【觀點】行銷人注意!ChatGPT可以上網後,Plugins如何影響關鍵字廣告?
【觀點】行銷人注意!ChatGPT可以上網後,Plugins如何影響關鍵字廣告?

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

ChatGPT 日前推出了新的 Plugins 服務 (類似 Marketplace 或是 App Store 的概念),讓第三方服務能夠加入 ChatGPT 的問答當中。

本文首先介紹 ChatGPT 對關鍵字廣告的影響,後面再介紹新的 Plugins 如何產生新的生態系。

關鍵字廣告能夠顛覆傳統 Web 1.0 入口網站的橫幅廣告 (banner ads),是因為「精準」。搜尋引擎透過使用者輸入的查詢 (關鍵字),來推斷使用者的「意圖」,從中推播相關的廣告獲利。

這個模式能夠成功,基於兩個假設:

  1. 使用者知道使用什麼「關鍵字」搜尋
  2. 廣告主知道使用者會用什麼「關鍵字」來搜尋自己的產品

也就是說,關鍵字廣告本身就是一個關鍵字的媒合平台。由於「關鍵字」所代表的「意圖」很明確與精準,所以這個方法行之有年。

但是,現實總是不完美的。

一般的情況下,使用簡單的關鍵字就可以找到需要的資訊。而廣告主則是窮盡列舉所有相關的關鍵字,就能達到曝光 (窮舉這個獨門功夫,也是許多行銷公司的秘方)。

但是在更複雜的情況下,就算是熟稔關鍵字的使用者,往往也不知道要怎麼進行搜尋。

例如:「我在信義區,晚上加班到十二點後,下班想吃點熱的,不要火鍋,有什麼選擇?」

幣安 binance
圖/ shutterstock

ChatGPT 的回答,會考慮地點與時間,甚至是食物的冷熱。

這種使用情境之下,使用者連自己想吃那種料理,都沒有想法,更不用說使用關鍵字來搜尋。

如果真的把問題用關鍵字搜尋,只會得到隨機的一個部落格。

ChatGPT
圖/ 作者提供

Bing 的搜尋結果。都說不要火鍋了,推薦的標題還有火鍋。

這時候,ChatGPT 的理解能力就出場了。

使用者可以用自然模糊的語言來複雜地描述問題,問題描述的越長,ChatGPT 越能理解使用者的意圖。而 ChatGPT 則使用者背後的「意圖」來尋找資訊。

這已經超出「關鍵字」的能力範疇了 。

使用者的意圖是不直接的,無法使用關鍵字精準的表達呈現。

但是 ChatGPT 允許這樣的模糊存在,GPT-3.5 使用了 175 billions (一千七百五十億個) 的參數來捕捉使用者的意圖。

所以,未來的廣告模式,不會只有關鍵字這一個方法 — — 而是允許廣告主針對「意圖」下廣告。

到這裡為止,SEO 及行銷公司需要轉換思維,來思考未來的廣告應該怎麼下。

合作代替競爭

ChatGPT Plugins 運作圖
圖/ 作者提供

本文的主題除了廣告主之外,現有的第三方線上服務,也可以透過 API 的方法,來獲取使用者流量 — — 甚至第三方自己就提供置入性廣告。

從上圖中可以看到,第三方服務可以和 ChatGPT Plugins 註冊自己的屬性,以輔助導流。

比方說:
* Agoda 註冊自己是旅遊規劃網站,協助使用者規劃旅遊行程與訂位。
* Yelp 註冊自己是黃頁網站,協助使用者查找當地餐廳與景點。
* Amazon 註冊自己是零售網站,提供使用者想買的產品。

當使用者詢問 ChatGPT 時,ChatGPT 會依據使用者的「意圖」,將問題拆解,送給這些第三方服務來回答。

這個 API 介面可以是結構化的程式資料,也可以是傳統的關鍵字,甚至是自然語言 (如果第三方服務也支援自然語言)。

最後的回答會送回給 ChatGPT,由 ChatGPT 來判斷誰的答案最適合使用者。
當然,仲裁的細節就是 ChatGPT 可以獲利的地方了 (咳嗽)。

可以想見未來,就是一個競價的關鍵點。

在上述的宵夜例子當中,第三方服務(例如 Yelp)就可以趁機置入廣告主的促銷活動,而 ChatGPT 也可以要求分潤。
這個部分其實不是取代關鍵字廣告,而是補強了關鍵字廣告效果不好的問題。

這些第三方服務不但加強了 ChatGPT 的能力,提供更完整與更即時的資訊,同時之間 ChatGPT 也導流到這些服務,相輔相成。
一個新的生態系儼然形成。

ChatGPT 不需要自己進入所有的垂直產業 (畢竟資源有限),只需要開放和所有的垂直產業就可以了。

合作,是門好生意。

(註:這與傳統搜尋引擎使用爬蟲抓取網站資料不同,在新的模式中 ChatGPT 主動詢問第三方服務相關的資訊)

總結

ChatGPT 在 2023/01 已經達到 100M 使用者,這是個很龐大的使用者數量。而且不意外地,它的滲透率會跨越語言與地域。

這麼巨量的使用者數量,又處在使用者與廣告主之間,只要好好經營,提供優質的服務,一定會對現有的關鍵字廣告生態造成影響。

不過現有的關鍵字廣告霸主也不用擔心,只要也推出類似的 API 生態系,挾著 DAU 1B (日活十億) 人口的優勢,也可以有一番作為。

一定還在未定之天呢,越來越有趣了。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:傅珮晴

關鍵字: #ai人工智慧
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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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