蘋果股票獎勵且由股價表現取決的比重,將從目前的 50% 提高到 75%,適用於今年和未來數年的薪酬計畫。這代表庫克更高比重薪酬將採股票贈款的形式,但原本年薪 300 萬美元維持不變。

庫克 2022 年薪酬為 9940 萬美元,包括 300 萬美元年薪,其餘由股票獎勵和獎金等組成。2022 年薪酬略高於 2021 年,當時為 9870 萬美元。

蘋果在呈交給美國證券交易所 (SEC) 的文件中說,這個改變考量了「股東意見、蘋果股票表現和庫克先生本人的建議」。考量到蘋果相對大的規模、範圍和表現,薪酬委員會計劃把庫克未來幾年的年度目標薪酬,列在相對於同類員工的第 80 和 90 百分位數之間。

庫克之前的薪酬雖然引起機構股東服務公司 (ISS) 等團體的批評,但絕大多數股東仍投下同意票。ISS 批評,庫克能在退休後持續領到股票獎勵,但這筆獎勵超過一半並非用公司股價等業績標準來評比。

庫克今年的 4900 萬美元薪酬中,和 2022 年一樣都包含 300 萬美元年薪和 600 萬美元獎金,以及 4000 萬美元的股票獎勵,股票獎勵的部分遠低於 2022 年的 7500 萬美元。

不過,庫克今年的薪資仍會因蘋果股價而波動。今年 62 歲的他早已承諾捐出大部分財產做慈善。

根據周四的申報資料,蘋果員工在 2022 年的薪資中位數為 84493 美元,庫克的薪酬是員工的 1177 倍。

企業執行長鮮少建議降低自己的薪資,眾多公司高層在 2021 年獲得破紀錄豐厚的薪水後,股東愈來愈感到挫折並開始反彈。

蘋果 (AAPL-US) 周四微跌 0.06%,收在每股 133.41 美元。在科技股低氣壓之下,蘋果去年股價共下跌 24%,跌幅超過標普 500 同期 15.7% 和道瓊指數 6.4%。

蘋果市值去年一整年保持在 2 兆美元以上,但今年年初開始就跌破這個整數價位。蘋果將在 3 月 10 日以線上方式召開年度股東大會。

本文授權轉載自:鉅亨網

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #Apple蘋果
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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