「AI提示詞工程師」是什麼?年薪百萬、企業想要⋯但其實很容易被取代?
「AI提示詞工程師」是什麼?年薪百萬、企業想要⋯但其實很容易被取代?

對於一個快速發展,且絕大多數從業者訓練時長不到半年的職業來說,現在仍處於一片混沌的狀態。

隨著2023年初ChatGPT紅遍全球,上至年過花甲的資深A股股民,下至剛剛學會把玩電腦的孩童,紛紛在興奮和焦慮中見證了人類文明迎來嶄新的技術奇點。

但對於絕大多數人來說,OpenAI、微軟、Google、百度等公司在推出大語言模型產品時並沒有附帶產品說明書(有很大可能連這些公司自己也搞不清楚AI的能力邊界在哪裡),使得使用AI成了一個門檻既低又高的事情:打字並不是難事,但正確「差遣」AI產出預想中的結果也不容易。

如此廣泛又迫切的需求,便催生了一個新的職業——提示詞工程師(prompt engineer)。簡單來說,這群人專注於AI產品,形成並打磨使用產品的流程,幫助企業的員工們使用AI工具提升生產力。

提示詞工程師「年薪百萬」是真的,但必須符合這些要求

今年29歲的阿爾伯特·菲爾普斯,是知名諮詢公司埃森哲旗下的軟件公司Mudano的一名提示詞工程師。菲爾普斯是一名歷史系畢業生,他的工程師同事中也有不少出身於歷史、哲學、英語語言文學專業。事實上, 這份工作本身就是將事務的本質和意義提煉成有限的單詞。

他和他的同事們,每天的工作就是使用OpenAI的playground等工具,為客戶撰寫使用模型的提示詞。菲爾普斯介紹稱,一般來說 每名提示詞工程師每天都要完成5個不同的「提示詞」,可能需要與ChatGPT互動50多次。

ChatGPT
提示詞工程師每天都要完成5個不同的「提示詞」。
圖/ shutterstock

雖然站在2023年一季度末的角度來看,這份職業似乎有著「光明的前景」,但在就業市場上這個崗位的需求⋯⋯最多只能說尚處於混沌的萌芽狀態。

既像工程師,又像產品經理,企業開始重視AI提示詞工程師

根據美國知名求職網站Indeed上,明確提到招聘「AI提示詞工程師」且滿足超高年薪要求的, 其實只有來自於人工智慧初創公司Anthropic的一個崗位,給到的薪酬報價是17.5萬美元-33.5萬美元。 事實上,在過去一個月裡,中外媒體在提到提示工程師的高薪時,首當其衝的例子正是這一家。

Anthropic是由OpenAI前成員在2021年創立的公司,不過現在已經拜入Google門下,並拿到4億美元的投資。 他們招聘這個崗位正是為公司開發的大模型撰寫「提示詞說明書」,並為企業客戶定制策略。所以在招聘要求中,第一條明確要求「高度熟悉大語言模型的架構和運作」,同時要有基礎的編程能力,至少能寫Python小程式。

Indeed
圖/ Indeedf

除了這個崗位外,再往下的年薪大約為10萬美元上下,而且對候選人的工程師背景要求更加嚴格。例如波士頓兒童醫院就明確要求候選人有計算機科學、人工智慧等專業的教育背景,且有5年以上的開發經驗,或者2年AI/自然語言處理工作經驗。

Indeed
圖/ Indeed

事實上,這個既像工程師,又像產品經理,甚至和營運、商務多少有點關係的崗位,到底該開多少薪水,眼下並沒有一個明確的市場定價。隨著GPT-4、Bard、新Bing等產品不斷湧現,科技巨頭普遍開始重視這一職能,也推動相關從業人員的身價上漲。

英國人力資源諮詢公司瀚納仕的科技行業招聘專家Mark Standen透露,他在這個行業裡已經乾了25年,現在可以說是變化最快的時期。 招聘需求中的起薪往往是4萬英鎊,但人才庫中的候選人會喊出20-30萬英鎊的年薪。簡而言之,專家級別的提示詞工程師可以自己要價。

事實上,除了急著跑馬圈地的科技公司,一系列金融、法律行業的公司,也在緊張地打量著AI產品的進化速度,以及對自己公司的影響。

位於倫敦的律所Mishcon de Reya近期就在linkedin上公開招聘「GPT法律提示詞工程師」,幫助律所來理解大語言模型如何應用在法律問題上。 律所合夥人兼首席科技官Nick West解釋稱,他要找的人需要搞清楚「現在的模型到底好不好用? 能用來解決實際案例的可能性有多大?」。 West也明確表示,律所並不需要一個「30萬英鎊年薪的提示詞工程師」,這種舉動「太荒唐了」。

為亞馬遜開發Alexa語音互動引擎的labworks.io創辦人Tom Hewitson也認為目前的市場定價「存在泡沫」,他認為最適合幹這個活的人應該是產品設計師和商業分析師,傾向於10萬至15萬英鎊的年薪。

相較於職業的定價,這個崗位本身的存續性也存在較大的不確定性。如同掘金一樣,如果把好的提示詞、使用AI的方法視作金礦,意味著行業的溢價紅利存在被快速瓜分的可能。劍橋大學機器學習研究主管Adrian Weller表示, 提示詞是人們使用這類工具的主要方式,所以擅長搞這個的確有很高的價值。但這種情況能維持多久並不好說,對於一個變化非常快的行業來說,不要過多關注於當前的狀態。

Prompt行業並非單純藍海

當然,對於有志於投身「提示詞工程師」行業的人群而言,相較於去申請少得可憐的幾個崗位,眼下已經有許多提示詞平台可供直接變現和發揮。

以PromptBase為例,這個網站針對ChatGPT、DALL·E、Midjourney、Stable Diffusion等多個AIGC平台提供提示詞交易。

Prompt Base
圖/ Prompt Base

非常有趣的是 ,整個市場裡最紅的產品是一個叫「利用Chatgpt生成提示詞」的提示詞, 類似於讓AI機器人自己撰寫「設定人設」的提示詞。產品的售價為2.99美元,不過可以看到的商品評論只有45條,足以見得實際的成交量不會太高。對於許多作者而言, 除了賺一點零花錢外,更多是把這個平台看作展示作品的舞台,以此尋求合作機會 ,大多數人都是在過去幾個月裡開始進入這個行業。

除了帶有交易功能的提示詞平台外,目前也有PromptHero這樣的免費提示詞平台,Github上也能找到免費提示詞模型。因此整個新興行業取得高額溢價的窗口,恐怕不會像許多報導中提到得那麼長久。

本文授權轉載自:網易科技

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責任編輯:傅珮晴、林美欣

關鍵字: #AI #ai人工智慧
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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