Gogoro靠社區店搶挖油車牆角!讓你到巷口就能修車,背後策略是什麼?
Gogoro靠社區店搶挖油車牆角!讓你到巷口就能修車,背後策略是什麼?

「你家巷口,隨到隨修!」Gogoro台灣市場總經理姜家煒喊出,今年Gogoro將開出150間社區店,對消費者來說免預約修車,且同時服務油車、電車,透過快速布點的方式深入鄰里。

為服務不斷成長的電動機車車主,Gogoro自2018年啟動加盟授權機制,全台共有141家電動機車門市,不過這些直營或加盟門市多數僅限修Gogoro電動機車,且對於門市的大小、裝潢都一定的規定,也必須負擔加盟金給Gogoro。

gogoro社區站
Gogoro預計今年將開出150家社區店,提供燃油車、電動車的維修保養服務。
圖/ 陳映璇攝影

類似Gogoro衛星倉,拓展電動車服務商圈

Gogoro新推出的社區店,同樣是加盟店的概念,主要提供全車系一般的零件維修和保養,但社區店沒有庫存賣車的壓力,而是類似實體通路「衛星倉」的概念,Gogoro在過去一個月的時間、以「每日一店」的速度來展店,擴大電動車的服務商圈,就近服務客人。

對車主來說,不用預約即可修車,店內也把維修、保養項目與價格透明化,試圖改善Gogoro過去後勤維修的缺點。

Gogoro社區店特色在於精準選址、油電雙修,業界觀察,「社區站有挖油車通路牆角,來加入Gogoro服務網的想法,」甚至當天Gogoro帶逛的社區站,就開在光陽、YAMAHA中間,可見競爭之激烈。據了解,該社區店是由隔壁YAMAHA機車行的二代所開設的,希望可以參與電動機車生意。

gogoro社區站
當天Gogoro帶逛的社區站,就開在光陽、YAMAHA中間。
圖/ 陳映璇攝影

一個月開40家!鼓勵原廠技師創業

目前社區店已在一個月內開40家,今年底將達到150家,若加上既有141間門市,屆時全台Gogoro服務據點將翻倍到近300個。社區店主要有以下三個特點:

一、自行研發「Gogoro熱區指數」

Gogoro透過大數據分析來展店,彙整了Gogoro內部門市覆蓋範圍、GoStation電池交換站分布、GoShare 租借熱區等內部參數,再結合各城市產業環境和結構、周邊商家覆蓋率、交通狀況、人口密度等外部參數,找出社區布點的機會。

二、提供原廠技師內部創業機會

除了鼓勵傳統油車行二代、Gogoro既有加盟夥伴、白手起家老闆開社區店,Gogoro也提供內部原廠技師創業的機會。會依據每間店的規模與創業職人技術年資來評估,最高贊助開店所需50%資金,以及合作夥伴台新銀行,提供1.85%固定創業貸款優惠利率,降低展店門檻。

之所以鼓勵原廠技師出去創業,姜家煒表示,希望創造正向的循環,讓資深技師對於自己未來的職涯有更多發展空間。現場技師分享:「Gogoro就像孕育職人的搖籃,從不會修電動機車到技術職、管理職近6年培訓,終於有機會出去創業,已規劃不只開一家社區店。」

gogoro社區店
Gogoro提供原廠技師內部創業機會,最高贊助50%的創業資金。
圖/ gogoro

三、各品牌油車、電車都能修,兩工位就能展店

社區店平均約15坪,每間店至少配備兩個維修工位。價格上,油車行改裝成社區店約50萬元,若全新開店約100萬元,但費用仍視店租、坪數大小來計算。

最重要的是,Gogoro釋出善意,開放不同品牌的燃油車、電動機車都能推到店裡維修,甚至不局限PBGN聯盟夥伴(Powered by Gogoro Network)車款。讓傳統油車行鞏固既有熟客,另一方面也能開拓新的電動機車生意。但要如何兼顧修理油車、電車的品質,將是社區店的考驗。

gogoro社區站
社區店也把維修、保養項目與價格透明化。
圖/ 陳映璇攝影

事實上,在社區站之前,Gogoro自2021年啟動「特約推廣站機制」,開放傳統機車行加入銷售、維修電動機車行列,加盟主不必負擔簽約金或者加盟金,就能申請成為Gogoro特約推廣站,當時的Gogoro特約推廣站僅有宣傳布條可以辨識,甚至還受到其他機車品牌的抵制,因此其他機車品牌的原廠授權店加入特約推廣站,多數遊走在灰色地帶。

這次Gogoro社區站直接掛出深藍色招牌作為辨識,被問到是否會擔心競爭對手的抵制?姜家煒說,隨著政策從喊油電平權到近來四輪電動車蓬勃發展,也強化二輪電動車氣勢,「對傳統機車行來說,現在加入電動車是趨勢,這也是為什麼可以展店展這麼快,」他坦言,過去一個月最大的挑戰反而是克服工班挑戰,要多地、多店開工,對於年底展店150間的目標深具信心。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動機車 #gogoro
往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓