KKday大吃解封商機,營收創史上新高!如何把「愛台灣」、旅遊小白都抓進來?
KKday大吃解封商機,營收創史上新高!如何把「愛台灣」、旅遊小白都抓進來?

旅遊體驗電商平台KKday表示,在台灣、日本、香港2022年10月份邊境陸續解封,以及韓國、新加坡、東南亞市場穩健成長的帶動下,2022年KKday全球市場全年業績不僅超越2019年全年業績,更創下2014年成立以來年度業績最高紀錄。展望2023年,KKday將持續拓展4大主力業務,包括出境旅遊、國內旅遊、入境旅遊、數位旅遊商機。

KKday創辦人暨執行長陳明明表示:「經過3年疫情的多次挑戰與淬煉,KKday全球旅遊市場的版圖持續擴大,平台目前提供來自92個國家、550個城市,超過30萬個旅遊體驗,全球合作供應商數量更突破14,000家、為疫情前4倍,KKday將秉持創新靈活的商業思維、敏捷行動力,推動跨境旅遊高速成長、助力亞洲旅遊產業數位轉型。」

營收創下新高後,KKday要往哪裡去?

KKday分享,以台灣市場來說,解封後3個月海外商品銷售較解封前成長600%,整體流量更暴增700%,除了超人氣的東北亞、東南亞商品外,引領去年暑假海外業績回溫的歐美商品也持續長銷,包括歐美樂園景區、歐洲各國鐵道票券、高單價特色一日遊等,為了滿足多元客群旺盛的旅遊需求。

特別的是,KKday也切入「團體旅遊」領域。過去陳明明在許多公開場合曾表示,創立KKday的初衷是廉價航空崛起帶動自由行的風潮,但也在近期拓展了團體旅遊的版圖,包含機加酒、機票加各類體驗、特色團體旅遊、客製化包團、獎勵旅遊等新業務。目前也與海內外航空夥伴緊密籌劃2023年春、夏季的套裝行程,為迎接上半年出境旅遊事業大爆發做好準備!

除了因解封帶動出境旅遊業績之外,KKday補充,亞洲各地的國旅商品仍為市場剛需,目前KKday全市場出國旅遊與國內旅遊商品的業績各約佔一半,站上在12個市場擁有超過11萬支國旅商品,同時也強化各地入境旅遊的產品多元性,包括日本、台灣各有上萬支疫情期間開發的新品。

未來KKday的國旅商品將依照市場需求轉為入境商品,讓海外旅客有更多的商品選擇。根據KKday台灣市場統計,解封後入境旅遊業務皆保持每週約2成至4成的成長力道, 海外旅客來台前3名依序為韓國、日本、新加坡,其中韓國旅客增長迅猛,最愛包車一日遊、花蓮太魯閣行程、台味餐廳與溫泉泡湯 ;日本旅客獨鍾台式文化體驗、九份&北海岸一日遊與高鐵周遊券;新加坡旅客則偏好戶外體驗、中高端飯店住宿,也熱愛花蓮、南投與嘉義等非都會區的縣市。

KKday補充,未來海外來台旅客大致可分為「台灣旅遊愛好者」與「台灣旅遊小白」兩大客群,將持續挖掘多元的在地旅遊體驗,聚焦「新秘境探尋」、「人氣商品新包裝」、「外國人限定套裝行程」3大主軸,並提升KKday自組旅遊團的產品覆蓋度,整合各地包車、外語導遊、熱門景點一日遊程等,並強化都會區、非都會區商品的包裝與連結,讓各國旅客看見疫後台灣旅遊的不同面貌。

助力旅遊業者開拓電商渠道、建立自有品牌

為響應政府近3年大力推動的數位轉型政策,KKday於疫情期間推出「rezio預訂管理系統」,幫助旅遊業者藉由rezio前後台服務進行網站開店、訂單管理、活動庫存控管、報到核銷機制等一條龍業務,更提供多語言對應、線上多語系客服、多國金流轉接等功能,目前全球已有超過2,000家旅遊業者採用rezio、遍及700個地點,並提供15,000種體驗、服務超過450萬名旅客。

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KKday的rezio系統打入海內外多家旅遊目的地,含北海道旭山動物園、沖繩琉球村、日光江戶村等。
圖/ KKday Rezio

rezio在海外市場也頗有斬獲,以日本市場來說,整體商品數增長700%,包括滑雪、露營、遊艇、釣魚、人力車、直升機搭乘、農場採果等各類日本在地旅遊及文化體驗,擁有每年百萬人次訪客的大型景區業者也相繼導入,包含北海道旭山動物園、沖繩琉球村、日光江戶村、足利花卉公園,以及知名度假村集團Alpina Resorts旗下多個景區。

rezio除了已完成海外各市場的線上金流升級外,也與美國最大旅遊體驗OTA平台Viator完成串接,擴展了銷售及分銷渠道到全球市場,另同步成為Google正式合作夥伴,完成觀光景點的串接,助力業者提升線上曝光、獲取更多海內外訂單。

此外,同樣於疫情期間上線的「KKday商城」,由rezio支持後台系統與技術、標榜開放式平台的營運模式,讓旅遊體驗供應商能夠建立自有電商品牌、自主上架商品,並享有KKday主站流量。成立一年多來,已有超過1,000家同業成為KKday商城店家,包括傳統旅行社、戶外活動、手作體驗等業者,提供近2,000支商品。

仍持續力推rezio與KKday商城,也是KKday的另一項宣告,打臉業界傳言KKday正籌備上市,將停掉rezio或其他營收挹注不明顯的單位。雖然持續力推與拆分上市並不衝突,但業績突破疫情前的2019年、創下2014年以來新高,還是為KKday的上市之路墊鋪了必要的基石。

責任編輯:林美欣

關鍵字: #旅遊 #KKday
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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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