一封公開信引爆AI界論戰!論文原意「從來不是AI太強大」,真正可怕的是⋯
一封公開信引爆AI界論戰!論文原意「從來不是AI太強大」,真正可怕的是⋯

特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)、蘋果聯合創辦人史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)以及其他上千名AI研究人員日前簽署公開信,呼籲暫停研究更先進的AI技術。然而,此信遭到許多專家甚至簽名者的質疑,被指加劇AI炒作、簽名造假以及歪曲論文等。

這封公開信由非營利組織「生命未來研究所」(Future of Life Institute)撰寫,其使命是“減少強大技術帶來的全球災難性和生存風險”。具體來說,該研究所專注於減輕人類的長期「生存」風險,比如超級AI。馬斯克是該組織的支持者,他在2015年曾向其捐贈了1000萬美元。

馬斯克為何要暫停更先進的AI?連署信說了什麼?

信中寫道:「只有在我們確信AI的影響是積極的、風險是可控的情況下,才應該開發更強大的AI系統。因此, 我們呼籲所有AI實驗室立即暫停至少6個月訓練比GPT-4更強大的AI系統。 AI實驗室和獨立專家應該利用這段時間,共同開發和實施一套高級AI設計和開發的共享安全協議,這些協議由獨立的外部專家嚴格審計和監督。」

這封信還澄清說:「這並不意味著AI發展總體上處於暫停狀態,只是從危險的競賽退回到具有緊急功能的更大、不可預測的黑箱模型。」 它指的是微軟和Google等大型科技公司之間的AI競賽,這兩家公司在過去一年發布了許多新的AI產品。

微軟Bing
隨著微軟、Google等科技公司等公布更多AI工具服務,AI戰爭已進入白熱化階段。
圖/ shutterstock

其他著名的簽名者包括圖像生成器新創Stability AI首席執行官伊馬德·穆斯塔克(Emad Mostaque)、作家兼歷史學家尤瓦爾·諾亞·哈拉里(Yuval Noah Harari)和Pinterest聯合創始人埃文·夏普(Evan Sharp)等。也有參與AI競賽的公司的員工簽名,包括谷歌姊妹公司DeepMind和微軟。儘管OpenAI開發並商業化了GPT系列AI模型,但沒有人在信上簽名。

延伸閱讀:暫停GPT-4研究6個月!馬斯克帶頭千名CEO、科學家聯名信,他們恐懼什麼?

儘管經過了驗證過程,但這封信一開始還是有許多虛假簽名者,包括冒充OpenAI首席執行官薩姆·阿爾特曼(Sam Altman)、Meta首席AI科學家雅恩·勒昆(Yann LeCun)的人。之後,生命未來研究所清理了名單,並在驗證每個簽名時暫停了在信上顯示更多簽名。

AI專家反對連署信:暫停訓練6個月沒意義,這是AI炒作!

然而,這封公開信的發布已經引起了軒然大波,受到許多AI研究人員的仔細審查,包括許多簽名者本人。 有些簽名者重新改變了自己的立場,有些知名人士的簽名被證明是假的,更多AI研究人員和專家則公開對這封信中的描述和提議的方法表達了反對意見。

紐約大學心理學和神經科學教授加里·馬庫斯(Gary Marcus)說:「這封信並不完美,但其精神是正確的。」同時,Stability AI首席執行官穆斯塔克在推特上表示,OpenAI是一家真正「開放」的AI公司,「所以,我不認為暫停訓練六個月時間是最好的主意,也不同意信中的很多觀點,但這封信中有些地方的確很有趣。」

AI專家批評這封信進一步推動了「AI炒作」,但卻沒有列出或呼籲對當今存在的AI危害採取具體行動。有些人認為,這宣揚了一種長期卻有些不符合實際的觀點,這種觀點被批評為有害和反民主的,因為它對超級富豪更有利,並允許他們在某些理由下採取道德上可疑的行為。

Elon Musk Flickr cc by JamesDuncanDavidson.jpg
特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)以及其他上千名AI研究人員日前簽署公開信,呼籲暫停研究更先進的AI技術。
圖/ Flickr cc by JamesDuncanDavidson

學者:這封AI公開信濫用了我的研究成果

華盛頓大學語言學系教授、公開信開頭所引用論文的合著者艾米麗·本德爾(Emily M. Bender)在推特上寫道,這封信中“充斥著AI炒作”,並濫用了她的研究成果。信中稱:「廣泛的研究表明,具有堪比人類智慧的AI系統可能會對社會和人類構成重大威脅。」但本德爾反駁說,她在研究中特別指出,這種威脅是指目前的大型語言模型及其在壓迫系統中的使用情況,這比公開信中假設的未來AI威脅要具體得多,也更緊迫。

本德爾繼續寫道:「我們在2020年底發布了完整論文,指出這種不考慮風險而急於建立更大語言模型的做法存在問題。 但風險和危害從來都不是『AI過於強大』,相反地,它們關乎權力集中在人民手中,關乎重現壓迫體系,關乎對訊息生態系統的破壞,關乎對自然生態系統的破壞等。

AI新創公司Hugging Face的研究科學家薩莎·盧西奧尼(Sasha Luccioni)在接受採訪時表示:「公開信在本質上是一種誤導:讓每個人都注意到大型語言模型被臆想的力量和危害,並提出非常模糊、幾乎無效的解決方案,而不是在此時此刻關注這些危害並解決它們。例如,在涉及LLM的培訓數據和能力時要求更多的透明度,或者要求立法規定在哪裡和何時可以使用它們。」

人類應該如何思考AI?我們如何與AI共存?

普林斯頓大學計算機科學副教授阿爾溫德·納拉亞南(Arvind Narayanan)表示,這封公開信充滿了AI炒作,「使解決真實的、正在發生的AI危害變得更加困難」。

公開信中提出了幾個問題:「我們是否應該自動化所有工作,包括那些讓人有成就感的工作?我們是否應該培養非人類思維,這些思維最終可能會超過人類智慧並取代我們?我們應該冒著失去對文明控制的風險繼續開發AI嗎?」

對此,納拉亞南說,這些問題都是「無稽之談」、「荒謬無比」。計算機是否會取代人類並接管人類文明,這是一個非常遙遠的問題,是長期主義思維的一部分,它分散了我們對當前問題的注意力。畢竟,AI已經被整合到人們的工作中,減少了對某些職業的需求,而不是一種會讓我們「過時」的「非人類思維」。

納拉亞南還稱:「我認為,這些可以算是合理的長期擔憂,但它們已被反覆提及,轉移了人們對當前危害的注意力,包括非常真實的訓息安全和安全風險!而解決這些安全風險將需要我們精誠合作。 但不幸的是,這封信中的炒作,包括對AI能力和事關人類生存風險的誇大,可能會導致AI模型被更多地束縛,使應對風險變得更加困難。

延伸閱讀:「AI提示詞工程師」是什麼?年薪百萬、企業想要⋯但其實很容易被取代?

不過,許多公開信的簽字人也進行了辯護。研究機構Mila創始人兼科學主任約書亞·本吉奧(Yoshua Bengio)表示, 六個月的暫停時間對於包括政府在內的治理機構理解、審計和驗證AI系統是必要的,可以確保這些系統對公眾是安全的 。他補充說,目前存在危險的權力集中,AI工具有可能破壞民主的穩定,「民主價值觀和開發這些工具的方式之間存在衝突」。

麻省理工學院NSF AI與基礎交互研究所(IAIFI)物理學教授、未來生命研究所所長馬克斯·泰格馬克(Max Tegmark)表示,最糟糕的情況是,人類將逐漸失去對文明的控制。他說,目前的風險在於,「我們失去了對科技公司中一群未經選舉產生的權力人士的控制,他們的影響力太大了。」

這些評論談到了廣闊的未來,暗示著對失去文明控制的恐懼,但除了呼籲6個月的暫停期之外,沒有談到任何具體措施。

計算機科學家、分佈式AI研究所創始人蒂姆尼特·格布魯(Timnit Gebru)在推特上發文稱,具有諷刺意味的是,他們呼籲暫停訓練比GPT-4更強大的AI模型,但卻未能解決圍繞GPT-4本身的大量擔憂。

本文授權轉載自:網易科技

關鍵字: #AI #ai人工智慧
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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