英飛淩收購GaN Systems!它是誰?為何成立15年就成台積電最大氮化鎵客戶?
英飛淩收購GaN Systems!它是誰?為何成立15年就成台積電最大氮化鎵客戶?

2022.3.03英飛凌收購申明全文:

英飛凌與GaN Systems 宣布兩家公司已簽署最終協議,英飛凌將以 8.3 億美元收購 GaN Systems,此次計畫將以全現金交易的方式收購。

GaN 技術導入行動充電、資料中心電源供應、住宅用太陽能逆變器和電動車車載充電器等應用正處於轉折點,這也讓市場更加蓬勃發展。

基於優異的研發資源、對於應用的理解和客戶合作計畫,收購 GaN Systems 的計畫將大幅加速英飛凌 的 GaN 發展路徑。依據英飛凌的策略,此次的併購將透過掌握所有相關的電源技術 – 從矽、碳化矽到氮化鎵,進一步強化英飛凌在電源系統領域的領導地位。

2022.3.03更新
英飛淩 (Infineon)與GaN Systems今天宣布兩家公司已簽署最終協議,英飛淩將以 8.3 億美元的價格收購GaN Systems。

英飛淩全球執行長Jochen Hanebeck 表示:「GaN技術正在為支持脫碳的更節能、更節能且滿足脫碳目標的解決方案鋪平道路。在移動充電、資料中心電源、住宅太陽能逆變器和電動汽車車載充電器等應用中的應用正處於轉捩點,帶來強勁的市場成長動能。」

Jochen Hanebeck 指出:「基於業界領先的研發資源、應用知識和客戶合作計畫,收購 GaN Systems 計畫將加快我們發展氮化鎵GaN路線圖。按照我們的戰略,透過這次的合併,我們將掌握所有相關電源技術,進一步加強英飛淩在電源系統領域的領導地位,無論是在矽、碳化矽或氮化鎵應用上。」

「我們是全世界把氮化鎵(GaN)帶入車用上,唯一有實績(proven record)的公司。」GaN Systems全球業務發展副總裁莊淵棋在談到氮化鎵的未來時,信心滿滿。

你或許不知道這間IC設計公司,但事實上,GaN Systems為現今台積電在氮化鎵代工上的最大客戶,這不僅是對GaN Systems的肯定,更是公司在與其他同業競爭車廠訂單時的重要優勢。

GaN Systems成立於2006年,總部位於加拿大渥太華,從成立之初便聚焦於氮化鎵的產品研發,近期則因為搭上車用商機而被看好,一位前台積電處長、現台系車廠高階主管分析:「新公司能被選為台積電的合作夥伴,代表台積電對他們的成長性有所期待。」

看準氮化鎵商機!Toyota、BMW 都入股他們

說起車用第三類半導體,大部分人都會想到在2017年,於Model 3車款中率先導入碳化矽(SiC)逆變器的特斯拉(Tesla)。從那時起,能承受相對高電壓的碳化矽,便一直是車廠主要採用材料。同為第三類半導體的氮化鎵,則因為能承受的電壓範圍較低(低於800V),近年應用一直停留在手機充電器等消費市場。

然而近年,氮化鎵在承受高功率的技術上已有所突破,導入車用的部分逐漸變多。在2019年的東京車展上,名古屋大學與Toyota先進電力電子技術研究部共同開發的「all GaN car」, 便是採用GaN Systems的產品。此外,該公司也在2020年,拿下BMW價值1億美元的合約,足見氮化鎵入車,已非遙不可及的未來。

進一步檢視,相較於碳化矽,氮化鎵擁有更好的材料性能,於開關時的耗損非常低,成本更是近乎於矽(Si)。此外,GaN Systems執行長 Jim Witham也曾指出,製造碳化矽所需要的能耗是氮化鎵的10至20倍,在ESG大勢所趨之下,氮化鎵還兼具綠色優勢。

這也就不難理解,為何除了BMW之外,還包含Toyota(豐田)、德國汽車一級供應(tier1)商 Vitesco(緯湃科技)、環旭電子和宏光半導體等,都是這間加拿大公司的背後股東。

4大應用將帶飛氮化鎵!緊跟車用、資料中心

莊淵棋曾為漢磊總經理,深耕第三類半導體市場已久。而他也看好在未來幾年內,氮化鎵將會在車用、資料中心兩個戰場大顯身手,甚至可能取代部分碳化矽的應用。

首先,莊淵棋分享,雖然目前碳化矽是車載充電器(OBC)的主要材料,然而隨著電動車對功率的需求越來越高,「超過150KHz (千赫茲) 時,碳化矽性能將會降低。」此外,氮化鎵還擁有另一項優勢:能用較小的體積,達到更好的功率表現。

像這樣的大好商機,不僅GaN Systems看到了,眾多大廠也沒有放過。莊淵棋指出:「像是BOSCH(博世)、Denso(電裝)這些tier1車廠都在做了,未來只要看相關車廠出貨幾台,市場就有多大。」

GaN Systems 分析OBC趨勢
圖/ GaN Systems提供

其次,便是車用DC/DC電源轉換器。電源轉換器會將輸入電動車內的大電壓,轉換成較低的電壓,供車內眾多IC使用。由於氮化鎵無論在成本還是轉換效率都更有優勢,隨著技術突破,莊淵棋透露,已經有很多車廠準備好要導入氮化鎵電源轉換器,「未來到底是採用碳化矽還是氮化鎵,車廠會用性價比作為考量。」

第三,GaN Systems也相對看好牽引逆變器。不過這項技術目前尚餘發展較為初期的階段,市場研究機構Yole Développement指出,預計要到2025年之後,相關的需求才會有更顯著的成長。

最後,GaN Systems在資料中心的佈局上,也準備好切入資料中心的新賽道。莊淵棋解釋,由於氮化鎵能有效提高電源供應器的功率密度,並達到縮減尺寸的效果,這讓資料中心業者可以在機櫃空間不變的情況下大幅提升運算能力。

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一位業內人士則分析,GaN Systems之所以如此積極的切入車用和資料中心等新領域,主要是與同業Navitas在65瓦手機充電器市場的競爭上落後,需要另尋新戰場以彎道超車,「他們的技術很早就在車用佈局。」莊淵棋則認為,2025車廠導入氮化鎵是趨勢,現在開始切入配合驗證,是恰好的時間點。

另名系統業者表示,雖然GaN Systems作為台積電的客戶聲譽大增,也接到大筆訂單,「但如果之後聯電、世界先進也都跳進來,優勢局面很可能就會被打破。」

2026年車用將達總營收五成,GaN Systems有何底氣?

從營收來看,2021和2022年,GaN Systems皆已實現雙倍成長。莊淵棋預估,依照當前能見度,2025年車用加上資料中心客戶,將會佔GaN Systems總營收五成,2026年則會實現車用佔營收來源的一半,資料中心約15%的好成績

至於GaN Systems為何能繳出這樣的亮眼成績?莊淵棋分析,GaN Systems除了是市場早入者,搶先同業打入汽車供應鏈外,「我們能滿足不同車廠,對氮化鎵的驗證需求。」

GaN Systems GaN power transistors applications
圖/ GaN Systems提供

他解釋,例如車廠客戶,現階段在導入氮化鎵時,由於對新興材料不是那麼了解,在設計上需要大量協作以解決問題。同時,與汽車、工用客戶的緊密合作,也幫助雙方共同發展出可靠的驗證方法,也能縮短開發週期,達到成本控制。

另外,由GaN Systems所開發的封裝專利技術「GaNPX」,能克服中高功率應用時的散熱問題。莊淵棋透露,目前都是在歐洲做封裝比較多,「台灣這邊也會開始導入。」預計這項技術將能滿足更多車廠於高功率時代,對氮化鎵性能的需求。

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責任編輯:錢玉紘

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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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