不讓傳統唱片公司獨霸!Spotify直接找上歌手簽約,翻轉音樂版權生態
不讓傳統唱片公司獨霸!Spotify直接找上歌手簽約,翻轉音樂版權生態

音樂產業非常特殊,光是環球音樂( Universal Music)、索尼音樂(Sony Music Entertainment)、華納音樂(Warner Music)為首的三家唱片公司,掌握了全球絕大多數音樂的版權,以Spotify來說,必須繳交每次播放產生營收中的52%給唱片公司,唱片公司再將這筆從Spotify收到的錢,以15%到50%不等的比例給歌手版稅,在老牌唱片公司下,串流平台、歌手都只能獲得微薄的收入。

Spotify執行長丹尼爾·艾克(Daniel Ek)曾在今年七月的財報會議上說過:「我們沒持有任何音樂的版權,我們也沒有興趣成為一家唱片公司。」現在傳出,Spotify已經與部分獨立歌手簽訂「直接授權協議」,讓歌手可以跳過唱片公司,直接進駐Spotify,而究竟透過這個新的形式Spotify可以提供什麼好處?音樂產業是否正面臨被撼動的關鍵時刻?

左手賺的錢,右手付版權費,Spotify的痛中之痛

在智慧型手機、行動網路普及的時空下,Spotify在2008年正式誕生,除了鎖定線上音樂服務,主打跨平台使用的型態,更符合進入智慧型手機時代的轉換期,這一路走來不容易,付費用戶從0到100萬,Spotify走了3年的時間,2013年當時12歲的iTunes首度出現銷量下滑,正式宣告音樂串流時代的來臨。

廣告以及付費訂閱是Spotify主要營收來源,根據Spotify最新一季財報,目前擁有每月1.8億活躍用戶,比去年同期成長30%,其中共有7,500萬付費訂閱用戶、1.01億免費用戶,廣告營收為1.58億美元,成長20%,不過卻連續多年處於虧損狀態,背後原因要從音樂產業特殊的生態說起。

過去數十年來,無論是碧昂絲還是張惠妹,通常都會透過大型唱片公司來發行歌曲,目前以環球音樂( Universal Music)、索尼音樂(Sony Music Entertainment)、華納音樂(Warner Music)這三大唱片公司掌握全球約80%的音樂版權,雖然人們聽音樂的方式有了天翻地覆的轉變,但音樂生態依然未被革命,光是這三大唱片公司加上獨立音樂版權代理機構Merlin ,去年就占了Spotify上所串流音樂的87%。

warner music
Spotify有高達85%的營收必須拿來支付授權費。
圖/ shutterstock

音樂版權授權費就是Spotify營運最沉重的成本,從營運數字來觀察,過去三年Spotify的淨虧損從2.3億歐元、5.39億歐元,一路成長到2017年的12.35億歐元,有高達85%的營收必須拿來支付授權費,光是一個Spotify,就為三大唱片公司貢獻至少10%的營收,即便付費用戶數在這幾年不斷攀升, 沉重的版權費讓Spotify賺得越多,虧得也越多

左手賺來的錢,右手要拿去付版權費,可以想見串流事業利潤極低,目前除了每月收取的會員費用,免費版本的廣告收入也僅占整體營收的10%,Spotify仍在努力尋找更多賺錢的機會,因此面臨的威脅可說來自四面八方。

Spotify 執行長丹尼爾·艾克(Daniel Ek)
內容授權不會把我們變成唱片公司,我們也沒有興趣成為唱片公司。

不過或許Spotify對串流產業有著更遠大的想像與使命,Spotify今年4月在上市文件中寫到:「我們的使命是提供音樂產業更多想像,為音樂藝術家和消費者提供一個更好的平台。」Spotify認為音樂是世界的,串流媒體傳播是一種可靠且易取得的方式,能讓音樂家與愛樂者都受益。

與歌手直接簽約,雙方都能互利共生

「提供音樂產業更多想像」短短一句話,不難觀察出Spotify滿滿的企圖,據傳,過去一年Spotify已經悄悄的跟部分獨立歌手達成直接授權協議,可以讓歌手跳過大型唱片公司,直接進駐Spotify平台。

Spotify的創始人兼首席執行官丹尼爾·埃克(Daniel Ek)
執行長丹尼爾·艾克(Daniel Ek)就曾談到:「我們並不擁有音樂的任何權益,因此不會扮演唱片公司的角色。」

挑戰傳統唱片公司的做法,早在今年七月的財報會議中,執行長丹尼爾·艾克(Daniel Ek)就曾談到:「Spotify是有計劃跟獨立歌手直接簽約,不過內容授權不會把我們變成唱片公司,我們也沒有興趣成為唱片公司,」他補充:「我們並不擁有音樂的任何權益,因此不會扮演唱片公司的角色。」

而這正是Spotify過去最痛的,通常必須抽出每次音樂播放產生營收的52%給唱片公司,唱片公司再用這筆收入依照15%到50%不等的比例,付給歌手版稅。而這,正是Spotify想要解決的痛點,透過直接簽約的模式,歌手可以獲得更多的分成,最重要的是歌手可以擁有音樂作品的所有權,不必受到唱片公司擺布;且與Spotify的合作並不是「獨家協議」,因此歌手依然可以把自己的作品,另外授權給Apple Music、KKBOX等其他串流平台。

這樣直接簽約的新模式,可以讓歌手與Spotify建立更加緊密的關係,擁有1.01億龐大用戶的優勢,更能提供歌手龐大的曝光管道,不必因為與傳統唱片公司合作,必須放棄作品所有權,Spotify也不必花大錢,付給唱片公司音樂版權授權費,無論對Spotify或是音樂創作者來說,都能最大程度的找回控制權。

streaming music
三大唱片公司握有龐大資源,一旦感受到強大威脅,也可能會刁難Spotify,不再授權其握有的龐大內容,當然,Spotify一定不希望因為跟部分新秀音樂家的合作,而影響到三大唱片的內容。
圖/ shutterstock

想撼動音樂巨獸?可沒這麼容易

這代表傳統音樂產業正面臨被撼動的關鍵時刻,如果依照這個態勢持續發展下去,下一個被顛覆的就是音樂版權生態。

不過事情也不是都這麼順利,三大唱片公司握有龐大資源,一旦感受到強大威脅,也可能會刁難Spotify,不再授權其握有的龐大內容,當然,Spotify肯定不希望因為跟部分新秀音樂家的合作,而影響到三大唱片的內容。

傳統唱片公司當然也不會坐以待斃,最近環球音樂就跟Apple Music簽訂一系列推廣合作協議,共同推出獨家的特色音樂歌單,似乎就是想告訴Spotify,「我們依然握有這些資源,而且我們也是能變通的」,看來要能真正撼動傳統的音樂巨獸,還有一段路要走。

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台灣新創思邁智能、海研科技突圍出海搶佔生成式 AI 商機,AWS 以領先技術及資源成為最強後盾
台灣新創思邁智能、海研科技突圍出海搶佔生成式 AI 商機,AWS 以領先技術及資源成為最強後盾
2025.11.13 |

AI 正在改寫世界運作模式。根據研究機構 The Research Insights 預測,全球 AI 市場將從2025年的3,909億美元攀升到2030年的1兆8,117億美元,年複合成長率高達19.2%。這股成長動能與 AI 技術正滲透各個產業有關,從製造到金融、從零售到物流,不僅流程被重塑、商模也隨之翻轉。

在這場 AI 驅動的創新浪潮中,新創是推動產業變革的關鍵力量之一。 AWS 不僅以全球領先的雲端與 AI 技術平台提供堅實後盾,更以豐沛資源化身新創最佳夥伴、協助台灣團隊將創意落地、放大商業影響力。例如,在 AWS 的技術與資源支持下,語音 AI 新創海研科技(SeaTech)得以加速模型迭代與演算法優化,為台灣與新加坡量身打造在地語言模型並推動應用落地;同時,也讓思邁智能(MaiAgent, Inc.)專注強化企業級生成式 AI 平台 –MaiAgent– 功能,協助企業將生成式 AI 融入日常營運,實現更智慧的決策與效率升級。

三大關鍵步驟,思邁智能助企業放大生成式 AI 應用價值

AI Agent 具備感知、決策、行動與優化四大特徵,被視為企業面對人力缺口與營運挑戰的最佳助手,然而,在實作過程中,多數企業都因為三大瓶頸–資料分散、模型不符實務、導入周期過長–導致AI難以落地或成效不如預期。

觀察到上述現況,深耕 AI 領域研究、協助上百家企業導入 AI 應用的思邁智能提出解方:AI 導入方法論與平台產品服務。

思邁智能執行長張介騰表示,導入 AI 應該從「AI-Ready 文化」開始,因此,第一步是讓每位員工都能自然地用 AI 提升工作效率,例如透過自研的 MaiGPT 縮短資料搜尋與知識蒐整時間;第二步是建立企業專屬的 AI 知識庫(AI KM),例如以 MaiAgent 打造企業的「智慧大腦」,加速各類分析報表生成製作,讓員工可以加速決策與專注核心業務;第三步是從組織流程出發,找出重複性高的任務並建構對應的 AI Agent,如語音客服、文字助理等,讓 AI 真正走進業務核心。

「面對日新月異的 AI 技術演進,想要搶占先機,策略合作是必然。」張介騰以 MaiAgent 產品為例說明,透過 Amazon Bedrock 平台,團隊成員不用自建基礎模型、可以直接從平台快速選擇所需的基礎模型與工具於其上進行產品功能開發、大幅縮短產品開發週期,同時,可以在第一時間接收到模型更新等資訊,更好回應市場要求。「在 AWS 平台上開發產品,不僅能縮短開發週期、快速迭代新功能,也可以保障系統與資料安全,同時,因應業務需求彈性擴展,例如,協助新加坡與泰國企業導入服務等。」

隨著產品服務的成熟,思邁智能除持續尋找軟體夥伴擴展 MaiAgent 生態體系,亦已將 MaiAgent 上架 AWS Marketplace,更好擴展國際市場版圖,同時,成立AI落地顧問團隊,協助生態體系夥伴跟企業客戶更好發揮 AI 綜效。

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思邁智能專注強化企業級生成式 AI 平台–MaiAgent–功能,協助企業將生成式AI融入日常營運,實現更智慧的決策與效率升級。圖為執行長張介騰。
圖/ 數位時代

不僅在 AWS 上開發產品,海研科技攜手 AWS 針對企業痛點推最佳解方

對許多新創來說,雲端只是基礎設施的一種,但對海研科技來說,AWS 是他們加速創新與推動業務的關鍵伙伴。這家專注語音 AI 的新創團隊自創業第一天就跟 AWS 展開合作,不僅透過 Amazon Bedrock 打造專屬台灣的語言模型,更循序推出 SeaMeet、SeaChat、SeaX、SeaVoice 等產品,讓語音 AI 不再只是技術展示,而是能直接回應企業現場痛點的實用解方。

「語音辨識(ASR)不是新技術,但要做到『在地化』才有競爭優勢。」海研科技首席業務發展經理何庭劭表示,全球已有多家科技大廠投入開發英語、中文、印度語、俄語、西班牙語等13種主流語言模型,但台灣、新加坡與東南亞國家的語言環境與溝通方式較多元,如台灣的日常對話常混雜10%到15%的英語或台語雙關詞等,通用型的語言模型不敷使用,必須重新訓練、微調語言模型,才能滿足本地語境應用。

這份對在地市場的專注,讓海研科技在聽到 AWS 分享企業痛點後可以快速推出相應產品服務,例如,因應製造業跨國團隊的會議溝通挑戰,打造「SeaMeet 雙語即時翻譯」功能,讓語音 AI 能在中、英夾雜的會議中流暢轉譯、即時生成紀錄,解決企業跨境協作的語言門檻。

海研科技之所以能無後顧之憂地推出創新解方,與 AWS 提供穩定、可靠且彈性支援服務有關。何庭劭以 SeaMeet 為例解釋:「產品特性使然,SeaMeet 的尖峰與離峰時段的使用量差異極大,但在 AWS 平台支援– Amazon EKS 會依照實際需求動態調整伺服器資源(Amazon EC2 instance)–下,海研科技的團隊成員不用花費間監控與資源配置,可以專注在產品開發與持續創新。」

事實上,這也是海研科技可以因應龐大的長照需求,順利在今年推出取得 HIPAA 認證的 SeaX 服務,並協助新加坡社區關懷機構 Lions Befrienders 以10餘人社工團隊完成每天上千通長者關懷電話的原因。

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海研科技首席業務發展經理何庭劭表示,有個大型集團客戶有非常多的會議要跟進,過去光是紀錄重點,就會需要許多人力,但透過即時的會議紀錄整理,讓後續追蹤更有效率。
圖/ 數位時代

何庭劭表示:「透過 SeaX,Lions Befrienders 每秒可完成30通電話,每通皆有錄音、逐字稿與 AI 分析,判斷是否需社工即時介入,讓語音 AI 成為重塑長照現場效率與安全的關鍵伙伴。」

從台灣到新加坡,從會議翻譯到智慧長照,海研科技的語音 AI 正形成一個「技術與市場雙向成長」的飛輪,接下來,海研科技將透過 AWS Marketplace 進軍歐美市場,讓更多企業能以雲端訂閱方式直接採用其服務。

何庭劭強調:「 AWS 不僅提供一條龍平台服務,更是我們的共創夥伴,讓我們可以看得更遠、動得更快。」而這也是海研科技與 AWS 的互動關係會從技術夥伴轉向共創夥伴的原因,讓語音 AI 可以真正走進企業日常。

思邁智能與海研科技不是單一或特殊案例,在 AWS 豐沛的技術能量與資源支持下,愈來愈多新創正從單純的技術創新者,成長為推動產業變革的關鍵力量,讓 AI 真正落地多元場域,開創生態共榮的新局。

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