蘋果MR準備站上大舞台,高層看了卻好疑惑!真能當下個「Apple Watch」嗎?
蘋果MR準備站上大舞台,高層看了卻好疑惑!真能當下個「Apple Watch」嗎?
2023.03.28 | 3C生活

眾所矚目的蘋果MR頭盔預期即將在6月WWDC大會登場,不過在實際對外公開之前,上週蘋果在賈伯斯劇院召開內部發表會,向大約100名高階主管展示了這款蓄勢待發的新產品。然而在光鮮亮麗的發表會背後,卻傳出內部有部份員工對這款MR頭盔抱持懷疑態度,甚至因此退出開發。

根據《彭博社》報導,雖然早從2018年開始,MR頭盔開發團隊每年便會向這100名主管匯報進展,以確保能夠獲得足夠的開發資源,但這是首次登上賈伯斯劇院,這個蘋果最大的舞台,在絢麗的視覺效果下向在場所有高層揭露新產品的潛力。

按照知情人士的披露,這款MR頭盔擁有4K顯示器、兩枚鏡頭,使用者透過轉動旋鈕看到外部的現實世界,且使用碳纖維框架、裝設外部電池的腰包降低重量。

這是一場視聽饗宴,也是符合蘋果全新產品線規格的陣仗,然而這款MR頭盔究竟能否取得商業上的成功,包括在座的部份主管在內,蘋果公司上下許多人心照不宣的疑問。

蘋果MR頭盔能否成功?內部也懷疑

最大的問題在於定價。目前披露的各種消息都顯示,蘋果第一款MR頭盔的價格會達到3,000美元(約9萬新台幣)以上,很難讓一般消費者願意入手。先前就有蘋果高層表示,他認為只有極少數的科技狂粉及超高端客戶會為此買單。

依照目前的資訊,蘋果MR頭盔缺乏吸引消費者的殺手級應用,剛推出時恐怕支援的內容有限,且如同市面上各款類似產品的限制,使用幾個小時就必須充電或更換電池,甚至設計上有些令人詬病的缺點,例如不適合戴眼鏡的人使用。

《紐約時報》近日採訪了8位蘋果現任、前任員工,他們便透露,公司內部有部份人員對這款新產品的實用性抱持懷疑態度,甚至有員工因為擔憂這款產品的未來潛力,從而退出了開發團隊,也有人因為在導入Siri等部份功能上遲遲沒有進展而被辭退。

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近日蘋果在賈伯斯劇院向百名高層介紹了即將發布的MR頭盔。

就有內部人士質疑,MR頭盔是先生出解決方案再來尋找問題,不像蘋果歷代的產品那麼明確的定位,好比說iPod讓人們的口袋裡可以放著成百上千首音樂,iPhone則將音樂播放器與手機結合。

MR頭盔所需的技術難度遠超蘋果當今任何一款產品,也超出2016年投入開發時的想像,從所需的晶片、散熱、重量、續航力、成本……幾乎所有面向都需要蘋果克服,最終也導致推出日期一延再延。

再加上,在MR頭盔計畫中扮演關鍵角色的前首席設計師強尼.艾夫(Jony Ive)2019年便離開蘋果,去年更中止為蘋果提供建議,接任的首席設計師伊凡.漢基(Evans Hankey)也在去年離開設計團隊,讓管理層對產品的前景及潛力更加忐忑不安。

價格過高、元宇宙冷卻,蘋果MR頭盔最好結果是成為下一款Apple Watch

《彭博社》認為,最好的情況下,蘋果MR頭盔或許會依循Apple Watch的發展道路。Apple Watch起初因為App支援不足、界面不夠友善加上定位不明確等問題為人詬病,但最終隨著系列產品更新一一修正問題,還有了更清晰的定位:成為人們的健身追蹤裝置、維護健康的好夥伴。

目前蘋果預估第一年能夠銷售100萬台MR頭盔,這已經是個樂觀的數字,遠超於外部分析公司預測數字的一倍。但這個數字與超過5,000萬年出貨量的iPad相比都不足為道,遑論年銷量約2億的iPhone,加上本身成本高昂,蘋果也幾乎無法從第一代產品的銷售獲得多少利潤。

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蘋果執行長庫克曾說,未來的AR就像現在的網路一樣重要,人們會好奇沒有AR該怎麼生活。
圖/ Apple

且隨著元宇宙熱潮冷卻,VR/AR裝置的銷量也在下滑,2022年全球VR及AR裝置銷量下滑12%至960萬台,市場的萎縮也令外界不敢對蘋果新產品抱持太高期待。

這款MR頭盔耗費了蘋果約7年時間,以及數十億美元的研發成本,它能否延續蘋果的盛世,甚至再造巔峰,實現庫克曾經所說「未來人們會好奇沒有AR怎麼生活,就像你們好奇我沒有網路怎麼長大」,對AR重度依賴的世界,或許3個月內我們就能初窺這個問題的解答。

資料來源:Bloomberg、New York Times、The Verge

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #蘋果 #VR_AR_MR
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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