【觀點】過年賣東西只能忍痛打折?4大策略讓消費者「原價也買單」,秘訣一次看
【觀點】過年賣東西只能忍痛打折?4大策略讓消費者「原價也買單」,秘訣一次看

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

聖誕節、跨年感覺才剛過去,馬上就要迎接新年了。疫情肆虐的這3年,消費者已經很習慣線上的消費模式,也知道只要一有節慶,各品牌們都會祭出大優惠的活動,但要如何脫穎而出,首先就要做出「品牌個性化」。

現在「全通路」漸漸成為趨勢,除了路邊的實體門市之外,消費者也會上網搜尋,藉著評價或部落客的發文來認識品牌,所以無論是官網、電商通路、PTT、Dcard或臉書粉絲團,每一個曝光的地方都需要注意評價,稍有不慎,很有可能就野火燎原,抵擋不住「鄉民們」莫名的攻勢。

根據Dynata與Redpoint Global在2021年合作的調查結果顯示,有80%的消費者更願意購買提供客製化體驗的品牌,這也是除了打折、降價之外,吸引客戶的更佳方法,電商品牌該怎麼創造差異化,讓客戶願意買單?

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圖/ oatawa via shutterstock

不要一昧殺價!四大策略讓消費者留下鮮明印象

商品要能賣出,殺成一片紅海、「毛3到4」的價格競爭是下下策,市場上永遠會出現更便宜、品質還更好的產品,而且更新的速度只會愈來愈快,若是能建立鮮明的品牌形象,實現差異化行銷,除了靠「獨特性」讓消費者買單,更需要找對方法:

一、考慮目標客戶的屬性

消費者接觸品牌時,心中都會有一把尺,希望商品符合自己的形象。穿起來會是什麼樣的感覺、戴在身上、使用時會呈現出怎樣的「fu」,客戶都希望透過品牌展示自己的個性,滿足潛在情感。如何讓客戶覺得商品可以代表自己、象徵自己想要表達的意涵,創造出這樣的價值,才能拉近與客戶的距離,與客戶產生個化的聯繫。

二、細分客群資料來做行銷

除了客戶的年齡、性別、職業、教育程度、收入之外,家庭狀況及潛在需求等資訊,都可以藉由大數據的收集來完整化,從「個性定位」做為第一步,再從「自我表現」及「情感聯繫」做進一步的具體形象化,只要方向正確,消費者就會自行帶入自己想要的情境,以及自己想要表現出來的感覺。

三、觀察競爭對手的形象

有的品牌主打CP值,有的品牌主打高貴的形象,在現在的市場上,要當獨角獸並不容易,要徹底分析出與競爭品牌相近及相異的地方,好好做功課,每個顧客對各個品牌的感受不同,購買的意義及想要表達的概念也不相同,讓消費者可以細分、辨別出每個品牌的不同,才是真正走出品牌之路。

四、將品牌「擬人化」

將品牌塑造成一個「有個性的人」,消費者會注意到樣貌、個性、語氣,給人的感受……這些小細節,透過網路上的畫面或文字來呈現,都能給消費者不同的觀感。建構的過程,小到字體呈現,大到網頁底色、排列,甚至是社群小編的講話方式、文案呈現的方法,都需要預先揣摩、練習及執行,讓公司內部的人先感受一下,再在公開場合開始行銷,品牌的鮮明度一出來,自然就會吸引想要展現自我的客戶。

當然,品牌是與消賈者價值觀、喜好相同的「個性」,無論是純真(Sincerely:實際、誠實、健康、快樂)、刺激(Exciting:大膽、英勇、想像豐富、時尚)、稱職(Reliable:可靠、智能、成功)、教養(Sophisticated:高貴、迷人),或強壯(Ruggedness:粗野、戶外),這5大人格特徵是最基本的元素。例如Benz就給人「教養」的個性,是給上層階級、有迷人的感受……將不同的個性導向融合在一起,展現出特殊的面貌,將決定客戶是誰。

每個人的個性不同,品牌自然也會不一樣,設定出品牌「最大公約數」的個性,將能吸引到最多的消費者,但如何拿捏,就要邊走邊修正,也對於未來和媒體溝通、與消費者聯絡時,留下深刻、統一及持續的印象,而且還要讓消費者有「信任感」,才是真正的加分。

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圖/ Digit Spark 提供

打造吸客策略,數據是關鍵

除了品牌個性化之外,「數據收集」也是讓規劃節慶時事半功倍的策略之一。

一、客戶資料的收集
隨著Google逐漸減少第三方cookie,「數據隱私權」已經漸漸成了共識,品牌必須要靠一己之力來搜集消費者的數據,這也是保障業績的最基本契機,畢竟「做生不如做熟」,讓顧客變成忠實顧客,持續消費,才是最穩定的收入來源。藉由獲得第一方數據,提供客製化服務,提升轉換效益,讓品牌變成消費者願意推薦給親朋好友的「愛牌」,才能創造銷售高峰。

二、網路關鍵字的掌握
以過年來說,年前最受歡迎的關鍵字就是「年菜、年貨、伴手禮、零食、清潔用品、桌遊、新衣服、開運內衣、尾牙禮品、過年飯店預訂」,等,但年後則是另一番景象,除了2月14日的情人節即將到來、帶動「巧克力、情人節禮物、觀景餐廳」之外,因為過年多吃少動的因素下,「減重」會帶動營養食品,如益生菌、酵素等關鍵字的搜尋量,「恢復身材」會帶動跑步機、飛輪等健身器材的搜尋量,開工開學時需要的筆電及周邊商品,外宿族的日用補給,甚至是疏緩開工憂鬱的療癒小物、零食等,都會是大家「估狗」的關鍵字。而相關業者自然可以透過買關鍵字、SEO或是下數位廣告的方式,出現在消費者的眼前,從需求出發,找到能切入的共鳴點、主動創造話題,才能獲得青睞。

保持貼心、提高好感度,品牌初心不能忘!

節慶行銷規畫固然重要,但提升服務水準、提高客流量、滿意度及忠誠度,「可長可久」才是每個品牌最重要的工作。節慶過後的售後服務,主動釋出關心,也是提升消費者好感的方式。無論是關心是否正確使用產品,了解產品是否有需要改善的地方,甚至是歡迎客戶提供建議就送貼心小禮的方式,都可以幫助品牌加分,拉進關係。

再者,針對商品的屬性,甚至可以提供「訂閱型商品」,無論是保健食品、生鮮食材、料理包,或是日用品耗材……定期定量的選擇,也可以增加品牌的黏著度,「習慣」是很可怕的東西,不容易改變,給了方便,自然就難以被取代了。

無論是有感的行銷活動、將熱門商品納入組合,或是一次買齊組,甚至是晚鳥優惠,都是節慶行銷的策略方式,但回歸品牌的「中心思想」,或許才是真正的長久之道。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:錢玉紘

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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