Spotify宣布裁員17%,1500人恐丟飯碗!Spotify付費突破2億大關,為何還是在虧?
Spotify宣布裁員17%,1500人恐丟飯碗!Spotify付費突破2億大關,為何還是在虧?

數位串流音樂巨頭Spotify自今年1月、6月裁員後,宣布啟動第三波裁員,將大舉裁員約 1,500 個工作崗位,約佔員工總數的 17%,同時高層透露2024年、2025年期間也將會進行小幅裁員。

Spotify執行長Daniel Ek在內部信中寫道,裁員的原因之一是經濟成長緩慢和資本成本上升,並表示公司在 2020 年和 2021 年,以較低成本的資本對業務進行大量投資。

Spotify最近一季的每月活躍用戶和付費用戶顯著增加,超出華爾街預期,基於最近樂觀的業績報告和績效,Daniel Ek指出,這樣規模的裁員是會令人感到驚訝,「但是,考慮到我們的財務目標狀態與當前營運成本之間的差距,我認為採取實質性行動來精簡成本,是實現我們目標的最佳選擇。」

Spotify在2016年進軍Podcast並取得巨大成功,但Daniel Ek曾說「Podcast拖累了公司的獲利」,Spotify明明擁有破兩億付費用戶,為何仍在虧?以下為2023年2月報導。

以激進聞名的投資機構ValueAct收購了Spotify的部分股份,表示將繼續支持公司削減成本。而近期已經裁員6%的這家音樂串流龍頭,在Podcast產業的「大撒幣」也開始被檢視。

Spotify Wrapped 2022
圖/ Spotify

營運成本將被更仔細的檢視,原因為何?

據《路透社》報導,ValueAct執行長梅森·莫夫特(Mason Morfit)近期在哥倫比亞大學舉行的一次會議中,揭露了這項投資。他同時表示支持Spotify的降低成本計畫。

莫夫特表示:「在經濟好的時候,公司將資源投注在Podcast、有聲書和語音社交平台等新市場,不管是成本和內容投入都出現了爆炸式的增長。而現在該是梳理哪些支出是細水長流,哪些是為了炒短線的時候了。」

在不到一個月前,Spotify解雇了6%的員工,並歷經了內容方面的重大重組,本來領導內容與廣告業務部門的唐·奧斯特洛夫(Dawn Ostroff)離職。奧斯特洛夫是當時催生了《The Joe Rogan Experience》節目的幕後功臣之一,但如今,Podcast卻是Spotify最不想回首的投資之一。

如果說奧斯特洛夫幫助Spotify成為Podcast界的領頭羊,那代價就是數億美元的成本,而且同時還未能達到盈利。月初,CEO丹尼爾·埃克(Daniel Ek)在一次財報會議上坦承,「Podcast拖累了公司的獲利」。

Spotify
圖/ Fixelgraphy on Unsplash

付費用戶已突破兩億大關,但虧損卻持續加劇

Spotify的2022年Q4報告顯示,月活躍用戶與訂閱戶數量皆超出預期,也成為首個突破兩億付費用戶的音樂串流平台,但營運虧損卻高達2.7億歐元。

環球(Universal Music)、索尼(SONY)、華納(Warner Music Group),這三家唱片公司,一共控制了這個世界上超過80% 的音樂版權。根據歷年財報,Spotify的收入中,有超過七成會流向這些版權方以及藝人手中,而三大唱片公司也佔了超過8成的播放量,可以說命脈完全掌握在別人手裡,毫無議價權。

延伸閱讀:不讓傳統唱片公司獨霸!Spotify直接找上歌手簽約,翻轉音樂版權生態

《SEMAFOR》報導,Spotify從2016年進軍Podcast產業,導因於14年的調查性新聞節目《Serial》的巨大成功。當時的Spotify憑藉強大的科技和優良的UI/UX成為音串流媒體的龍頭,雖然獲利可觀,而且逐年增長,但這些錢都不是進到公司的口袋裡。而Podcast產業是一個還在快速發展的階段,沒有中間商,不用再被扒一層皮。

挑戰越來越大,從2019年開始,Spotify斥資近10億美元收購許多Podcast公司,包括製作公司Gimlet,成名作《Reply All》、Anchor(幫助業餘與獨立節目,近似於台灣的Firstory)與Parcast(製作犯罪科幻類節目),建立了一個龐大的帝國,但卻被詬病只專注在用戶擴張,沒有考量到廣告銷售的問題。其中一個問題就是平台上的獨家內容,本來以為是優勢,但因為無法企及更多的聽眾,成為了推廣節目的阻礙。

Spotify Podcast
圖/ Spotify

聲音產業的投入,Spotify哪一步棋下錯了?

Spotify的Podcast策略專注於大牌明星,可以說是最早將明星帶進這個產業的先驅,包括歐巴馬夫婦、金·卡戴珊(Kim Kardashian)、哈利王子夫婦等等。但內部也有聲音認為,奧斯特洛夫缺乏Podcast方面的經驗,空有大牌卻沒有高品質的內容。熟悉Spotify後台數據的人表示,幾個節目在最初幾集都很成功,但後續卻沒有什麼黏著度高的聽眾。

而其中爭議最多的,莫過於花費約2億美元,與知名喜劇演員Joe Rogan合作的《The Joe Rogan Experience》。這檔節目邀請各界名人討論時事、科學等話題,過往的知名嘉賓包括推特CEO馬斯克、曾參與過民主黨總統初選的伯尼·桑德斯(Bernie Sanders)等等。它是最受歡迎的Podcast節目之一,每集收聽量高達1100萬,聽眾以年輕男性為主。

joe rogan
圖/ YouTube Via PowerfulJRE

這一筆看似成功的合作,卻引發了Spotify的無數次的公關危機,將其推入爭議的泥沼之中。原因是在節目中,Joe Rogan多次發表有關反疫苗的言論,雖然後續他解釋了,但此舉不僅引發了270名醫護人員聯合發表聲明,還使多名音樂人下架在平台上的音樂作品以表抗議。

此次事件不僅讓當時Spotify股價下跌,而後續下架節目的行為也引來批評:「Spotify有權利審查節目內容,甚至下架嗎?」在音樂版權收入已經達到天花板的同時,又面臨其他音樂串流如Apple Music、Youtube Music等等的競爭,透過廣告提高收入是必經的過程。早前ValueAct在收購《紐約時報》的部分股權後,曾向管理層施壓,要求將更多訂閱者導向成本更高的付費模式。在其入主Spotify後,會不會出現一樣的動作,還有待後續發展。

資料來源:SEMAFORReutersThe VergeCMUFinancial Times

責任編輯:錢玉紘

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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