一卡通攜手醫指付,一次打進70家大醫院!眼盯每月7億金流,還有這項好處
一卡通攜手醫指付,一次打進70家大醫院!眼盯每月7億金流,還有這項好處

一卡通電子支付布局再下一城,今(16)日宣布與全台最大醫療院所數位支付工具「醫指付」合作,未來用戶不論從一卡通Money生活繳費頁面,或是醫指付App,都可以完成門診、住院等醫療費用支付。

在以現金為大宗的醫療支付場景,一卡通與醫指付結盟後,改變了什麼場景?

一卡通串連支付業者,直接接觸百萬會員!也不必一間一間醫院談業務

電子支付業者佈局醫療場景並不是新鮮事,早在2019年,街口支付就曾攜手國泰綜合醫院,讓用戶以電子支付繳納門診費用。而一卡通Money與醫指付串接後,用戶在共70多家的教學醫院、地區醫院與部分診所看診時,將可以以一卡通Money繳納門診、住院費用。

此次雙方合作,除了讓一卡通擴張支付事業的生活版圖,納入生活中不可或缺的醫療需求之外,一卡通Money近540萬的會員數,也同樣能為醫指付帶來流量挹注。目前為止,醫指付會員數約100多萬人,每個月經手16萬筆繳費、金額高達新台幣7億元。

延伸閱讀:【圖解】用戶破500萬,一卡通Money獲准公開發行!電支界掀起「公發潮」

在實務運作上,台北長庚醫院院長黃集仁指出,醫療院所在發展無現金支付上,有更高的迫切性。以新冠狀病毒(COVID-19)大流行期間為例,雖然醫院同仁都已經穿上防護衣,但來自確診病患的紙鈔若沒有確實「隔疫」,日後流通時仍可能有安全上的疑慮。此外,無現金支付普及,也能有效減少排隊批價繳費(統整該次看診共需支付哪些費用)的人流。

醫療院所要推無現金支付,為何困難重重?

而超出「病人視角」的是,除了安全、衛生上的考量,串接多元支付也能降低醫院的營運成本。

台灣私立醫療院所協會理事長李飛鵬直言,在批價環節,「醫院最害怕病人拿出信用卡要簽帳。」因為高達1.5%的收單費會進一步壓縮醫院的獲利空間。李飛鵬進一步解釋,醫療院所收費是依照主管機關規定,無法像外部商家,將信用卡的收單費用轉移到售價上,讓消費者共同承擔。倘若向病人收取一筆高達200萬元的治療費用,醫院同時必須支付3萬元的信用卡收單費給銀行。

當時醫院陷入「必須推動無現金支付」與「高額信用卡收單費用導致的營運負擔」的兩難中,大洸醫院管理顧問公司便在衛福部的輔導下成立,並在2017年推出「醫指付」App作為醫療院所無現金支付的解方。

大洸醫院管理顧問公司總經理吳明彥
大洸醫院管理顧問公司總經理吳明彥指出,醫指付串連多家醫院的醫療資訊系統(Hospital Information System;HIS),讓外界合作夥伴可以快速串接服務。
圖/ 一卡通

大洸醫院管理顧問公司總經理吳明彥表示,在信用卡帳務清分公司與信用卡發卡公司的協助下,醫療院所串連醫指付,所需負擔的手續費只佔原有信用卡收單費的1成。此次帶入電子支付業者,將為病患帶入更高的使用彈性。

一卡通總經理鄭鎧尹
一卡通總經理鄭鎧尹認為,擴大電子支付場景,以加值取代價格廝殺戰,才能讓提高用戶的忠誠度。
圖/ Terry攝影

一卡通除了目標每月7億金流,還能增加會員黏著度

一卡通總經理鄭鎧尹表示,電子支付業者致力於串連不同的生活支付場景,讓生態圈更為多元、完整,以增加價值取代價格廝殺戰,才能讓電子支付業者避開「一般消費」的費率戰場,提高用戶的黏著度。

延伸閱讀:LINE Pay、一卡通分手,誰是贏家?

責任編輯:林美欣

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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