特斯拉價格血戰的受害者!Rivian撐不住裁員800人,昔日「特斯拉殺手」怎麼了?
特斯拉價格血戰的受害者!Rivian撐不住裁員800人,昔日「特斯拉殺手」怎麼了?

曾經被稱為「特斯拉殺手」的Rivian,這家美國新勢力造車企業,要產品有產品,要技術有技術,比特斯拉更早推出純電皮卡,CEO也有光環加持。但是,看來也抵擋不了特斯拉價格戰的襲擊。

最近路透社曝光了一封Rivian內部郵件,主要內容是裁員,Rivian打算集中資源提高汽車產量並實現盈利。

這次裁員的比例在6%左右,大約涉及800名員工,此舉針對的是除「工廠製造部門」以外的全體員工,這意味著裁員將會波及多個職能部門。

其實去年7月,Rivian就已經跟隨科技公司進行了一輪裁員,當時同樣是裁掉了6%的員工。

rivian-r1t-e1594611222668
圖/ Rivian

復盤Rivian的2022年,遭遇了股價下跌、生產遇阻、產品召回等多個難題,如今2023年剛開始,又得應對特斯拉掀起的價格戰,2023年的Rivian,會變好嗎?

受特斯拉降價影響,為北美電動車價格戰做準備

Rivian首席執行長斯卡林格(R.J. Scaringe),通過這封電子郵件向員工宣佈了裁員的消息,還在郵件中就裁員的必要性向員工道歉。

總部位於加州的Rivian目前約有1.4萬名在職員工,而本次裁員預計佔總員工人數的6%,也就是說,將有840人左右會在本輪裁員中失去工作。

Rivian 並沒有直接指出此次裁員所覆蓋的具體部門,但是在工廠裝配線的員工,很清楚的避開了被裁的命運。

在郵件中,有句話非常值得揣摩:要將投資和資源集中在業務中影響最大的部分。

其實就在前兩天,Rivian的第25000輛整車下線的慶祝儀式中,負責製造業務的副總裁 Tim Fallon 就表示,Rivian 每天至少有6000人同時工作,其中製造工人就有4000 人。

由此可見,為了保持產量增長,Rivian的製造部門已經成為核心中的核心。除了保證產量,裁員也是為了應對現金儲備下降和經濟發展疲軟的問題。同時受特斯拉降價影響,Rivian此舉也在為北美電動汽車市場的價格戰做準備。

Rivian
圖/ Rivian

1月中旬,特斯拉繼在中國和日本降價後,在美國本土也開啟了降價模式,這使得Rivian等虧損的美國電動造車新貴,更難搶佔市佔率。2023年剛開始,特斯拉將在美國市場大多數車型的價格下調了6%到20%,降價後特斯拉的部分車型已經有資格享受新的美國聯邦稅收減免政策。

就在特斯拉率先採取降價措施之後,美國老牌汽車巨頭福特也坐不住了。通過降本增效,將其野馬Mach-E系列電動SUV的價格最高下調多達6000美元。

延伸閱讀:

福特電動汽車部門的首席客戶官馬林·吉加加甚至表示,不會將市場讓給任何人。滿滿的火藥味。

不過打價格戰也得需要看實力,對於特斯拉和福特這些巨頭來說還是可行的,能犧牲盈利換取市佔率,畢竟其毛利率一度高達32.9%,但不是所有車企都可以大打價格戰。

汽車巨頭的「降價大刀」,革的是新創車企們的命。本就現金儲備薄弱且處於虧損中的Rivian,裁員也是迫不得已。

為了陪打價格戰,Rivian不得不提高效率,開源節流。

Rivian
圖/ 截圖自Twitter

裁員能起到多大的效果,目前還不得而知。資本市場對裁員並沒有太大反應,截止2月1日收盤,Rivian每股報價19.71美元,還微漲1.6%,市值為174.1億美元。

賣一輛車虧23萬美元

混成這般田地的Rivian,也不是沒有自己的巔峰時刻。

作為2021年最大IPO的電動車頭號種子選手,在上市之初,曾受到資本市場的熱捧,市值短短幾天超越千億,連續超越福特、通用、戴姆勒、福斯,成為了按市值計算的全球第三大車企,被認為是下一個特斯拉,這也是其為什麼被稱為「特斯拉殺手」的原因。

然而Rivian的起點也是其巔峰,上市之初股價最高一度沖上179美元,但之後股價斷崖式下滑,2022年12月30日收於18.43美元,上市後短短一個月的時間經歷了大起大落,股價斷崖式下滑,跌幅接近90%

特斯拉CEO在Rivian上市之後曾公開表示,實現大規模量產和現金流的盈虧平衡是新創電動汽車公司Rivian的真正考驗,雖然這句話當時聽起來有些許酸酸的感覺,卻不成想一語成讖。

如今的特斯拉銷量已經超百萬,Rivian還在為下一財年的5萬輛交付目標發愁。

Tesla
圖/ Tesla

裁員不斷,內部高層接連出走,合作夥伴和財務投資者也開始轉身離開,注定了Rivian接下來的日子不太好過。

事實上,Rivian現在生產的每輛汽車都處在虧損當中。2021年登陸納斯達克時,Rivian立下「flag」,計畫2022年生產5萬輛汽車。但去年3月,Rivian將這目標主動對半砍至2.5萬輛。即便是目標削減一半,Rivian去年還是未完成全年25000輛的生產目標,官方把原因歸為零件和供應鏈的問題。

根據Rivian公佈的資料,2022年全年共計生產新車24337 輛,交付了20332輛。其中去年第四季度生產的1.002萬輛新車佔全年產量的近一半,環比增長36%,交付8054 輛新車,環比增長22.3%。雖然產能在爬坡,但全年資料僅和特斯拉月產銷資料相當。

與此同時,Rivian的虧損也在日益增加。根據Rivian發佈的財報,2022年前3個季度營收9.95億美元,營運虧損為50.61億美元,上年同期的營運虧損17.66億美元,淨虧損達50.29億美元。

截至去年第三季度末,Rivian持有現金及現金等價物132.72億美元,而2021年底,Rivian持有的現金及現金等價物還有181.33億美元。

現金儲備肉眼可見地消失,可以說Rivian每賣出一輛車都在虧損。

Rivian在20022年第三季度淨虧損達17.2億美元,但第三季度僅生產了7363輛汽車,交付6584輛。換算下來,Rivian每生產一輛就要虧損23萬美元。

CFRA Research預計Rivian每輛車的銷售成本高達22萬美元,而新車的平均售價只有8.1萬美元

目前Rivian主力產品是R1T和R1S,分別是純電皮卡和純電SUV。

本文授權轉載自:T客邦

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #電動車
往下滑看下一篇文章
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱,近年來,隨著新銳品牌陸續崛起,從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品,在在展現台灣開放創新的精神,從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core,及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble,都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」,而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌,透過亞馬遜全球開店前進國際市場,並在各自領域中,締造令人矚目的成績,成為不折不扣的「台灣之光」。

亞馬遜
對剛加入的賣家來說,亞馬遜全球開店官方經理的輔導非常重要,助攻企業從0到1,快速取得跨境電商經營關鍵與資源。
圖/ 數位時代

MOVA Globes光能自轉地球儀,跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克(Elon Musk)、韓國巨星權志龍(G-DRAGON)都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎?答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場,不須電池、不須充電,只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀,在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間,便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績,尤其在歐洲市場,更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露,亞馬遜是全球領先的電商網站,擁有數億活躍用戶,能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後,便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與新銳品牌加速器,從最基礎的產品上架、文案撰寫,到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流,皆獲得全方位協助,「這對完全沒有電商經驗的品牌來說,不只是學習的跳板,更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調,創新的產品來自創新人才,MOVA Globes耕耘跨境電商時,也自建電商營運團隊,藉此累積品牌發展需要的知識、經驗,更能降低營運成本、提升利潤。

如今,MOVA Globes憑藉著強大的產品力,吸引美國太空總署(NASA)、美國職棒大聯盟(MLB)、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標,聯名和客製合作;更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片,在沒有任何廣告下,獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間,成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼?陳泓瑋解釋,其實品牌是「逆向思考」,選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場,因為規模小、風險較低,有測試選品方向、調整文案的空間,能逐步累積可複製的經驗模板,待基本功到位後,再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場,「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來,MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場,期望將台灣的創新設計與工藝美學,帶到地球的每一個角落。

亞馬遜
在最愛諧音梗的台灣別名為「賺(轉)不停」的MOVA Globes光能地球儀,透過不同設計跟聯名合作,在廣大的全球市場從藝術品變成收藏品。
圖/ 數位時代

O’s Bubble以首款即食珍珠,讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble,和MOVA Globes相似,都是近兩年才加入跨境電商的「新手」,而且O’s Bubble同樣表現優異,一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍!

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球,O’s Bubble成立之初,便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望,致力創造消費者與珍奶的連結,因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調,為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常,O’s Bubble進軍歐美市場時,特別針對當地習性,調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對,一盒即食珍珠就做成六人份;歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範,便開發減糖配方、減少人工添加物,「我們切入珍珠市場,不是因為它熟悉,而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門,也能在家創造自己的『boba party』!」

2024年,O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘,讓品牌直接和消費者對話,決定加入亞馬遜全球開店,營運美國、英國站點,沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具,取得佳績。在亞馬遜美國站,O’s Bubble的派對珍奶組(Boba Party Kit)不僅上架半年,便穩居品類銷售第一,在2025年7月的亞馬遜會員日(Prime Day)中,也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為,亞馬遜不只提供銷售管道,還能扮演成長引擎,輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具,迅速生成商品的情境圖,也會利用「亞馬遜商機探測器」,即時看到整體品類的市場現況,並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後,再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格,亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效,還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能,讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋,「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露,接下來,O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場,期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

O’s Bubble
除了冠軍產品即食珍珠外,O’s Bubble還持續研發新品「爆爆珠」,配合不同市場的飲食習慣,也開發蒟蒻麵,擴增更多樣化的即食產品。
圖/ 數位時代

Wonder Core輕巧便攜,創造居家健身新革命

早在2015年,Wonder Core便看中人們消費習慣的改變,率先投入亞馬遜,堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露,早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度,但因為消費者的購物行為變化太快,愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物,「跨境電商就成為必要的一步!」

起初,由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同,必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單,還有語言、文化差異,以及物流配送和售後服務等問題,讓團隊遭遇不小挑戰。幸好,亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助,讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core,即便投入跨境電商多年,至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到,雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一,在跨境運輸時,仍需確保器材不會在過程中變形、受損,「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩,配送速度和服務品質也讓消費者信任,轉單率因此提升!」

另外,藉由亞馬遜新銳品牌加速器,Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略,也接觸到更多跨境電商領域專家;近來隨著AI浪潮興起,Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出,健身器材需要示範,不只是照片好看,還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受,團隊便利用影片生成工具生成各種影片,大幅提升效率、減省成本。

他提醒,有心進軍跨境電商的企業、品牌,首先必須找出自己的產品力,像是Wonder Core便積極投入研發,在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色;其次是要有長期經營的心態,重視在地化,讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後,還要善用亞馬遜所提供的資源,「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具,都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

亞馬遜
2015就已經投入亞馬遜全球開店的Wonder Core,持續優化產品力及品牌力,2024.11月日本站點開站,7個月後的prime day就做到該品類第一!
圖/ 數位時代

世界舞台並不遙遠,亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充:「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌,能透過亞馬遜全球開店,把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源,與亞馬遜全球提供的多元營運工具,全力支持更多台灣品牌,成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績,並非一蹴可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候,是如何堅持下去的?MOVA Globes 陳泓瑋回覆:「我就是知道我們的產品很好,我只是還沒找到方法,讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商,成為品牌實現夢想的燃料。未來,會有更多台灣品牌跟隨而上,讓世界看見,台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者,更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

想知道更多品牌挑戰出海的故事?

圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓