KKday大吃解封商機,營收創史上新高!如何把「愛台灣」、旅遊小白都抓進來?
KKday大吃解封商機,營收創史上新高!如何把「愛台灣」、旅遊小白都抓進來?

旅遊體驗電商平台KKday表示,在台灣、日本、香港2022年10月份邊境陸續解封,以及韓國、新加坡、東南亞市場穩健成長的帶動下,2022年KKday全球市場全年業績不僅超越2019年全年業績,更創下2014年成立以來年度業績最高紀錄。展望2023年,KKday將持續拓展4大主力業務,包括出境旅遊、國內旅遊、入境旅遊、數位旅遊商機。

KKday創辦人暨執行長陳明明表示:「經過3年疫情的多次挑戰與淬煉,KKday全球旅遊市場的版圖持續擴大,平台目前提供來自92個國家、550個城市,超過30萬個旅遊體驗,全球合作供應商數量更突破14,000家、為疫情前4倍,KKday將秉持創新靈活的商業思維、敏捷行動力,推動跨境旅遊高速成長、助力亞洲旅遊產業數位轉型。」

營收創下新高後,KKday要往哪裡去?

KKday分享,以台灣市場來說,解封後3個月海外商品銷售較解封前成長600%,整體流量更暴增700%,除了超人氣的東北亞、東南亞商品外,引領去年暑假海外業績回溫的歐美商品也持續長銷,包括歐美樂園景區、歐洲各國鐵道票券、高單價特色一日遊等,為了滿足多元客群旺盛的旅遊需求。

特別的是,KKday也切入「團體旅遊」領域。過去陳明明在許多公開場合曾表示,創立KKday的初衷是廉價航空崛起帶動自由行的風潮,但也在近期拓展了團體旅遊的版圖,包含機加酒、機票加各類體驗、特色團體旅遊、客製化包團、獎勵旅遊等新業務。目前也與海內外航空夥伴緊密籌劃2023年春、夏季的套裝行程,為迎接上半年出境旅遊事業大爆發做好準備!

除了因解封帶動出境旅遊業績之外,KKday補充,亞洲各地的國旅商品仍為市場剛需,目前KKday全市場出國旅遊與國內旅遊商品的業績各約佔一半,站上在12個市場擁有超過11萬支國旅商品,同時也強化各地入境旅遊的產品多元性,包括日本、台灣各有上萬支疫情期間開發的新品。

未來KKday的國旅商品將依照市場需求轉為入境商品,讓海外旅客有更多的商品選擇。根據KKday台灣市場統計,解封後入境旅遊業務皆保持每週約2成至4成的成長力道, 海外旅客來台前3名依序為韓國、日本、新加坡,其中韓國旅客增長迅猛,最愛包車一日遊、花蓮太魯閣行程、台味餐廳與溫泉泡湯 ;日本旅客獨鍾台式文化體驗、九份&北海岸一日遊與高鐵周遊券;新加坡旅客則偏好戶外體驗、中高端飯店住宿,也熱愛花蓮、南投與嘉義等非都會區的縣市。

KKday補充,未來海外來台旅客大致可分為「台灣旅遊愛好者」與「台灣旅遊小白」兩大客群,將持續挖掘多元的在地旅遊體驗,聚焦「新秘境探尋」、「人氣商品新包裝」、「外國人限定套裝行程」3大主軸,並提升KKday自組旅遊團的產品覆蓋度,整合各地包車、外語導遊、熱門景點一日遊程等,並強化都會區、非都會區商品的包裝與連結,讓各國旅客看見疫後台灣旅遊的不同面貌。

助力旅遊業者開拓電商渠道、建立自有品牌

為響應政府近3年大力推動的數位轉型政策,KKday於疫情期間推出「rezio預訂管理系統」,幫助旅遊業者藉由rezio前後台服務進行網站開店、訂單管理、活動庫存控管、報到核銷機制等一條龍業務,更提供多語言對應、線上多語系客服、多國金流轉接等功能,目前全球已有超過2,000家旅遊業者採用rezio、遍及700個地點,並提供15,000種體驗、服務超過450萬名旅客。

KKday Rezio2.jpg
KKday的rezio系統打入海內外多家旅遊目的地,含北海道旭山動物園、沖繩琉球村、日光江戶村等。
圖/ KKday Rezio

rezio在海外市場也頗有斬獲,以日本市場來說,整體商品數增長700%,包括滑雪、露營、遊艇、釣魚、人力車、直升機搭乘、農場採果等各類日本在地旅遊及文化體驗,擁有每年百萬人次訪客的大型景區業者也相繼導入,包含北海道旭山動物園、沖繩琉球村、日光江戶村、足利花卉公園,以及知名度假村集團Alpina Resorts旗下多個景區。

rezio除了已完成海外各市場的線上金流升級外,也與美國最大旅遊體驗OTA平台Viator完成串接,擴展了銷售及分銷渠道到全球市場,另同步成為Google正式合作夥伴,完成觀光景點的串接,助力業者提升線上曝光、獲取更多海內外訂單。

此外,同樣於疫情期間上線的「KKday商城」,由rezio支持後台系統與技術、標榜開放式平台的營運模式,讓旅遊體驗供應商能夠建立自有電商品牌、自主上架商品,並享有KKday主站流量。成立一年多來,已有超過1,000家同業成為KKday商城店家,包括傳統旅行社、戶外活動、手作體驗等業者,提供近2,000支商品。

仍持續力推rezio與KKday商城,也是KKday的另一項宣告,打臉業界傳言KKday正籌備上市,將停掉rezio或其他營收挹注不明顯的單位。雖然持續力推與拆分上市並不衝突,但業績突破疫情前的2019年、創下2014年以來新高,還是為KKday的上市之路墊鋪了必要的基石。

責任編輯:林美欣

關鍵字: #旅遊 #KKday
往下滑看下一篇文章
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓