一張證件揪出壞人,準確率99.7%!緯創為何選定新創Authme進軍「資安」?
一張證件揪出壞人,準確率99.7%!緯創為何選定新創Authme進軍「資安」?

「我們正聚焦緯創第3個10年的技術重點。」緯創資通營運管理室總監彭啟峰說。2022年營收近新台幣兆元(9,846億元),緯創的版圖遼闊,從電腦、伺服器及通訊產品等ICT產業,到雲端平台與解決方案,甚至把觸角延伸至企業服務、物聯網及醫療等產業。

不過,偌大的應用場景也絕非緯創一己之力就能達成,找尋夥伴共同投入技術研發是不可避免的模式。而在成立22年後的今日,緯創把「資安」視為下一步重要的進展方向。而在打造產品前,緯創先從自家遇到的資安難題開始沙盤推演。

3步驟快速完成,緯創用自家場域試煉身分驗證技術

「像是員工『刷卡進出』的行為,就隱藏了很大的資安漏洞與風險。」彭啟峰提到,進出公司、廠房看似再平常不過的場景,卻有企業資料外洩的可能性。

以現行場景來說,企業很難揪出進出的人員是否就是識別證上的員工,即便目前在廠房、辦公大樓都有導入人臉辨識系統,不過若是員工將識別證借給他人使用並配合一張假照片的協助,難保不會讓有心人士闖進。

而這樣的狀況其實在國外時有所聞,企業內部的機密與安全被攤在有資安風險的陽光底下,這讓彭啟峰思考應該要尋找更有效的身分辨識方式。

緯創資通營運管理室總監彭啟峰
彭啟峰表示,迎向5G、AIoT的時代資安肯定是一個必經之路,但是以製造為核心技術的緯創該如何完成這塊拼圖,就需要靠與第三方夥伴的合作,而這個角色就是Authme。
圖/ 王永村攝影

在確認需求之後,緯創找上了緯創垂直加速器裡以「數位身分驗證」為創業題目的新創團隊Authme,「新創團隊之於緯創是強大的推動力。」彭啟峰説,希望能透過新創團隊解決方案的導入,在成本與時間雙重壓力下找到加速資安防護的平衡。

Authme共同創辦人暨執行長李紀廣表示,Authme所提供的是一種稱之為eKYC的身分驗證技術,結合了OCR(光學辨識)掃描證件資料頁及身分證防偽檢測、Mobile NFC晶片證件讀取、人臉辨識與活體識別等,運用AI與機器學習開發出證件查驗軟體,讓企業能在原有的設備裝置上(如手機、鏡頭)導入軟體直接升級。

Authme最大的強項,就是在幾百萬張的影像實測下,可以辨識出照片或是真實的人臉。李紀廣解釋到,Authme能針對臉部106個特徵點進行取樣,包括人臉皮膚紋理、血液流動狀況偵測等,比對證件內的照片準確率也高達99.7%,能有效擊退如圖像、面具及Deepfake(深偽技術)科技。

也就是說,有心人士再也無法透過照片,來騙過人臉辨識的功能。目前Authme的客戶包含金融業者、區塊鏈場景等應用。

Authme共同創辦人暨執行長李紀廣
李紀廣説,Authme身分驗證的解決方案讓企業可以不需要負擔額外的設備建置,只需要導入軟體就能實現,3步驟、3分鐘就能完成身分驗證的程序。
圖/ 王永村攝影

不只是廠房進出的安全,緯創攜手新創還有更遠大的目標

就這樣,緯創在Authme的協助下,無需大幅度建置基礎設備,就能導入新的身分驗證的解決方案。

彭啟峰説,第一步除了讓人員進出的掌握能更加確實之外,還有其他的應用方式。舉例來說,廠區內若有貴重儀器的執行,也能在Authme身分驗證技術的幫助,確保實際執行任務的是本人,讓業務內容與設備儀器都能在安全的環境下啟動。

雙方合作於緯創的內部場域成功試驗後,接下來就是企業與新創——緯創與Authme攜手打「團體戰」的時刻。

緯創資通營運管理室總監彭啟峰與Authme共同創辦人暨執行長李紀廣
彭啟峰説,緯創想要加速前行就需要與新創團隊一起合作尋求突破,如今在緯創內部已經與Authme完成身分驗證的試驗,未來就是尋求更多的應用場景,包括遠距醫療都是。
圖/ 王永村攝影

「像是遠距醫療即是個潛在的應用場景。」彭啟峰説,精確的辨識技術,可以協助醫院確認螢幕另一頭病患的真實身份,讓醫療資源能在安全的情況下發揮更多價值。

展望未來,彭啟峰表示緯創希望能與新創一同創造更多的價值,他們不只是緯創在企業上的最佳夥伴,更是一同找出創新商業模式的好戰友。

責任編輯:陳君毅、林美欣

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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