電支習慣大戰開打!44萬「新成年人」口袋又不深,為何成業者狂吸對象?
電支習慣大戰開打!44萬「新成年人」口袋又不深,為何成業者狂吸對象?

2023年《民法》修訂後,滿18歲的國民可以簽署大部分的民事契約,包含租房子、貸款、銀行開戶,以及開立電子支付帳戶。這讓電子支付戰場擴大——全國18、19歲共約44萬的國民,將成為電子支付業者極力爭取的客戶。

例如街口支付、一卡通都強打多個使用據點,場域多元且廣泛,吸引18歲族群下載。據了解,其他電子支付業者也正研擬行銷方案。業者透露,為了增加18、19歲的用戶,將陸續公告與校園周遭商圈的合作計畫,並與年輕、多數還是學生的用戶會造訪的商家簽訂合約,如速食店、飲料店等。

在一般消費者所需的金融服務中,幾乎只有支付,不同於其他儲蓄、保險、信貸,是消費者無時無刻、不需門檻就能做的事。

究竟這群滿18歲,滿足法律上「成年人」的門檻,卻不一定具有穩定消費力的用戶,能為電子支付業者帶來什麼價值?

要解讀電子支付的新戰場,或許可以從「習慣」下手,就能理解業者為何大動作要吸收這群年輕人;而根據業者觀察,其實有2大誘因。

誘因一:支付是習慣戰,愈早吸收年輕用戶、愈能打下基礎

「因為這群人會長大啊。」一名電支從業人員直言,雖然這群用戶不一定具有高額的消費力,但是從小開始產生對電子支付的黏著度,長遠來看對於電子支付業者仍是利多。

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電支業者越早成為消費者的選項,越能因「習慣」,留存在用戶手機中。
圖/ mangpor2004 via shutterstock

盡早獲客並一路守候在用戶身側,等用戶進入社會開始賺錢,成為「活躍用戶」——產生貸款、投資等需求時,在第一時間提供產品選項,這向來是銀行、傳統金融機構獲取年輕族群的目的。現在,對電子支付來說亦然,獲取、留存年輕族群,對業者來說是放眼未來的策略,甚至可以說為未來「打下基礎」。

資策會MIC產業分析師廖珈𤫇觀察,數位支付用戶的消費力會隨著年齡上升不斷增加;再看使用習慣,在所有年齡區間中,26~35歲才是最頻繁使用數位支付工具的族群,18~20歲的用戶因過往無法辦理獨立辦理信用卡、開戶等原因,有高達53%的人將現金作為支付首選,數位支付以33%居次。

且根據萬事達卡《台灣消費者數位金融及支付趨勢調查》報告,近9成消費者平時最多只會使用3種支付工具;而從消費金額觀察,2022年與2021年相比,多了將近1成的用戶,每次用數位支付工具付款時,會花掉超過新台幣250元。

萬事達卡台灣區總經理陳懿文指出,從錢包數量固定、高交易金額的消費筆數增加,可以觀察到「消費者對於特定支付錢包的忠誠度相當高」。

換句話說,若能及早培養18~20歲的這群年輕族群習慣數位支付,在往後就有更大的機會可以鎖定成為忠實用戶。

不過,習慣的養成需要時間助力,而在《民法》下修成年年齡之後,正給了電子支付業者更早獲取用戶的機會。

誘因二:用戶數據比消費金額更值錢

然而對電子支付業者來說,獲取年輕用戶其實具備更多數據的考量。

「工作型態改變與晚婚等因素,以及微型金融服務的普及,其實讓年輕人愈來愈晚對貸款、投資等銀行才能提供的服務產生需求。」一名電支業者表示。也就是說,年輕用戶在遠離銀行提供的服務,讓銀行無法獲客、識客,不僅無法累積數據,也將埋下無法評估用戶信用分數的風險。

銀行
愈來愈少人會臨櫃辦理銀行金融服務,銀行可以接觸到年輕用戶的管道愈來愈少。
圖/ 吳秀樺攝

而電子支付業者能很好地補起中間的空缺。自從2021年7月新電子支付機構管理條例上路,開放電子支付機構代理收付金融商品的交易,電支業者就開始與保險、證券等業者合作,期望推出更低門檻、更便利的金融服務來服務用戶。

電支業者認為,用戶在日常支付時所留下的消費行為、交易習慣,或是透過電子支付平台購買微型金融商品的紀錄,都將成為評估用戶信用級距的新參數來源。而這讓銀行日後為年輕用戶提供更大型的金融服務如房貸、車貸時,能透過上述資料更精準地審度風險、提供服務。

廖珈𤫇表示,電支平台成為新的金融服務入口,是因為用戶使用支付工具的頻率,多半比使用一般的銀行App更高。正是「支付」這種全天候、無門檻的金融行為,所能累積的細緻資料,讓包含純電支業者、儲值卡(原電子票證)業者、零售業者,甚至是銀行等都寧願承擔虧損,也要參與電支市場。

著眼於「新生代」用戶們,電支業者將陸續公告對應年輕族群的優惠、鼓勵方案,一代接著一代下去,「養成數位支付習慣」的用戶將成為社會的主流,他們未來對金融服務的需求,將成為金融業者、電支機構的關注焦點。

責任編輯:陳君毅、林美欣

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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗

當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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