【觀點】一覺醒來,青鳥書店被炎上!失控的鄉民公審,誰在乎事實?
【觀點】一覺醒來,青鳥書店被炎上!失控的鄉民公審,誰在乎事實?

2022年底,我參與的公司成為網路熱議的焦點。

先是某篇臉書文批評位於高雄的承風青鳥關於退書的爭議,一夜之間被轉發千次,然後有評論人投稿到主流媒體批評青鳥過去的模式,網路上也出現各種關於青鳥評論,包括很知名的意見領袖,甚至網路新聞媒體都出了社評。

評論當然各自有立場,但問題是,絕大多數評論都是建立在錯誤的資訊和扭曲的事實上,尤其是起初幾篇的不實內容,但燒開的野火可不管事實正確與否。

這篇文章不是要來談青鳥,而是談我們時代的網路文化。

網路謠傳如野火「炎上」,事實為何難以平反?

其實第一篇燒起來的文章作者就自己說「據聞」(其中有三分事實七成揣測)。

她或許以為這是個人臉書,但後續的討論就在這「據聞」上開始被大量分享。評論人在主流媒體上的文章則是從標題就是完全不合事實的描述:「不斷快閃複製的青鳥書店」:因為實際上,青鳥開過的10家書店,只有一家是期間限定(也只有這家是和房地產接待中心合作):和平青鳥,而且快閃的時間超過半年,期間舉辦過數十場文化活動講座。

其他幾家經營2、3年的書店,或是因為生意不好(如大稻埕店),或者房東收回(森大青鳥),或租約到期(經營將近4年的南國青鳥),並非刻意「快閃」。

畢竟,開店本來就是有生有死,更何況書店業經營艱困。但後來許多評論就以此為基礎,即使不說是「快閃」,也說青鳥書店都是專案型,只是為了辦活動拿資源而存在,甚至檢視拿多少標案。一切被扭曲後,無限放大,宛如最奇怪的哈哈鏡。

許多資訊是稍微做點功課就知道,但廉價的標籤、聳動的標題,已是個人或網站獲取流量的不二法則。誰還在乎事實呢?誰又在意這個後果呢?

幾年前有一本中譯書叫《鄉民公審》(原書名是 《So You've Been Publicly Shamed》)。作者討論一個當代網路文化現象:一個人(素人或名人)不小心講錯話、推錯文,或者做錯事,就在網路上被肉搜,接著遭到不成比例的群眾集體批判與羞辱。該書深入地討論公開羞辱對個人心理產生的各種影響,以及人們為何會在網路近乎瘋狂地集體羞辱某人的群眾心理學等。

當然,網路時代的公開羞辱可以是一種弱勢的集體抵抗:群眾可以用集體力量去嘲諷與批判掌握權力者的謊言與虛偽。但現實中,誰都可能是被公審的對象。

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青鳥書店的退書爭議被炎上,然而許多評論是建立在錯誤的資訊和扭曲的事實上,但燒開的野火可不管事實正確與否。
圖/ Rawpixel.com via shutterstock

更值得探究的是群眾的心理。參與分享與討論的人,往往是基於一種義憤之心,覺得被「炎上」(指在網路上失言引起爭議)者是犯了錯的壞人。但在轉發與評論過程中,很少經過事實確認,多半只是跟著感覺走,甚至是在轉發過程腦補幾句,彷彿大家都是專家。更不要說網路的匿名性會讓評論者發表比日常生活中更粗暴與不負責任的言論。

尤其這種網路行動很容易成為一種波浪舞式的集體參與,讓人有想要表態的衝動或慾望:尤其如果你是某種KOL,怎麼能不趕快表態呢?這可是增加流量的最好時機。

到了最後,群眾認知與事實的距離也就愈來愈遙遠。但沒有人在乎事實是破碎的,反正這個話題很快過去了,就換成一個網路熱議的話題。

延伸閱讀:壽司郎市值被屁孩口水事件淹沒,負責演算法的社群媒體卻沒事?

缺乏事實查核規範,誰都有可能被公審

該書出版時,還沒開始流行這個網路時代的另一個新概念:「後真相時代」。這個概念一開始的脈絡較為政治性,指稱右派政客(如美國前總統川普)的語言操弄,讓許多支持者相信「另一種事實」(alternative truth)。然而,我們身處的日常網路世界不也正是如此嗎?

「鄉民公審」中的鄉民是有貶義的字眼,請讓我們先改成中性的「網民」。這句話其實頗堪玩味:所謂「公審」是不是該有一定的程序呢?以媒體來說,理論上媒體必須有一定的專業主義,亦即發表的內容必須經過一定的查核,但現在這個低標都很難做到。

前文所說的一個主流媒體刊出一篇對於一家書店的嚴重負評論可以完全不去查核是否是事實,而另一篇網路新聞媒體的主筆評論又是東拼西湊各種網路評論。傳統媒體如此崩壞,更不要說期待社交媒體作為一個公共領域是否可以有某種討論的倫理規範?

然而,當一場公共審判缺乏起碼的事實與起碼的程序正義,這不是文明的倒退嗎?但在這集體的狂歡與憤慨之中,事實似乎是最不重要的。

直到下一次,你某天早上醒來,發現你成為那個荒唐的被審判者。

延伸閱讀:【張鐵志專欄】青鳥書店的商業機密

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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