新電費怎麼算？夏月電價6月1日上路，計算方式是什麼？一道公式秒懂|數位時代 BusinessNext

電費將從4月1日起調漲，住宅每月用電700度以上調漲3％，逾1,000度調幅達10%，高壓及特高壓的產業用電大戶調漲電價17％。

而自6月1日開始，電費就將以「夏月電價」開始計算，炎炎夏日到來，再加上今年4月起調漲電費，許多民眾對電費增加很有感。台電說明，住宅用電111年7月僅調1000度以上，有1290萬戶(97.43%)用戶不受影響；112年4月僅調700度以上，有1231萬戶(92.94%)用戶不受影響。小商店用電部分，111年7月所有用戶均未調整；112年4月僅調1500度以上，有76萬戶(83.59%)用戶不受影響。

究竟新的電費帳單怎麼算、繳多少電費以下將不受影響，《數位時代》透過試算範例，帶讀者一次看懂。

夏月電價開始時間？

一般民生用戶：6月1日～9月30日
產業高壓用戶：5月16日～10月15日

夏月電價計算方式？

全台有近98％的用戶都是以累進方式計算電費，總共分為6個級距

用電度數級距	非夏季電價	夏季電價
120度以下	1.63元	1.63元
121度到330度	2.10元	2.38元
331度到500度	2.89元	3.52元
501度到700度	3.94元	4.80元
701度到1000度	4.74元	5.83元
1001度以上	6.03元	7.69元

至於夏月電價要怎麼算？從電費帳單上的「計算度數」，經常度數所代表的是用戶一期（兩個月）的用電度數。

假設小明的家在「夏季電價」實施時，共用了400度電，當月應計電費如下：

計算方式：1.63 元×120 度＋2.38 元×(330 度-120 度)＋3.52 元×(400 度-330 度)＝942 元

應用公式：「每段消耗電的度數Ｘ每度電費費率」的加總

台電指出，夏月電價僅影響每個月用電120度以上(一期兩個月用電240度)的電費部份，調幅介於13%到28%。根據台電統計，全國378萬戶每月平均用電在120度以下，只須維持平時用電情況，便完全不受夏月電價影響

電費調漲分3類：

經濟部3月17日舉行電價審議委員會拍板電費漲價幅度，調漲對象分為住宅、商家、工業用戶3類：

住宅部分：以每月用電700度為門檻，每月用電701~1000度微調3%，用電1001度以上調漲10%。
商業部分：基於穩定物價考量，每月用電1501至3000度調幅3%，3001度以上調漲5%。
產業部分：中小型工廠、商辦、超市等低壓用戶調漲10%，大型工廠與百貨等高壓及特高壓用戶調幅17%。

同時為降低電費調漲的衝擊，針對2022下半年用電量較2021年同期下滑1成的產業，涵蓋非酒精飲料製造業、紡紗業、織布業等19個行業、共1.9萬戶符合電費漲幅減半的資格。

新電費怎麼算？哪些人不受影響？

台電說明，若以電費帳單（2個月一期）來看，以下用戶電價將不受影響：
住宅部分 ：非夏月（10月至5月）帳單為3,832元、夏月（6至9月）帳單為4,508元以下的用戶將不受影響；
商業部分 ，非夏月帳單為9,056元、夏月帳單為1萬1,096元以下的用戶，將不受影響。

電費帳單2個月一期，只有「超過的度數」才會被調漲

台電解釋，一般住宅用戶收到的電費帳單都是2個月為一期計算，本次住宅用電700度以下不調漲，因此只要2個月的用電在1,400度以內，就不會漲價。

且國內住宅電費為累進計費制，電費調整方案是700度以上調漲3％、1,000度以上調漲10％， 意思是超過的度數才會被調漲，而非所有度數都會被調漲 。以單月用電710度來說明，只有多出來的10度電，費率會被調漲。

台電統計，夏月用電每月不超過700度者約占住宅用戶數88%，非夏月約占95%，平均93%用戶不受影響。

電費帳單試算範例——住宅用電

若住宅用戶收到電費帳單（2個月一期）為1,420度（即每月710度），表示在1,400度以內單價不變，只有20度的單價調整3%。經試算，夏月電費由4,621元增至4,624元；非夏月電費由3,924元增至3,927元。每期電費增加約3元。

若住宅用戶收到電費帳單為2,020度（即每月1,010度），表示在1,400度以內單價不變，其中600度單價調3%、最後20度單價調10%。經試算，夏月電費由8,043元增至8,159元；非夏月電費由6,701元增至6,796元。每期電費增加95~116元。

電費不調漲的有哪些產業？

經濟部表示，本次電價調漲，農漁業、學校（幼兒園至大專院校）及社福團體（使用維生輔具之身障家庭、庇護工場、立案社福機構及護理之家等）電價不調整。

另外，分租套房多戶共用同一電表，只要申請裝設智慧電表（免費），並接受台電節能輔導者，即使每月用電超過700或1,000度，本次累進費率亦不調漲。

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電費不漲行業別代碼如下：

另外，產業111年下半年用電衰退10%以上之產業調幅減半。用戶於台電登載之行業別，將於下期電費單上列示，若登載之行業別與實際用電用途不符，可洽台電各營業據點辦理變更。

不調整行業別(代碼-小分類)包括：「農作物栽培業(011)」、「畜牧業(012)」、「農事及畜牧服務業(013)」、「漁撈業(031)」、「水產養殖業(032)」。

調幅減半行業別(代碼-小分類)包括：「非酒精飲料製造業(092)」、「紡紗業(111)」、「織布業(112)」、「不織布業(113)」、「染整業(114)」、「紡織品製造業(115)」、「成衣製造業(121)」、「皮革、毛皮及其製品製造業(130)」、「人造纖維製造業(185)」、「塗料、染料及顏料製造業(192)」、「玻璃及其製品製造業(231)」、「鋁製造業(242)」、「銅製造業(243)」、「金屬刀具、手工具及模具製造業(251)」、「金屬結構及建築組件製造業(252)」、「金屬加工處理業(254)」、「光電材料及元件製造業(264)」、「自行車及其零件製造業(313)」、「外燴及團膳承包業(562)」。

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責任編輯：林美欣

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。