電支習慣大戰開打!44萬「新成年人」口袋又不深,為何成業者狂吸對象?
電支習慣大戰開打!44萬「新成年人」口袋又不深,為何成業者狂吸對象?

2023年《民法》修訂後,滿18歲的國民可以簽署大部分的民事契約,包含租房子、貸款、銀行開戶,以及開立電子支付帳戶。這讓電子支付戰場擴大——全國18、19歲共約44萬的國民,將成為電子支付業者極力爭取的客戶。

例如街口支付、一卡通都強打多個使用據點,場域多元且廣泛,吸引18歲族群下載。據了解,其他電子支付業者也正研擬行銷方案。業者透露,為了增加18、19歲的用戶,將陸續公告與校園周遭商圈的合作計畫,並與年輕、多數還是學生的用戶會造訪的商家簽訂合約,如速食店、飲料店等。

在一般消費者所需的金融服務中,幾乎只有支付,不同於其他儲蓄、保險、信貸,是消費者無時無刻、不需門檻就能做的事。

究竟這群滿18歲,滿足法律上「成年人」的門檻,卻不一定具有穩定消費力的用戶,能為電子支付業者帶來什麼價值?

要解讀電子支付的新戰場,或許可以從「習慣」下手,就能理解業者為何大動作要吸收這群年輕人;而根據業者觀察,其實有2大誘因。

誘因一:支付是習慣戰,愈早吸收年輕用戶、愈能打下基礎

「因為這群人會長大啊。」一名電支從業人員直言,雖然這群用戶不一定具有高額的消費力,但是從小開始產生對電子支付的黏著度,長遠來看對於電子支付業者仍是利多。

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電支業者越早成為消費者的選項,越能因「習慣」,留存在用戶手機中。
圖/ mangpor2004 via shutterstock

盡早獲客並一路守候在用戶身側,等用戶進入社會開始賺錢,成為「活躍用戶」——產生貸款、投資等需求時,在第一時間提供產品選項,這向來是銀行、傳統金融機構獲取年輕族群的目的。現在,對電子支付來說亦然,獲取、留存年輕族群,對業者來說是放眼未來的策略,甚至可以說為未來「打下基礎」。

資策會MIC產業分析師廖珈𤫇觀察,數位支付用戶的消費力會隨著年齡上升不斷增加;再看使用習慣,在所有年齡區間中,26~35歲才是最頻繁使用數位支付工具的族群,18~20歲的用戶因過往無法辦理獨立辦理信用卡、開戶等原因,有高達53%的人將現金作為支付首選,數位支付以33%居次。

且根據萬事達卡《台灣消費者數位金融及支付趨勢調查》報告,近9成消費者平時最多只會使用3種支付工具;而從消費金額觀察,2022年與2021年相比,多了將近1成的用戶,每次用數位支付工具付款時,會花掉超過新台幣250元。

萬事達卡台灣區總經理陳懿文指出,從錢包數量固定、高交易金額的消費筆數增加,可以觀察到「消費者對於特定支付錢包的忠誠度相當高」。

換句話說,若能及早培養18~20歲的這群年輕族群習慣數位支付,在往後就有更大的機會可以鎖定成為忠實用戶。

不過,習慣的養成需要時間助力,而在《民法》下修成年年齡之後,正給了電子支付業者更早獲取用戶的機會。

誘因二:用戶數據比消費金額更值錢

然而對電子支付業者來說,獲取年輕用戶其實具備更多數據的考量。

「工作型態改變與晚婚等因素,以及微型金融服務的普及,其實讓年輕人愈來愈晚對貸款、投資等銀行才能提供的服務產生需求。」一名電支業者表示。也就是說,年輕用戶在遠離銀行提供的服務,讓銀行無法獲客、識客,不僅無法累積數據,也將埋下無法評估用戶信用分數的風險。

銀行
愈來愈少人會臨櫃辦理銀行金融服務,銀行可以接觸到年輕用戶的管道愈來愈少。
圖/ 吳秀樺攝

而電子支付業者能很好地補起中間的空缺。自從2021年7月新電子支付機構管理條例上路,開放電子支付機構代理收付金融商品的交易,電支業者就開始與保險、證券等業者合作,期望推出更低門檻、更便利的金融服務來服務用戶。

電支業者認為,用戶在日常支付時所留下的消費行為、交易習慣,或是透過電子支付平台購買微型金融商品的紀錄,都將成為評估用戶信用級距的新參數來源。而這讓銀行日後為年輕用戶提供更大型的金融服務如房貸、車貸時,能透過上述資料更精準地審度風險、提供服務。

廖珈𤫇表示,電支平台成為新的金融服務入口,是因為用戶使用支付工具的頻率,多半比使用一般的銀行App更高。正是「支付」這種全天候、無門檻的金融行為,所能累積的細緻資料,讓包含純電支業者、儲值卡(原電子票證)業者、零售業者,甚至是銀行等都寧願承擔虧損,也要參與電支市場。

著眼於「新生代」用戶們,電支業者將陸續公告對應年輕族群的優惠、鼓勵方案,一代接著一代下去,「養成數位支付習慣」的用戶將成為社會的主流,他們未來對金融服務的需求,將成為金融業者、電支機構的關注焦點。

責任編輯:陳君毅、林美欣

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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