避免加密詐騙捲走血汗錢，台灣監管方向出爐：可能朝「特許行業」設規則|數位時代 BusinessNext

避免加密詐騙捲走血汗錢，台灣監管方向出爐：可能朝「特許行業」設規則

加密產業台灣如何監管？金管會主委黃天牧說，金管會未來會扮演「一定重要程度」的監管角色，也承諾針對防加密詐騙措施，一個月內給出具體進展。

台灣加密貨幣產業，可能朝「特許行業」方向監管

台灣目前加密資產的監管，只有金管會推出的「虛擬通貨平台及交易業務事業防制洗錢及打擊資恐辦法」，但這只有針對洗錢做管理，無法管到一般業務，對第一線消費者權益，仍無具體保障。

立委郭國文在立法院質詢時表示，「監管要走向法制化」，並詢問黃天牧何時會有具體進度。黃天表示，加密資產的監管涉及到許多部會的業務，並非所以事情金管會都有辦法管，行政院現在已經在做最後的決策，金管會未來一定會扮演一定角色。

郭國文建議，虛擬資產未來可以往「嚴格把關 KYC」、「設立代幣（發幣）納入標準」、「確保公司實體聯繫管道」、「散戶補償機制」和「市場風險信託管理」等五個面向管理。

這五點比較值得注意的是，郭國文建議把加密業者列入特許行業、規定在台須有100%持有子公司，開發團隊與技術風險符合一定條件，才能夠提供散戶投資，初步看起來相當嚴格。

目前，像是銀行、券商、電子支付都屬於「特許行業」，需要取得牌照才能夠經營，郭國文詢問，未來是否也要將虛擬通貨業者，當成實體金融機構管理列入「特許行業」。黃天牧回應：「金管會未來一定會扮演角色管理，希望朝審慎方式納管。」

許多加密業者認為，加密產業是新時代的創新，不應該用管理傳統金融的遊戲規則，來規範相關業者，創新跟監管如何權衡，會是主管機關重要課題。

加速防詐：設立單一窗口、銀行直接凍結可疑帳戶

之所以需要監管，是因為詐騙實在太多，郭國文提到，去年台灣整體詐騙金額就高達70億，追回來的卻只有22億，「前年更慘，詐騙52億只追回6.2億！」

詐騙金額超高，郭國文分析，是因為現在報案流程太冗長，民眾若被詐騙，需要上報到調查局，中間要經過5~6個流程才能順利受理，隨著時間流逝，被騙的錢要討回來，難度也就提高。郭國文建議，之後應該要設立「單一窗口」，加速阻絕詐騙的速度。

此外，銀行無法直接在第一線阻擋可疑交易，也是詐騙金額超高的原因之一。郭國文建議，可以根據《銀行法》45-2條，只要發現不活躍帳戶突然有一定金額轉入轉出，或是自洗錢高風險地區，匯入或匯出一定金額等疑似洗錢的線索，銀行就可以直接凍結帳戶，黃天牧表示，會朝上述方向努力，目標一個月內取得進展。

本文授權轉載自：Web3+

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。