新電費怎麼算？夏月電價6月1日上路，計算方式是什麼？一道公式秒懂|數位時代 BusinessNext

電費將從4月1日起調漲，住宅每月用電700度以上調漲3％，逾1,000度調幅達10%，高壓及特高壓的產業用電大戶調漲電價17％。

而自6月1日開始，電費就將以「夏月電價」開始計算，炎炎夏日到來，再加上今年4月起調漲電費，許多民眾對電費增加很有感。台電說明，住宅用電111年7月僅調1000度以上，有1290萬戶(97.43%)用戶不受影響；112年4月僅調700度以上，有1231萬戶(92.94%)用戶不受影響。小商店用電部分，111年7月所有用戶均未調整；112年4月僅調1500度以上，有76萬戶(83.59%)用戶不受影響。

究竟新的電費帳單怎麼算、繳多少電費以下將不受影響，《數位時代》透過試算範例，帶讀者一次看懂。

夏月電價開始時間？

一般民生用戶：6月1日～9月30日
產業高壓用戶：5月16日～10月15日

夏月電價計算方式？

全台有近98％的用戶都是以累進方式計算電費，總共分為6個級距

用電度數級距	非夏季電價	夏季電價
120度以下	1.63元	1.63元
121度到330度	2.10元	2.38元
331度到500度	2.89元	3.52元
501度到700度	3.94元	4.80元
701度到1000度	4.74元	5.83元
1001度以上	6.03元	7.69元

至於夏月電價要怎麼算？從電費帳單上的「計算度數」，經常度數所代表的是用戶一期（兩個月）的用電度數。

假設小明的家在「夏季電價」實施時，共用了400度電，當月應計電費如下：

計算方式：1.63 元×120 度＋2.38 元×(330 度-120 度)＋3.52 元×(400 度-330 度)＝942 元

應用公式：「每段消耗電的度數Ｘ每度電費費率」的加總

台電指出，夏月電價僅影響每個月用電120度以上(一期兩個月用電240度)的電費部份，調幅介於13%到28%。根據台電統計，全國378萬戶每月平均用電在120度以下，只須維持平時用電情況，便完全不受夏月電價影響

電費調漲分3類：

經濟部3月17日舉行電價審議委員會拍板電費漲價幅度，調漲對象分為住宅、商家、工業用戶3類：

住宅部分：以每月用電700度為門檻，每月用電701~1000度微調3%，用電1001度以上調漲10%。
商業部分：基於穩定物價考量，每月用電1501至3000度調幅3%，3001度以上調漲5%。
產業部分：中小型工廠、商辦、超市等低壓用戶調漲10%，大型工廠與百貨等高壓及特高壓用戶調幅17%。

同時為降低電費調漲的衝擊，針對2022下半年用電量較2021年同期下滑1成的產業，涵蓋非酒精飲料製造業、紡紗業、織布業等19個行業、共1.9萬戶符合電費漲幅減半的資格。

新電費怎麼算？哪些人不受影響？

台電說明，若以電費帳單（2個月一期）來看，以下用戶電價將不受影響：
住宅部分 ：非夏月（10月至5月）帳單為3,832元、夏月（6至9月）帳單為4,508元以下的用戶將不受影響；
商業部分 ，非夏月帳單為9,056元、夏月帳單為1萬1,096元以下的用戶，將不受影響。

電費帳單2個月一期，只有「超過的度數」才會被調漲

台電解釋，一般住宅用戶收到的電費帳單都是2個月為一期計算，本次住宅用電700度以下不調漲，因此只要2個月的用電在1,400度以內，就不會漲價。

且國內住宅電費為累進計費制，電費調整方案是700度以上調漲3％、1,000度以上調漲10％， 意思是超過的度數才會被調漲，而非所有度數都會被調漲 。以單月用電710度來說明，只有多出來的10度電，費率會被調漲。

台電統計，夏月用電每月不超過700度者約占住宅用戶數88%，非夏月約占95%，平均93%用戶不受影響。

電費帳單試算範例——住宅用電

若住宅用戶收到電費帳單（2個月一期）為1,420度（即每月710度），表示在1,400度以內單價不變，只有20度的單價調整3%。經試算，夏月電費由4,621元增至4,624元；非夏月電費由3,924元增至3,927元。每期電費增加約3元。

若住宅用戶收到電費帳單為2,020度（即每月1,010度），表示在1,400度以內單價不變，其中600度單價調3%、最後20度單價調10%。經試算，夏月電費由8,043元增至8,159元；非夏月電費由6,701元增至6,796元。每期電費增加95~116元。

電費不調漲的有哪些產業？

經濟部表示，本次電價調漲，農漁業、學校（幼兒園至大專院校）及社福團體（使用維生輔具之身障家庭、庇護工場、立案社福機構及護理之家等）電價不調整。

另外，分租套房多戶共用同一電表，只要申請裝設智慧電表（免費），並接受台電節能輔導者，即使每月用電超過700或1,000度，本次累進費率亦不調漲。

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電費不漲行業別代碼如下：

另外，產業111年下半年用電衰退10%以上之產業調幅減半。用戶於台電登載之行業別，將於下期電費單上列示，若登載之行業別與實際用電用途不符，可洽台電各營業據點辦理變更。

不調整行業別(代碼-小分類)包括：「農作物栽培業(011)」、「畜牧業(012)」、「農事及畜牧服務業(013)」、「漁撈業(031)」、「水產養殖業(032)」。

調幅減半行業別(代碼-小分類)包括：「非酒精飲料製造業(092)」、「紡紗業(111)」、「織布業(112)」、「不織布業(113)」、「染整業(114)」、「紡織品製造業(115)」、「成衣製造業(121)」、「皮革、毛皮及其製品製造業(130)」、「人造纖維製造業(185)」、「塗料、染料及顏料製造業(192)」、「玻璃及其製品製造業(231)」、「鋁製造業(242)」、「銅製造業(243)」、「金屬刀具、手工具及模具製造業(251)」、「金屬結構及建築組件製造業(252)」、「金屬加工處理業(254)」、「光電材料及元件製造業(264)」、「自行車及其零件製造業(313)」、「外燴及團膳承包業(562)」。

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責任編輯：林美欣

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費，月底再拿著單據報帳；不同部門各自綁定信用卡，企業難以即時掌握支出；員工離職後，若原有付款設定沒有同步移轉，也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題，背後都涉及一個關鍵議題：中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言，支付管理不只是財務部門的行政工作，當支出分散、現金流難以預測，甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性，企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰，萬事達卡（Mastercard）提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite，讓支付從單純的交易工具，轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡，讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出，中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳，若大量依賴員工代墊，不僅增加報帳與核銷成本，也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後，企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理，同時，進一步設定使用規則，例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家，讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理，商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示，商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials，取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠，涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如，企業可以針對特定通路建立虛擬卡號，讓員工綁定手機支付差旅費；也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號，直接將付款與訂單串聯，後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳，降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API，企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃（ERP）系統、採購或費用管理系統，從發卡、付款到後續管理，都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台，也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，將中小企業每一個進出與支付節點問題，逐步設計出不同的解方，一步步實踐『支付至簡，商業致遠』的願景。」

圖／數位時代

從車隊卡到跨境匯款，助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說，加油、維修是每天都會發生的固定支出，過去，不同加油站可能需要不同儲值卡，管理不易，也可能因支付問題影響車輛調度與運輸，導入Mastercard的車隊卡後，問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目，並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯，例如一張卡對應一台車或一位駕駛，或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說，這不只是換一張卡，而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構，在維持車輛正常運作的同時，也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯，也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場，對跨境匯款的需求將隨之攀升，若仍以傳統的方式進行跨境匯款，不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差，更不用說即時追蹤匯款進度，一旦款項延遲或金額出現落差，就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰，Mastercard推出Mastercard Move，讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態，以更有效率的方式完成跨境匯款，全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳，同時，以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來，Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後，Mastercard接下來思考的是，知道錢花在哪裡後，若能進一步知道未來會發生什麼，創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳，而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」，支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因，目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

陳懿文表示：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務，其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行，即可協助企業掌握財務健康、預測現金流，以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長，透過對話式問答，不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題，還會提供可執行的專業建議，讓企業看見下一步，進而提升營運韌性與績效。

舉例來說，一家餐廳營收持續成長，卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款，造成現金流壓力；對餐廳營運者來說，問題倒不是「有沒有賺錢」，而是「錢什麼時候進來」的現金流管理，Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後，將進一步從收付款週期找出落差，再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單，看起來是成長機會，但如果資金準備不足，反而可能增加營運壓力，透過Virtual CFO，企業可以預測未來現金流，再決定是否擴張據點，以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度，舉例一家自行車店的年營收成長15%，單看數字會覺得營收數據亮眼；但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%，將重新思考成長速度，建議主推商品、調整客單價，以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長，Mastercard提供的不是單一產品，而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍，再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說，第一步不必等到導入Virtual CFO，從申請一張商務卡、設定使用規則開始，就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務，Mastercard致力實踐「支付至簡，商業致遠」的願景：當支付流程更簡單、資金流向更透明，數據便能成為企業決策的依據，協助中小企業從掌握當下，進一步預見未來。