特斯拉價格血戰的受害者!Rivian撐不住裁員800人,昔日「特斯拉殺手」怎麼了?
特斯拉價格血戰的受害者!Rivian撐不住裁員800人,昔日「特斯拉殺手」怎麼了?

曾經被稱為「特斯拉殺手」的Rivian,這家美國新勢力造車企業,要產品有產品,要技術有技術,比特斯拉更早推出純電皮卡,CEO也有光環加持。但是,看來也抵擋不了特斯拉價格戰的襲擊。

最近路透社曝光了一封Rivian內部郵件,主要內容是裁員,Rivian打算集中資源提高汽車產量並實現盈利。

這次裁員的比例在6%左右,大約涉及800名員工,此舉針對的是除「工廠製造部門」以外的全體員工,這意味著裁員將會波及多個職能部門。

其實去年7月,Rivian就已經跟隨科技公司進行了一輪裁員,當時同樣是裁掉了6%的員工。

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圖/ Rivian

復盤Rivian的2022年,遭遇了股價下跌、生產遇阻、產品召回等多個難題,如今2023年剛開始,又得應對特斯拉掀起的價格戰,2023年的Rivian,會變好嗎?

受特斯拉降價影響,為北美電動車價格戰做準備

Rivian首席執行長斯卡林格(R.J. Scaringe),通過這封電子郵件向員工宣佈了裁員的消息,還在郵件中就裁員的必要性向員工道歉。

總部位於加州的Rivian目前約有1.4萬名在職員工,而本次裁員預計佔總員工人數的6%,也就是說,將有840人左右會在本輪裁員中失去工作。

Rivian 並沒有直接指出此次裁員所覆蓋的具體部門,但是在工廠裝配線的員工,很清楚的避開了被裁的命運。

在郵件中,有句話非常值得揣摩:要將投資和資源集中在業務中影響最大的部分。

其實就在前兩天,Rivian的第25000輛整車下線的慶祝儀式中,負責製造業務的副總裁 Tim Fallon 就表示,Rivian 每天至少有6000人同時工作,其中製造工人就有4000 人。

由此可見,為了保持產量增長,Rivian的製造部門已經成為核心中的核心。除了保證產量,裁員也是為了應對現金儲備下降和經濟發展疲軟的問題。同時受特斯拉降價影響,Rivian此舉也在為北美電動汽車市場的價格戰做準備。

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圖/ Rivian

1月中旬,特斯拉繼在中國和日本降價後,在美國本土也開啟了降價模式,這使得Rivian等虧損的美國電動造車新貴,更難搶佔市佔率。2023年剛開始,特斯拉將在美國市場大多數車型的價格下調了6%到20%,降價後特斯拉的部分車型已經有資格享受新的美國聯邦稅收減免政策。

就在特斯拉率先採取降價措施之後,美國老牌汽車巨頭福特也坐不住了。通過降本增效,將其野馬Mach-E系列電動SUV的價格最高下調多達6000美元。

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福特電動汽車部門的首席客戶官馬林·吉加加甚至表示,不會將市場讓給任何人。滿滿的火藥味。

不過打價格戰也得需要看實力,對於特斯拉和福特這些巨頭來說還是可行的,能犧牲盈利換取市佔率,畢竟其毛利率一度高達32.9%,但不是所有車企都可以大打價格戰。

汽車巨頭的「降價大刀」,革的是新創車企們的命。本就現金儲備薄弱且處於虧損中的Rivian,裁員也是迫不得已。

為了陪打價格戰,Rivian不得不提高效率,開源節流。

Rivian
圖/ 截圖自Twitter

裁員能起到多大的效果,目前還不得而知。資本市場對裁員並沒有太大反應,截止2月1日收盤,Rivian每股報價19.71美元,還微漲1.6%,市值為174.1億美元。

賣一輛車虧23萬美元

混成這般田地的Rivian,也不是沒有自己的巔峰時刻。

作為2021年最大IPO的電動車頭號種子選手,在上市之初,曾受到資本市場的熱捧,市值短短幾天超越千億,連續超越福特、通用、戴姆勒、福斯,成為了按市值計算的全球第三大車企,被認為是下一個特斯拉,這也是其為什麼被稱為「特斯拉殺手」的原因。

然而Rivian的起點也是其巔峰,上市之初股價最高一度沖上179美元,但之後股價斷崖式下滑,2022年12月30日收於18.43美元,上市後短短一個月的時間經歷了大起大落,股價斷崖式下滑,跌幅接近90%

特斯拉CEO在Rivian上市之後曾公開表示,實現大規模量產和現金流的盈虧平衡是新創電動汽車公司Rivian的真正考驗,雖然這句話當時聽起來有些許酸酸的感覺,卻不成想一語成讖。

如今的特斯拉銷量已經超百萬,Rivian還在為下一財年的5萬輛交付目標發愁。

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圖/ Tesla

裁員不斷,內部高層接連出走,合作夥伴和財務投資者也開始轉身離開,注定了Rivian接下來的日子不太好過。

事實上,Rivian現在生產的每輛汽車都處在虧損當中。2021年登陸納斯達克時,Rivian立下「flag」,計畫2022年生產5萬輛汽車。但去年3月,Rivian將這目標主動對半砍至2.5萬輛。即便是目標削減一半,Rivian去年還是未完成全年25000輛的生產目標,官方把原因歸為零件和供應鏈的問題。

根據Rivian公佈的資料,2022年全年共計生產新車24337 輛,交付了20332輛。其中去年第四季度生產的1.002萬輛新車佔全年產量的近一半,環比增長36%,交付8054 輛新車,環比增長22.3%。雖然產能在爬坡,但全年資料僅和特斯拉月產銷資料相當。

與此同時,Rivian的虧損也在日益增加。根據Rivian發佈的財報,2022年前3個季度營收9.95億美元,營運虧損為50.61億美元,上年同期的營運虧損17.66億美元,淨虧損達50.29億美元。

截至去年第三季度末,Rivian持有現金及現金等價物132.72億美元,而2021年底,Rivian持有的現金及現金等價物還有181.33億美元。

現金儲備肉眼可見地消失,可以說Rivian每賣出一輛車都在虧損。

Rivian在20022年第三季度淨虧損達17.2億美元,但第三季度僅生產了7363輛汽車,交付6584輛。換算下來,Rivian每生產一輛就要虧損23萬美元。

CFRA Research預計Rivian每輛車的銷售成本高達22萬美元,而新車的平均售價只有8.1萬美元

目前Rivian主力產品是R1T和R1S,分別是純電皮卡和純電SUV。

本文授權轉載自:T客邦

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #電動車
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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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