波克夏營業利益破新高,巴菲特卻自評表現「普普」?今年他在股東信中說了什麼?
波克夏營業利益破新高,巴菲特卻自評表現「普普」?今年他在股東信中說了什麼?

波克夏公司 (Berkshire Hathaway) 周六 (25 日) 公布上季財報, 以及更受矚目的「巴菲特年度致股東信」,儘管去年因為美國聯準會 (Fed) 升息導致股債市大跌,「股神」巴菲特強調他對美國經濟的韌性深具信心。

1.對美國經濟韌性有信心

巴菲特說,在信中說:「我投資時間有 80 年了——超過我們國家歷史的三分之一。雖然我國人民傾向自我批評和懷疑,我卻從沒見過長期做空美國是合理的。我也非常懷疑,這封信有任何一名讀者在未來會有不同的體驗。」

他說,波克夏在內布拉斯加州奧瑪哈經營公司這 58 年來,一直從美國的活力中受益,未來在他交棒之後也將繼續如此。「我們仰賴美國的順風,儘管它時不時地平靜下來,但它的推動力總是會回來。」

高齡 92 歲的巴菲特也呼籲投資人把眼光放長遠,從大格局來看,不要專注於去年傷害股市的高通膨等因素。

巴菲特持續發表年度股東信的時間的時間已有超過半個世紀之久,內容除了檢視波克夏過去一年的表現以外,還會分享他的所見所聞和各種想法。

2.全年營業利益創新高

F2022 財報關鍵數字
Q4

  • 營業利益:67 億美元 (年減 8%)
  • 淨利:181.6 億美元 (年減 54%)

    全年

  • 營業利益:308 億美元 (年增 12.2%,創新高)
  • 淨損:228.2 億美元,去年同期為獲利 908 億美元
  • 營收:3021 億美元 (年增 9.4%)

即使通膨升溫、供應鏈中斷,波克夏去年全年營業利益仍創新高,年增 12.2% 至 308 億美元。巴菲特在信中形容 2022 年對波克夏是「好的一年」。

波克夏去年總營收也成長 9.4%,達到 3021 億美元。不過受到投資和衍生性合約的虧損拖累,全年出現淨損 228.2 億美元。

巴菲特一向主張,營業利益不計部分投資結果,較能呈現波克夏實際業績表現,而淨利則會計入未實現投資盈虧,在市場震盪時期,不管波克夏實際業績如何,淨利每一季都會隨著投資表現而大幅波動。

由於通膨壓力持續,波克夏去年第 4 季營業利益下滑 8% 至 67 億美元,相當於 A 股每股 4596 美元,主因是鐵路事業獲利下滑,以及美元貶值造成的匯損。

各項事業方面,波克夏旗下鐵路、公用事業、能源公司上季盈餘合計為 22 億美元,與一年前相去不遠,保險承銷的營業利益年減 34% 至 2.44 億美元。

上季淨利年減 54% 至 181.6 億美元,折合 A 股每股獲利 12412 美元。

3.現金水位大增

由於第 4 季賣股約 163 億美元,波克夏現金水位增加,截至去年底持有現金上升到 1286.5 億美元,高於第 3 季末的 1090 億美元,但低於 2021 年底接近歷史高點的 1467 億美元。

這是波克夏自 2014 年以來第九高的現金水位,巴菲特強調,他將繼續保持這樣的金融堡壘。

巴菲特說:「關於未來,波克夏仍會一直持有大量的現金和美國國庫券,以及廣泛的業務。我們還將避免在困難時期可能導致的任何需求孔急行為,例如金融恐慌和前所未見的保險損失。」

4.捍衛庫藏股

波克夏在去年第 4 季斥資近 26 億美元買回自家股票,低於一年前的 69 億美元,全年則買回約 79 億美元庫藏股。該公司今年 1 月前半也砸下約 7 億美元買自家股票。

庫藏股在美國成為日益敏感的話題,在拜登政府正對企業實施庫藏股課稅之際,儘管批評者認為,與其買回自家股票,波克夏把錢用在投資業務會更好,但巴菲特認為,如果在公司股價低於其價值時執行庫藏股,可以讓股東受益。

巴菲特說:「當你被告知所有買回股票都對股東或國家有害,或者對執行長特別有利時,對方若不是經濟文盲,就是能說善道的煽動者,這兩個角色並不衝突。」

波克夏今年來股價下跌 1.5%,不如標普 500 同期 3.4% 的漲幅,但去年全年打敗大盤,共上漲 22%,反映其在動盪市場中的防禦性地位。

波克夏 A 股周五收在每股 461705 美元,目前價格是年底帳面價值的 1.4 倍。

5.身為八家公司最大股東

巴菲特在信中指出,去年標普 500 成分股中,有 128 家公司的獲利超過 30 億美元,而波克夏是其中八家公司的最大股東。

這八家公司分別為:

  • 美國運通 (AXP-US)
  • 美國銀行 (BAC-US)
  • 雪佛龍 (CVX-US)
  • 西方石油 (OXY-US)
  • 可口可樂 (KO-US)
  • 惠普 (HPQ-US)
  • 穆迪 (MCO-US)
  • 派拉蒙 (PARA-US)

  • 可口可樂和美國運通是巴菲特長期投資最具代表性的題材,他在 30 年前分別以 13 億美元買進兩家公司股票,如今價值水漲船高:可口可樂投資估值約達到 250 億美元,美國運通估值約為 220 億美元。

6.展望未來

除了這八家企業,波克夏業務版圖也涉足天然氣、太陽能、發電等領域,持有伯靈頓北方鐵路公司 (BNSF)100% 股份和波克夏能源 (BH Energy)92% 股份。

他說:「總而言之,我們的 10 家控股和非控股巨頭,讓波克夏比任何其他美國公司更廣泛的與美國經濟未來保持一致。」

身為波克夏董事長,巴菲特明確表示,希望這家控股公司即使在新的領導層帶領下,也能維持足以代表一個龐大帝國、廣泛且多元化的投資組合。

談到未來執行長的資金配置,他說,未來執行長將有一定部分的淨資產收益是用自己的錢購買波克夏股票獲得的,波克夏將讓股東持續獲得收益,實現儲蓄和繁榮。

7.盛讚摯友孟格

雖然波克夏已任命 60 歲的副董事長阿貝爾 Greg Abel 作為執行長繼任者,但巴菲特透過股東信,再次表達他與朋友兼商業夥伴、高齡 99 歲的副董事長查理·蒙格(Charlie Munger) 的情誼。

查理.蒙格(Charlie Munger)
查理.蒙格(Charlie Munger)
圖/ shutterstock

延伸閱讀:特斯拉時代真的過了?巴菲特戰友蒙格:比亞迪是出色的公司,更願意投資

巴菲特說,他和蒙格都將在 5 月 5 至 6 日參加波克夏的年度股東會。此活動是投資界盛事,每年吸引數萬人前往奧瑪哈朝聖,被譽為「資本家的胡士托音樂節」。

巴菲特在信中大量引用孟格的金句,並說:「我從來未在沒有學到東西的情況下與查理通電話。而且,在他讓我思考的同時,也讓我發笑。」

8.觀察家評析

觀察家認為,巴菲特雖然被封為股神,但他對於自己在股市中的掙扎前行,展現出謙虛、甚至近乎歉疚的姿態。

巴菲特在信中說,自己的資金配置決策表現「差強人意」(so-so),而波克夏能隨時間擁有令人滿意的結果,靠的是僅只 10 多項「真正良好的決策」。

Gardner Russo & Quinn 合夥人 Thomas Russo 說:「巴菲特在評估自己的投資能力時非常謙虛,而他沒有必要如此。投資人過去十多年來從他身上獲益良多。」

路透指出,如果投資人從 1965 年買進波克夏就抱股抱到 2022 年,帳面價值一共成長超過 37874 倍,超越標普 500 含股利同期的超過 247 倍。

另外,CFRA Research 分析師 Cathy Seifert 表示,面對希望波克夏更積極進投資的批評聲音,巴菲特進行「微妙的反擊」,表達了他的沮喪。

Edward Jones 分析師 Jim Shanahan 則說,今年巴菲特股東信的長度比之前短得多,令人失望,「就我們已經習以為常的機智和智慧而言,這封信稍嫌欠缺。」

巴菲特股東信全文,請見此

本文授權轉載自:鉅亨網

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #巴菲特
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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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